对于石油安全的石油工程风险管理

韩海阳

东胜精攻无棣石油开发有限责任公司   山东  滨州   251900 

摘要：石油是一种重要的化学原料，在工业生产中占有举足轻重的地位。近年来，随着原油需求的不断增长，国际间对原油的争夺也越来越激烈。对于石油行业来说，最为重要的就是要做好石油工程风险管理工作，通过制定科学合理的石油资源发展战略，不断提升石油资源的利用率，以有效缓解当前的供需矛盾。

关键词：石油安全；石油工程；风险管理；研究分析

前言：由于缺乏经验，或者是缺乏一些科学的风险管理方法，导致目前在风险管理中出现各种问题，在石油工程项目中同样有必要采取科学合理的方法对生产过程中的一些风险进行规避，这需要一套系统的方案，并且要结合风险管理科学和具体情况，从而将项目中的各项风险降到最低，从而保证工作的高效高质地完成。

1、石油安全的基本内涵

石油安全指的是能够长期稳定地、持续地提供原油，并满足国家的各种建设需要。我国国土辽阔，物产丰富，但在资源方面却是比较匮乏的。石油安全问题并非新问题，而是在我国的长远发展进程中必然要面临的问题。在建国初期，由于经济和技术上的落后，其发展速度比较慢，大部分石油产品的出口依赖于进口。随着后期国际形势的不断变化，我国开始积极开发自己的油田，其中大庆油田所取得的成绩是非常可观的。20世纪90年代后，我国的石油产量一直处于平缓发展的阶段。但是随着新时期的到来，我国经济高速发展，对石油资源的需求量也越来越大，石油资源很多还是依靠进口，石油供需矛盾更加严峻，这严重制约了石油行业的长期稳定发展。再加上我国科技水平落后、资源利用率不高的问题，石油风险的承受能力更低，这使得石油行业的负担更重。基于石油安全的石油工程风险管理问题的研究迫在眉睫。

2、石油工程风险管理中存在的问题

2.1组织方案不详明

石油工程组织设计方案对于施工过程具有很好的指导作用，只有确保方案明晰合理，才能保证项目工程有条不紊的实施。然而一些石油企业在施工过程中盲目加快进度，非理性追求利益，致使组织设计方法的编制缺乏周密性与科学性，未能对施工过程中难点与重点部位实施有效控制，以至出现问题时慌乱无措，给质量管理带来不利影响。

2.2对管理不够重视

由于石化工程的施工工艺比较复杂，对施工人员的技术要求很高，同时监理人也要对项目进行实时监测；保证工程建设的质量与安全性。在石化项目的实际管理中，许多监理人忽视了施工现场的管理，忽视了一些细小的缺陷，造成了后期的验收不达标；在石油化工工程建设过程中，很多工程管理人员对工程的施工材料检测重视程度低，导致一些不合格的材料被应用到工程中，对工程的施工质量造成了直接的影响。造成这种问题的原因就是工程的监督管理人员的重视程度不高，因此，在工程中，监督管理人员要对工程切实的负起责任，保障工程的质量和安全。

2.3风险管理和内控相脱离

制定了一套有效的内部控制制度，可以有效地运用各种规章制度来控制石油工程项目的风险，从而保证公司内部控制制度的实施。内控机制都要适应当前发展新状况，一些石油工程企业尽管建立起内控机制，但是缺乏对风险的监控，同时石油工程项目的内控框架不太明显，造成风险管控链条断裂，很难形成一个完整的管控回路，要采取必要的风控工具方法，以将风险控制在萌芽状态。

3、基于石油安全的石油工程风险管理措施

3.1完善风险管理体系

为了高效的安排所有的动作都要求进行质量保证，同样的道理也适用于油田项目的风险，要发挥其功能，提升企业的经营能力，必须要有一个完善的、有体系的体系；建立健全的风险控制系统。举止及其它的考虑。在企业内部控制体系中，首先要确定企业的经营目的、进行风险辨识、风险评估和风险处理；在一个体系内，风险评价与风险管理是高效整合的。其中，应事先防止风险评估，风险应对和风险分析这三个项目，并将其不包括在后续治疗中，同时应制定合理，科学，合理的风险管理计划。通过考虑任何规模的所有可能的风险因素，有效提高风险预防的水平。应当指出，该系统中的风险指标的确定应通过量化风险指标，使风险管理人员更方便，直观地执行相关任务。

3.2制定科学合理的风险管理方案

要进行有效的风险管理，必须进行科学的管理规划。准确地认识到石油工程项目中存在的风险，以便在实施过程中将所掌握的信息与所掌握的信息相结合，使其更具针对性，并能在实践中起到积极的作用。风险管理计划应该首先与经验实践相结合，不断改进和修改。建立起科学的风险管理体系，对风险管理的信息化予以高度重视，风险管理过程中努力结合信息技术来开展，这样做一方面可以确保更加规范有序的风险管理，另一方面可以提高风险管理的效率。比如说，在风险管理体系中，应当纳入对石油工程项目造成影响的风险预警、风险点、风险防范措施、风险因素以及风险应急处理措施等，确保石油工程项目运行的过程中，及时把握相关风险，第一时间采取有效应对策略。运行HSE体系对于石油工程项目风险管理的内部安全管理控制具有重要的意义，对于相关安全环境的建立影响深远，有关部门为了实现规范化、系统化的风险管理，确保按照相关程序开展风险管理工作，可以有效监督风险管理。

3.3提升风险管理意识

石油公司要从整体上进行风险管理，充分认识到风险管理的重要性。在实施石油项目过程中，要加强对风险的控制，加强对其控制的力度和规模。根据工程规模、复杂程度来判断工程的危险程度，由具有较高技术水平的工程经理对工程进行分析、设计。将所有的相关部门都动员起来，让他们参与到项目的建设中来，让他们能够更好地利用自己的资源，来保证项目的顺利进行。建立相应的风险管理制度，并在实施过程中进行修订和改进，并在相应的风险管理技术上加大投资。在风险发生的时候，公司要做好把人员和财产损失减到最小的准备。

3.4加强石油项目公司的风险管理

面对全球原油市场的迅速变化，中国急需大量的原油资源，以保障其安全和稳定的供应。为了保障国家的石油安全，减少油田的开发费用，必须在技术上进行创新，提高技术水平；降低采油成本，提高社会经济效益，是采油企业生存的根本保证。另外，石油工程风险管理要采取多种方法和方法，如利用现代信息技术、石油工程风险管理与信息化技术相结合，对石油工程风险进行全面的风险评估。同时，通过预警机制，促使石油公司采取有针对性的风险防范措施，加强应对措施，使有关的风险管理向信息化、智能化转型。

3.5科学地运用风险管理方法

在风险分析的过程中，风险管理的方法是对其进行深入的梳理和分析。其目的是定性、半定量和定量地描述风险，并根据风险的发生和后果的严重性，为风险管理提供基础。在风险分析的过程中，如何科学地选取正确的分析方法，对企业进行风险评估也是至关重要的。另外，在运用国外的风险分析方法和方法时，要将其与现有的风险评价指标进行比较；以增强风险管理的可信度和指导意义。我国现行的风险分析主要有比率分析、概率分析、混合分析等；模糊分析，加权分析，矩阵分析，层级分析等.通过对不同的分析手段的综合运用，可以有效地提高风险管理的有效性，增强分析的可信性。

结束语：总而言之，石油工程行业是我国经济社会发展中的重要组成部分，基于石油安全的石油风险管理是降低石油工程风险，促进国家经济发展的重要手段。在实际的工作开展中，相关工作人员需要从多方面着手，不断提升自身的风险应对能力以及管理水平，提升我国在国际石油市场上的竞争力。

参考文献：

[1]寇明灵.基于石油安全的石油工程风险管理[J].现代企业，2015（09）：13-14.

[2]翟德华. 浅谈石油工程项目风险管理问题研究[J].中国石油和化工标准与质量，2016（7）.

[3]姜文瀚.石油工程项目中的风险管理研究[J].中国石油石化，2017，（05）：148-149.