建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理探究

王颖

重庆建工住宅建设有限公司

摘要：随着建筑业在市场中所占份额的增加，建筑企业在市场中的竞争呈现出日益激烈的趋势。如何在这一过程中有效控制成本，在市场上拥有一线资源，成为施工方和施工方关注的重点。为落实这项工作，优化建筑工程的建设支出成本，在满足建筑工程成本支出目标的同时，做好建筑工程的成本和结算工作，确保项目按照合理规范的轨道建设。只有保证预算结算工作的规范实施，才能解决成本管理中的诸多问题，才能帮助企业实现成本控制管理目标。

关键词：建筑工程；造价预结算；建筑施工；成本管理；探究

导言：随着城市化进程的不断推进，建筑业的稳定健康发展显得尤为重要。建筑业将直接影响到新城的建设和社会的发展。加强工程造价控制的主要目的是保证工程建设的实际收益。作为项目固定成本的重要组成部分，应加强施工成本管理，为施工企业自身经济收入的获取赢得保障。在此基础上，本文主要分析了建筑成本预算与结算以及建筑成本管理，重点分析了建筑造价管理中的一些常见问题，并制定了有针对性的协调计划，以促进建筑业的长期发展。

1施工成本管理存在的问题

尽管施工单位在相关工作中优化了其现有的成本管理模式，但优化后的成本管理方案在实施中仍无法实现预设的管理目标。因此，现有的建筑企业成本管理模式在运行中还存在一些问题。下面将详细描述发现的问题。

第一，由于施工项目的不合理进度，施工的隐性成本增加。为了达到合同中预设的工期标准，项目承包商在项目建设中盲目追求工期。由于盲目加快工期，一些人员在施工中的行为不规范，这将导致施工项目竣工后的质量。当建筑工程中的一个项目不符合质量要求时，建设方需要对该项目进行返工，相应项目的建设成本将相应增加。

第二，由于项目经理的经济观念较差，项目存在不必要的支出。在当前的工程建设管理阶段，仍然存在人员的职位和能力不匹配的问题，这是中国现有建筑企业中比较普遍的现象。部分参与项目成本管理和控制的人员缺乏工作经验，项目投资决策行为的实施缺乏充分依据。这一现象严重制约了我国建筑企业的可持续发展，甚至在一些不必要的环节随意决定支出资金，导致建筑工程成本增加。

第三，由于施工企业成本控制方法不科学，导致工程造价增加。在建筑工程建设过程中，管理人员只会关心结果，即关注项目建成后的个人利益和项目效益，而忽略了项目实施过程中的支出控制。例如，在建筑工程招投标阶段，管理和技术人员没有及时评估和量化风险，只根据建筑工程施工所需的人力和材料计算成本，但这种方法估算的项目支出成本低于项目建设所需的实际成本，这种成本管理模式只会导致企业在实施项目时产生额外支出，不会提高施工方的收入。

2优化工程造价预结算审核，强化施工成本管理的对策

2.1制定科学的预算结算责任制

科学合理的成本管理离不开完善的预算结算责任制的支持。因此，在建筑工程建设中，施工人员有必要结合建筑工程发展的实际情况，制定科学完整的预算结算责任管理制度，严格按照既定制度落实相关人员的工作。例如，在项目建设的早期，项目负责人创建了预算和结算制度会议，针对整个项目实施过程中面临的成本管理问题提出了相应的解决方案，并根据分析结果制定了适合整个企业的预算和结算责任制。项目经理负责项目的管理，并在整个项目的实施过程中实施集体承包。风险抵押的管理模式是计算项目建设过程中的每个施工环节，并严格按照细节实施项目建设。同时，在建筑工程建设中，建设单位和施工单位要密切配合、相互监督，严格管理与施工有关的一系列材料和设备，为工程结算审核提供重要参考。

2.2提高建筑工程预算结算审计水平

首先，严格审查工程量。在建筑工程的建设中，不仅需要建设管理领导明确项目的预算和结算方向，在明确预算和决算方向的基础上合理安排工作，根据项目的实际发展需要，制定合理有效的项目预算和结算计划和制度，并严格按照既定的制度标准组织施工。例如，在项目的早期建设阶段，项目负责人组织了预算和结算系统，以便在系统的约束和支持下更好地规范项目预算和结算审查工作，确保项目建设数据和信息的准确性，从而为项目成本控制提供支持。第二，对项目成本进行全面审查，全面了解材料的市场价格，控制材料和设备的价格波动。同时，还需要在项目施工过程中对施工图纸进行准确的计算和分析，特别是了解材料和设备的实际使用情况，确保每种材料和设备科学合理的应用，避免因材料消耗过多而导致工程成本增加。

2.3 合理编订施工设计规划

在建筑工程的施工中，施工图预算可以为整个项目的成本管理提供更多的帮助。在此过程中，施工图编制的准确性直接影响工程量的计算。根据国家规定，在建筑工程的施工中，要求施工人员严格按照国家计算原则计算、分析、测量和评估成本预期。在标准化施工图的支持下，计算单位成本和技术指标，科学地进行成本估算，旨在为建筑工程的施工成本管理提供更全面的参考和支持。

2.4加快建立完整的项目成本管理体系

在工程造价管理过程中，政府部门应充分发挥宏观调控作用，在施工现场创建科学、合理、统一的造价管理体系，在制度约束和规范下控制和管理工程造价。同时，建筑工程建设单位还需要与其他单位开展深入沟通。在此期间，需要配合的单位包括监理单位和设计单位，并与各单位的沟通合作形成密切相关的成本管理联动机制，确保工程造价预结算审核和工程造价管理的安全、合理、有效。

2.5提升预结算人员的专业素养

建筑工程成本管理的顺利实施离不开专业人员的支持。因此，结合建设和建设工程建设发展的基本要求，在新时期，必须加强预算结算人员专业素质的培养，通过专业素质的培养，掌握更多的工程预算结算管理手段和管理方法。结合当前建筑业的发展，传统的预算结算方法已不能满足当前建筑工程造价管理的需要。在此背景下，建筑工程预算结算人员有必要结合项目建设的需要，学习先进的技术和经验，通过学习更好地适应时代发展。例如，在建筑工程发展规模不断扩大的背景下，先进的BIM技术可以引入整个项目建设，在BIM技术形式的支持下，可以节省项目成本管理时间，从而帮助项目预算和结算人员更直观、更清晰地了解项目设计，根据整个项目开发的实际情况，编制科学、详细的预算结算报告。此外，在建筑工程建设中，建设单位还需要因地制宜地对预算结算人员进行技术培训，通过培训帮助他们掌握更多的施工技术，帮助预算结算人员避免施工设计和施工技术的滥用问题，从而更好地促进建筑业的发展和建筑工程的建设。

结束语

建筑工程的预算和结算审查，包括工程量、定额申请项目和成本计算的审查，直接影响到项目建设成本管理的有效性。因此，有必要不断提高工程预算结算审计水平，为工程造价管理的决策、监督和检查提供保障。目前，一些施工企业在编制工程造价预算和结算方面存在缺陷，导致施工成本管理水平低，损害企业经济效益，不利于企业健康发展。要解决这一问题，必须积极实施建设工程造价预结算审核制度，全面保障工程建设效果。

参考文献

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