电力线路的施工安全管理研究

王文强

国网内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔供电公司  内蒙古自治区  呼伦贝尔市  021000

摘要：今天电力工程项目的建设规模越来越大，相应的技术结构也越来越复杂，给项目管理带来了新的挑战。电力工程项目管理不仅关系到能否有效发挥项目应用价值，还关系到项目建设进度、安全、效益等。 基于此，文章就电力线路建设全管理工作中存在的问题以及电力工程建设质量与安全管理措施进行了研究，为相关人员提供参考借鉴。

关键词：电力线路；安全管理

 引言

在人们生活水平不断提高的今天，电力资源成为人们日常生活生产不可缺少的重要资源，电力资源在人类社会中发挥着极其重要的作用。为了满足人们的日常生活和社会发展需要，我国电力系统建设规模日益扩大，电力工程建设项目数量增加。在带来新的开发问题的同时发展。在电力工程建设期间，电力线路施工环节至关重要，其工作效率的高低，将直接影响到输电线路的安全与可靠性，决定着电力工程能否稳定运行。但如何采取有效手段，切实做好电力工程及其输电线路的设计与施工管理，是现代电力行业从业者值得深度思考的话题，也是本文的重点研究课题。

1、电力线路的施工安全管理存在的问题

1.1、施工管理决策缺乏合理性

在对电力工程进行施工管理时，施工管理者起着比较重要的作用。施工管理人员要从电力工程的实际施工情况出发，做出科学合理的施工管理决策，才能有效地保证电力工程的完成质量和安全。但当前情况下，施工管理人员的综合素质较低，不具备全局性思维。因此，在制定施工管理决策时不能从电力工程施工现场的实际情况出发，大多凭借其施工经验自主进行管理决策的制定。施工管理决策的脱离实际，使得电力工程的施工质量以及施工安全难以得到有效保障，进而限制了电力工程施工管理效果的进一步提升。

1.2、组织架构不完善

一般来说，电力工程项目管理首先面临组织设计问题，从项目建立、前期调查、项目设计、施工建设、竣工验收、项目运营等方面，需要与各种技术人员协调资源。 但是，受传统管理理念及机制的影响， 部分电力工程项目单位没有建立一套科学且合适的组织架构， 在实际管理中暴露出组织架构臃肿、管理要素缺失、组织运行效率不高等问题。 在施工环节，没有基于施工计划建立合适的组织架构，相关岗位及人员权责不清、组织协调机制不合理， 导致项目施工过程出现各种问题。 另外，由于组织架构不清晰、不合理，无法对电力工程项目涉及到的质量、安全、进度、成本及环保等管理要素进行细分， 无法实现管理过程的精细化管理。 最后，从组织架构的人员素质角度来看，人才储备不足、岗位配置不合理、缺乏科学奖惩机制，都导致电力工程项目的施工建设、运行维护队伍素质不高，直接影响项目的建设运行。

1.3、安全管理的模式单一

随着社会的发展与进步，电力工程企业也在不断完善和发展，但是不少企业还是沿袭着传统的管理模式，方法上相对单一，没有创造性突破，在工程质量和安全管理上落后于工业发展速度，落后的管理方式严重影响了着电力工程建设管理效果。

2、加强电力线路施工安全管理的措施

2.1、抱杆立杆控制

线路的支架及杠杆操作过程中缺乏稳固性，为了避免电线杆碰撞的情况，在支架及杠杆操作过程中，除了操作者外，周围不要留下其他人。在完成支架的基础上，要及时进行起重机杠杆操作，做好加固处理。通过特殊绝缘绳的应用，结合安排专人保护的方式，保证电线杆的升降工作安全。同时，为避免出现倒杆问题，需要在施工之前对人员工作责任以及操作方式进行划分和培训，通过设置专人负责现场指挥的方式，对整体施工进行统一调度和管控。需要保证现场不会出现无关人员，保证人员能够撤离到安全区域之中。当立杆起吊离开地面之后，需要对周边承重部位进行检查，确定承重部位的可靠性以及牢固程度是否达到标准要求，通过将立杆和水平地面保持 ６０°角度的方式，缓慢进行操作，避免出现倒杆的问题。

2.2、架线施工

输电线路货架施工主要从货架宣传准备工作人员、配件安装、电线地线连接量表观测等角度灵活选择张力展开、牵引地展开等多种合适的货架施工展开方法，使其与实际施工工作标准相一致。其中张力释放线主要利用牵引机械操纵导电线，以保持一定的张力，保持对交叉物始终有一定的安全距离，该方法能够使导地线的展放效率得到保证，整体施工质量比较理想，但唯一缺点便是费用昂贵、机械笨重。在选择放线滑车轮径时，优先选择轮径偏大的滑车，直径不得低于10倍导线，这样的磨损系数相对偏小，并且所处位置的弯曲应力也较小，不会对输电线路或四周环境带来影响。而在拖地展放方法的应用环节，拖地展放线盘处无需制动，属于线脱在地面行进的方法，该方法无需使用设备，操作流程比较简便，但容易对导线造成一定的磨损，需要施工人员作业期间给予高度重视，避免导线磨损严重而降低劳动效率。

2.3、实施目标责任管理

质量管理人员应从质量管理相关政策和规定出发，在电力工程单位内部实施质量管理相关措施，检查电力工程的各项施工过程。设立专门的施工现场监督官，可以充分发挥监督官的监督作用。相关施工单位应赋予监理人员更大的监督权，因此，在监理人员监督施工现场时，应避免受到过分限制。重视质量管理在电力工程中的核心作用，不断完善和优化质量控制制度，用制度约束施工人员，规范施工人员的行为，进而使电力工程的施工始终处于规范、标准的秩序中，确保电力工程的施工质量。如在施工过程中设立劳动立功竞赛、完善施工质量的检查和考核流程、强化奖罚机制。施工质量高的施工人员可获得相应的薪资奖励，施工质量低的施工人员则要接受相应的扣罚。除此以外，还可适当提高奖罚力度，重奖、重罚，清退掉质量严重不合格的施工人员，进而在电力工程的施工现场营造出奖优罚劣的施工氛围。

2.4、改进管理方式

关于电力工程项目管理，要认识到传统管理思维和方法的局限性，结合现代社会发展水平和电力工程项目的特点，采取科学创新的管理方法。在这个项目中，管理层全面推进项目生命周期管理理论。也就是说，从项目成立开始，每个阶段的资源投入、管理决策都要在整个项目生命周期内做出。例如，在项目设计过程中，组织监督、设计、技术、施工等负责人对图纸进行审查，根据项目整体施工和运营管理周期，从各个角度对设计图进行审查，提出适当的意见，促进设计图的改进。 同时，综合多方面因素和要求，在做好技术交底的基础上，制定合理的施工计划。 然后，对各个施工环节在质量、进度、安全、造价、环保等方面存在的风险进行识别，形成完善、详细的风险识别体系，制定相应的防治措施，并落实相关职责。 通过这一系列的措施，建立符合该电力工程项目实际特征的精细化管理机制， 在项目施工及后期运行管理中实现精细化、动态化管理，促进管理水平的全面提升。

结束语

为了提高电力工程质量安全水平，电力企业要增强相关人员的安全意识，加强施工过程的监督管理，进一步完善质量安全管理体系，组建能力强的建设队伍，引入全过程质量管理管理模式，在做好施工技术质量管理的基础上，结合电力工程实际情况，建立健全质量管理机制，确保电力施工架空输电线路施工各个环节的质量，展现出我国电力工程建设的发展水平，为电力事业稳定发展奠定良好基础。

参考文献：

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