企业财务管理全面预算管理应用

刘江珊

国能大渡河金川水电建设有限公司   四川省成都市  610000

摘要：财务管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业管理工作的核心内容。全面预算管理作为企业财务管理中的重要组成部分，能够通过对各项工作进行统筹安排和组织落实，为企业经营决策提供有效信息数据，实现对各项资源的优化配置，并促进各部门之间相互协调配合，提高企业资金运作效率和经济效益。目前很多企业都在积极推行全面预算会计管理制度，为提升自身内部控制水平、提升资金运营效率、推动内部管理优化提供了有力支持。然而，目前在全面预算会计制度的实施过程中仍然存在一些问题需要解决。因此，有必要结合全面预算会计制度下企业内部控制体系和财务管理工作实践的实际情况对财务预算会计管理工作进行优化改进、提升落实力度。

关键词：企业财务管理   全面预算管理   有效对策

引言：随着经济全球化和知识经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，市场环境也发生了变化。企业要想在市场中占有一席之地，必须要不断创新发展，努力提高自身的竞争力。当前我国经济正处于高速发展时期，很多企业都面临着转型升级的挑战。为了应对这些挑战和机遇，大多数企业都采用了财务管理系统对企业未来经营进行规划、预测。当前在我国全面落实实施财务管理系统的环境下，很多企业都采取了较为科学有效的全面预算会计管理制度作为保障。

一、企业财务管理中存在的问题

1.1、预算管理观念落后，预算编制缺乏科学性。

随着我国市场经济的不断发展，企业市场竞争日趋激烈，企业经营发展目标也逐渐由追求自身利润转变为提高企业效益。在此背景下，企业内部预算管理工作也必须以提高资金使用效率、增强整体运营能力为核心目的，而在实践过程中部分企业管理者缺乏科学的财务管理观念，对预算管理工作重视不够或者不重视，导致预算编制水平低、预算管理缺乏科学性。

1.2、缺少专业人才。

现阶段我国很多企业都存在一定程度的财务人员专业素质偏低、结构不合理问题，部分财务人员无法满足实际工作需要，在工作过程中很难根据市场变化及时调整业务决策、开展资金筹集等工作。

1.3、财务管理制度不完善。

目前我国很多企业管理者在财务制度的制定和执行过程中过于简单粗糙，导致部分企业管理者对财务管理制度缺乏足够的重视和深入了解，很难结合企业实际情况来制定科学有效的财务管理制度；此外还有部分企业管理者对预算管理认识不足或者不够重视，使得企业的预算编制工作存在缺陷、不够科学、不符合发展需求等问题。

二、企业财务管理全面预算采取的有效措施

2.1、建立科学合理的全面预算管理体系

全面预算管理作为一项科学的管理方法，能够有效促进企业资金运转效率和经济效益的提升，但是在实际实施过程中仍然存在一些问题需要解决。对于全面预算管理体系的建立而言，首先要科学合理的制定财务预算目标。由于企业的发展战略和经营目标具有一定的不确定性，在制定全面预算目标时，需要对企业未来一段时期内面临的经营环境进行预测和分析，并结合企业自身实际情况和发展方向制定具体工作目标。其次要结合全面预算管理体系中相关管理制度的规定与要求，对各项财务数据、财务指标进行收集和整理。最后还需要根据全面预算管理中存在问题并制定具体解决措施。对于全面预算管理中存在问题比较突出的业务部门或职能部门要及时开展工作，并将整改结果上报到相关领导那里，最终形成定期报告并反馈给相关部门或人员加以落实解决。在全面预算管理体系构建完成后，还要加强执行力度和监督检查工作力度，确保各项相关责任制度落实到位，不断提高企业财务管理水平和经济效益。

2.2、对财务管理中预算编制的完善和控制

企业在制定全面预算会计管理制度的过程中，要根据企业的实际情况对年度目标进行合理分配，以实现企业整体目标为出发点，建立全面预算的目标体系。同时还要建立合理的预算控制制度，明确不同部门之间的职责分工和责任划分，并加强对全面预算编制和执行过程中各项数据的审核工作。要完善财务预算编制体系，对相关部门在执行企业财务管理工作过程中所需要完成的各项任务进行明确规定。企业可以建立健全考核制度为基础，加强对全面预算编制流程以及管理制度的监督和检查力度，从而提高财务预算管理工作中各部门之间配合程度和协调程度。此外还要加强内部控制体系建设，以保证财务预算会计信息系统在运行过程中数据准确性。要对企业经营活动进行全面监控，及时发现并处理经营过程中出现的问题和风险，避免出现资金闲置现象。

2.3、加强对预算执行情况的监控和考核

财务预算执行过程中，各部门应切实落实责任，并按照“谁执行、谁负责”的原则，对预算责任部门进行绩效考核。首先，建立预算执行跟踪机制。在预算执行过程中，财务部门应与各部门签订《财务预算管理目标责任书》，并建立定期检查制度和跟踪分析制度。其次，完善全面预算目标责任制。在完成年度预算目标后，要进一步明确责任目标及责任分工。最后是强化考核评价机制。

2.3、加强预算与实际间的联系

第一，要明确预算目标。财务预算管理的重要目的是为企业发展决策提供数据支持。为了实现这一目的，首先必须明确企业的发展战略和年度计划。第二，要加强对企业内部实际情况的了解，充分利用数据分析等手段收集企业在运营过程中的信息资料，并做好必要的预测工作，对未来可能出现的情况进行充分思考。第三，要根据自身的预算目标安排好资金使用和项目实施计划。根据企业自身实际情况和自身发展战略规划对资金使用计划、项目实施计划等进行科学合理地安排。第四，在确保预算目标实现的基础上，还应积极加强与财务部门内部各成员之间的联系与沟通，及时发现问题并解决问题从而进一步完善预算管理体系。

三、、全面预算管理在企业财务管理中的重要性

在全面预算管理中，根据企业长期发展的战略发展目的，对一段时间的经营活动进行了合理的评估，对所有的人力、财力、物力资源进行了有效的整合与优化，使资源得到了最大化的使用，从而使公司的整体效益得到了提升。通过制定阶段性、分类的预算管理指标，明确整体战略指标，并对其进行细化，并在各具体工作中实现目标的责任。负责公司计划和短期运营的各分支机构和机构，更好的协助公司通过财务管理提升战略的领导力。全面预算管理的根本目的在于通过有效地利用企业的资金来达到企业的最大利益。全面的财务管理使得管理者能够全面、清晰地掌握公司的资源情况，并依据工作的优先次序进行合理的分配，强化各个职能部门的协作，并在内部和外部的情况下进行相应的调节，从而达到最小限度地利用企业的经营利益。

结束语：全面预算会计作为一项基础性工作，对于企业在发展过程中具有重要的意义。但是，由于该工作在实际操作中仍然存在着诸多问题亟待解决。随着我国市场经济的不断发展以及经济全球化进程的加快，企业间竞争日益激烈。为了提高企业发展水平，企业管理者必须充分认识到全面预算会计管理工作的重要性，以强化内部控制体系为基础。与此同时，企业管理者还应该高度重视全面预算会计工作的应用和完善程度以及执行力度的高低情况，并根据具体情况不断完善各项管理制度。

参考文献：

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[4] 孙小吉.全面预算管理在企业财务管理中的应用[J]经济研究指南，2018，（10）：111、118.

[5]陈婷.全面预算管理在企业财务管理中的应用[J]商场现代化，2019，（10）：161-163.