电力工程中的施工管理措施分析

夏冬

江苏齐天电力建设集团有限公司

摘要：在相关施工技术管理改革措施的研究制定和组织实施中它还提高了整个施工技术队伍管理人员的专业综合管理素质,可以有效提高整个施工管理队伍的精神凝聚力,为在建电力项目工程的全体员工干部提供更高的施工专业技能和良好的施工职业道德,有助于提高电力工程管理水平。

关键词：电力工程；施工管理；措施分析

1存在的问题

1.1电力工程中的复杂流程

经营过程的混乱是电力工程管理的主要问题。电力工程管理是许多链路和复杂的,单个部门不能满足特定的管理要求。因此,管理内容通常被分配给不同的部分以执行分布式管理。上述管理方法具有提高经营效率的高度性质。然而,受许多因素影响的一系列问题也主要从以下观点反映：（1）责任制未落实。各部门的责任制度虽然没有实施,但发生问题时,调查责任是很困难的,部门职员彼此蹲下,结果不能及时有效地解决,不影响经营质量的提高。但是,会引起经营过程的混乱。（2）部门职能存在交叉。各部门经营功能重复,经营流程非常混沌,经营效果差,对电力工程的顺利发展有重大影响。

1.2电力工程监督机制

确保我国电力建设项目的安全运行,是确保我国电力建设项目整体质量的首要前提。但是,因为受到了各种原因和社会环境的影响,经营主体通常会缺乏建筑物的安全感和责任心,导致建筑物现场频繁地发生事故。另外,许多地区一些电力项目没有为其指定一套完善的管理体系,管理工作也比较混乱,各种问题经常出现在工作过程中,这也就限制了电力工程项目竞争力的全面改善。

1.3电力工程资金管理与安全管理

许多地区的电力事业资金不足,特别是随着中国国民经济的发展,电力消耗逐年增加。因此,很多资金必须投入南山地区的电力项目的建设和管理,但是,电力价格必须在特定范围内控制,而且一些地区的电力项目的财政支持力度不大。此外,电力项目的最终账户非常落后,整体动力项目很难及时、有效地完成会计,成本管理工作在地方还没有落实。

1.4工程管理人员的能力

电力工程管理具有复杂的特点,对员工的专业技能要求也非常高。只要稍有怠慢,这可能会导致工作的漏洞。另外,有些员工的专业技能不统一,他们通常不会主动学习。电力工程人员的管理是否有效,与整个电工的质量密切相关。在实际的电力建设过程中,指出电力建设有很多因素,并进行更复杂的建设工作。如果建筑人员的质量低,则可能不会按照相关规则和技术要求进行建设,从而导致电力工程管理的漏洞。而且,一些电力工程建设管理人员认为成本管理和成本管理概念薄弱,缺乏价值,导致实际工作无法准确控制技术和材料,从而增加了建设成本。

1.5电力工程管理中成本控制

管理技术将不再是标准,而是成为电力技术监视管理的课题之一。大多数建筑企业公司仍然在使用旧的电力工程管理技术,无法完全支持其现有的管理模式,如果没有进行修改,不仅可能会直接导致供热系统和工程质量的大大降低,而且会导致建设期迟延。现阶段存在与项目对应的信息管理系统,但是这些系统又是孤立的,因此难以实现资源共享,在项目实施的过程中也很难发现问题。

2应对的措施

2.1电力工程工作改进流程。要积极地推进我国电力建设项目施工安全法规标准顶层设计,从而提高法规标准的系统化、可操作性。完善了电力建设的安全技术标准体系,按照国家相关部门制定并健全了专业机构所制订的安全技术标准与规范,进而建立了以强制性技术标准体系为管理主体、推荐性技术标准为辅助和补充的新型电力建设项目安全技术标准体系。电力工程管理项目应该加大对安全生产的标准化和自主管理的重视,坚持有效地开展安全生产的标准化和规范建设。建设进步的管理也是电力工程管理的重要部分。因此,有必要制定进行进度管理的基本工程管理计划。在计划制定过程中,管理层应充分考虑项目实施过程中出现的所有问题,特别是对进展有很大影响的几个因素,进行重要的管理。在具体建设过程中,布置进度调查专家。进度调查专家必须定期总结进度情况向上司报告。收到相关信息后,必须根据具体情况制定调整计划,确保项目整体顺利完成。

2.2电力工程建立监督机制。电力工程管理

的建设与发展在很多个方面都会受到不同的影响,也可能会受到一些未知的确切性因素。如果没有建立起一个完善的电力项目管理和监督机构的体系,就可能会在实践中产生各种麻烦和困难。因此,有必要建立和完善与电力项目管理及其监督制度,了解并掌握一些可能影响电力项目监督管理的因素,以便更好地分析和监督电力项目的管理。对于每个员工的具体操作也都应该及时地进行一些相应了解,落实给到相应的负责人,监督管理其具体操作的内容,减少了推卸责任的情况发生,更好地充分发挥了电力工程项目管理的功能。同时,要正确地处理好建设工程造价、施工周期与建设过程中的工作质量之间的矛盾,更好地加强推进供电工作。我完全理解,在施工过程中,建立相关的项目管理质量监控部门是必不可少的。从实施进度和施工质量的监督来看,质量控制是保证工程顺利实施的必要环节,在一定程度上保证了电力工程的质量。电力工程质量监督管理有赖于施工进度和环节管理的实施。当出现施工失误或其他类型的失误时,质量监督人员应结合实际情况对问题进行调查分析,根据实际情况解决施工进度问题和施工质量问题。

2.3电力工程需提高资金与安全管理水平。

随着现今我国地方政府日益注意到对于电力工业的高度重视,也稍微地放松了各种对于电力工业的限制,默认各种资本都进入了电力工业,从而给我国的电力工业发展带来了巨大的资本,但因此我国的电力工业将继续面临更大的市场竞争和压力。电力行业若要想能够在瞬息万变的电力市场中得到更好发展,就必须随着我国经济社会和市场的变化而不断发生变化,即说加大对于电力工程建设施工现场安全文明防护措施的意义和作用是必不可少的。电力工程的管理,无论是从设备的进度管理到施工过程中的安全管理,都必须在建立健全规章制度及具体的施工技术实践基础上开展。如果设备效率最大化,可以很好地降低工程成本,提高工程进度。因此,要进一步加强对工程设备的管理,严格执行特种人员、特殊飞机的分流管理制度,同时,实时地监控工程装备的运行状态,及时地发现并处理和解决的问题,提高装备利用率。在此前期项目建设基础上,特别是在一些大型电力工程实际投入施工前,对于电力工程的安全生产监督考核管理制度也已经进行了深入改革和不断完善,提高了电力工程项目施工者的生产安全意识。进一步建立健全了建筑施工现场作业管理规程,在安全施工要求的基础上,实现施工质量的提高。在实际工程建设中，计划的有序推进是施工现场安全施工的关键。施工作业除了要有计划支持外，还要注意施工作业的顺序。此外,施工方案的编制也应该是参照设计施工条件及对工期的要求,合理地把握施工进度,在安全实现施工目标的基础上,实现了电力工程的效率与质量双增长。思想是行动的指南。

3结语

电力工程的建设核心是质量。电力工程的质量决定着工程建设能否取得成功。因此，应严格把控电力工程的质量，确保电力工程施工管理的有序、合理，进而提高电力工程所具备的社会效益以及经济效益。电力工程的建设任务和建设规模正在逐年递增，其施工管理与质量控制的难度也随之增大。基于此，相关施工单位应与时俱进，不断提高自身的施工管理与质量控制水平。

参考文献

[1]田长永.电力工程施工技术与管理措施分析[J].中国新通信,2020,22(09):157.

[2]于元绪.电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析[J].居舍,2020,(11):145.

[3]张子文.电力工程施工技术与管理措施分析[J].居舍,2020,(11):153.

[4]刘九.电力工程施工技术与管理措施分析[J].工程建设与设计,2019,(05):303-304+307.

[5]朱雪骏.电力工程施工管理中的问题与措施分析[J].中国战略新兴产业,2018,(36):201.