建筑工程精细化施工管理分析

吕平

陕西城际铁路有限公司，陕西西安710016

摘要：在建筑工程施工领域，精细化施工管理对于建筑工程建设而言具有重要意义。本文首先对精细化管理进行概述，其次分析了精细化施工管理的意义，最后针对建筑工程施工精细化管理中存在的问题提出了对策，以期推动我国工程行业发展。

关键词：建筑工程施工；精细化管理；工程质量

1.精细化管理概述

精细化管理是一种先进的管理理念，随着社会经济的快速发展，社会分工越来越精细化，人们对建筑工程服务标准的要求也越来越高，精细化管理在建筑工程施工中的应用越来越普遍[1]。科学管理可以分成3个层次，分别是规范化管理、精细化管理和个性化管理，而精细化管理是科学管理的重要组成部分。精细化管理是在标准化管理的基础上形成的，这种管理模式的首要目标就是降低由管理决策失误导致的经营错误，同时在最大程度上减少管理费用。另外，人在精细化管理中发挥着核心作用，在建筑工程施工项目中引入综合能力强的精细化管理人才，能够提升精细化管理的工作效率。精细化管理主要由以下5方面的内容构成。第一，精细化操作。精细化操作是指企业在生产经营活动中制定详细的规范，明确要求每一个经营管理行为。通过精细化操作使企业的运作更加标准、规范，为企业的发展壮大提供保障。第二，精细化控制。精细化控制是精细化管理的一个重要方面，要求企业要有一个详细的运作流程，包括审核、计划、执行和回顾等步骤。控制好企业经营管理的运作流程，可以有效减少相关失误，规避管理漏洞，提高企业人员的参与感。第三，精细化核算。核算是企业经营管理人员了解企业经营管理情况的必要条件。进行核算工作，就要做好记账工作，通过开展核算活动，及时察觉经营管理活动中的漏洞，防止利润流失。第四，精细化分析。精细化分析能够提升企业的核心竞争力，为精细化管理活动提供充分的依据。第五，精细化规划。精细化规划是精细化管理活动的基础，也是企业经营管理人员最容易忽视的内容。因此，施工企业必须重视规划方面的问题，确保管理活动顺利进行。

2.建筑工程施工管理中精细化管理的现状

2.1施工过程当中监理的欠缺

建筑工程项目施工过程当中，监理工作是整个施工开展中保证施工质量和施工安全以及施工技术操作规范性的重要途径，对整个工程项目的质量保证有着十分重要的意义。然而，目前部分建筑工程项目施工时监理工作有所缺失，导致无法如约按照计划施工进度竣工，施工质量也出现了很多问题。而我国监理工作主要是依靠第三方企业合作来完成，在管理和监理制度方面虽然问题较小，但对于监理企业自身队伍建设方面却往往存在很多问题，尤其高素质人才相对较为匮乏，导致工程项目监理在实质性进展方面存在一定的问题，监理不到位情况时有发生[2]。

2.2管理人员的能力水平偏低

建筑行业在现代各地区城市化建设规模不断扩大的推动下，得到了快速的发展，同时也引进了诸多新型的施工技术和先进的施工设备，以满足人们对于建筑多样化功能要求。然而，实际应用过程当中，这些施工技术和施工设备往往大多是集中于前期设计阶段和资金预算阶段以及工程项目竣工验收阶段，而施工过程当中对于先进技术的应用相对较少，使得整个工程项目施工时，方案落实度较低，相关操作和管理规范性较差，这也提高了建筑工程项目施工管理的难度，安全风险隐患的发生率也持续攀升[3]。

2.3施工管理技术偏低

建筑工程项目施工当中，施工人员与管理人员是支撑起整个工程项目施工进度、施工成本、施工质量得以有效控制的重要载体。可以说，管理人员与施工人员的专业能力与职业素质，直接决定着整个建筑工程项目施工的质量和效果。而目前很多建筑工程项目的施工人员与管理人员在综合素质与专业能力方面相对较低，而且缺乏丰富的施工经验与管理经验。管理人员对于专业化管理理论的掌握并不扎实，且缺乏丰富的管理经验作为导向，仅依据自身所积累的经验和现有知识来开展精细化管理，往往会存在一定不足。

3.建筑工程精细化施工管理的改进措施

3.1落实建筑工程施工精细化管理

在建筑工程施工管理中，需要落实建筑工程施工精细化管理。随着城市化进程的加快，建筑工程施工项目越来越多，在施工中出现的问题也越来越多，可以通过落实建筑工程施工精细化管理来解决这些问题。具体来看，可以通过以下两个方面来开展具体工作。第一，落实安全生产的原则。安全是建筑工程施工的首要原则，在进行建筑工程施工精细化管理过程中，把安全生产的原则贯彻到建筑工程施工的每一个环节。第二，在建筑工程施工中做好精细化控制。全面拆解建筑工程施工，仔细分析施工的每个环节，控制好工程建设进度。

图1 精细化管理下施工质量控制分析

另外，建筑工程施工包括地基与基础、建筑主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水以及电气等多个方面的内容，要在这些施工内容中充分贯彻精细化管理的理念，保障建筑工程的施工质量。在采用建筑工程施工精细化管理模式之前，需要制定一套科学的建筑工程施工管理制度，挑选经验丰富的管理人员组建监督小组，为精细化施工管理提供制度保障，促使建筑工程施工精细化管理取得理想效果。

3.2建立建筑工程施工监管制度

第一，完善现有的建筑工程施工管理制度。管理人员要结合建筑工程施工队伍情况，针对各施工部门的岗位职责和人员变化，制定合适的措施来完善现有的制度。第二，建立监管制度执行小组。制定监管制度的目的在于执行，因此要建立监管制度执行小组，确保监管制度有效落实。第三，做好制度内容的宣传工作。在建筑工程施工监管制度建立完成后，需要做好制度宣传工作。可以通过新媒体平台扩大制度内容的覆盖面，让整个建筑工程项目成员都知晓制度内容；同时也可以通过举办监管制度的主题学习活动，加深项目成员对制度内容的理解程度。

3.3做好施工人员的精细化管理

通过对施工人员进行精细化管理，可以提升工作能力，培养创新意识。做好施工人员的精细化管理，可以通过以下3个方面进行。第一，培养施工人员的精细化管理理念。施工团队在招聘新人时，要全面分析其技术水平和工作态度，仔细评估新人的心理素质，判断能否适应施工工作。在新人入职初期，要定期进行职业技能培训，提高职业素养，并培养其精细化管理理念。第二，对施工人员进行人性化管理。在人员管理方面，管理人员要多提供人文关怀，促使施工人员充满激情地投入到工作中。例如，在下班后可以组织施工人员一起参加体育类的团建活动，增进员工之间的感情。第三，将精细化管理作为一种经营策略，落实到施工项目管理中的各个环节。管理人员在进行施工管理工作时，要以经营者的思维来看待管理活动，全面了解施工人员的工作表现、个人需求、个人喜好以及身体状况等，要站在施工人员的角度去看待问题，及时解决遇到的困难。另外，要做好施工人员的调研工作，了解并适当满足其工作诉求。只有以经营者的思维去实施精细化管理，才能取得显著的成效。

4.结语

综上所述，为了提高工程施工的质量和效率，在工程施工过程中，建筑企业应采用精细化管理模式来解决施工管理问题。企业应结合实际情况，制订详细合理的项目管理方案，同时明确精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用要点，从而提高建筑工程施工精细化管理水平，保证建筑工程顺利开展。

5.参考文献

[1]张振兵.强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].四川水泥,2019(6).

[2]兰天.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].江西建材,2018(14).

[3]侯立风.精细化管理在建筑施工管理工作中的应用策略[J].中小企业管理与科技,2020(5).