建筑工程精细化施工管理分析

吴青青

身份证号码410185198903234548

摘要：在建筑工程行业快速扩张与发展的进程当中，加强施工的有效管理不仅能够起到节约成本和推动进度的目标，还能以全程跟踪与动态管理的方式严格把握施工建设中的建材应用、工艺选择等。通过不断提升房建项目的建设水平，建立规范化与科学化的管理模式，为房建项目的高质量验收交付和有序的工程建设推进提供了重要的保障。根据系统性地介绍建筑工程施工管理中精细化管理的概念和优势，并结合当前管理中存在的不足，详细讨论其具体应用对策。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用

引言

随着城市化进程的加快，建筑业发展迅速，建筑工程施工管理领域也发生了很多变化。面对这些变化，亟需革新管理理念，提高建筑工程施工的管理效率。目前，在建筑工程施工管理领域，很多管理人员都在尝试使用精细化管理模式。精细化管理是一种新的管理理念，在管理实践中取得了显著的成效；精细化施工管理能够促进建筑工程施工技术的提升，提高建筑工程的质量水平。在建筑工程施工过程中，使用精细化管理模式可以有效节省项目资金，减少工程项目预算，为建筑工程项目提供安全和质量保障。因此，施工中应全面落实精细化施工管理，及时发现其中存在的各种风险，不断提高建筑工程的质量管理水平。

1 精细化管理特征

第一，强化细节，通过分析数据严格监管细节。在管理过程中高层管理人员决策支持相关理论，为管理工作提供依据。第二，协调性特点。通过应用精细化管理理念可以更加合理地配置各项资源。作为一项具备宏观性又具备精细化特点的管理模式，精细化管理理念以实践为基础，充分联系各个部门，通过加强沟通多角度协调各方工作，实现管控流程优化，达到高效配置企业内部资源的效果。第三，动态管性特点。建筑企业在进行施工管理时需要对市场、社会变化加强关注，根据市场动态及时进行企业发展策略的调整，通过加强相关经验的总结，实现当前管理模式的优化。

2 建筑工程施工管理中精细化管理的现状

2.1 缺乏合理完善的工程管理制度

在我国，许多建筑工程并未设立完整有力的工程管理制度，对管理中的一些细节没有进行明确的说明，并未有成熟的精细化管理概念，许多管理条例都由公司掌握最终解释权，容易产生纠纷。有的工程机构只关注建筑施工方面的内容，忽视了对员工的精细化管理，没有对员工的完整书面规范，许多危险、违约的员工行为都没有得到及时的阻止和纠正。另外，也没有制定统一的管理目标和管理理念，缺乏对员工的精神鼓舞和支持，使得员工浑浑噩噩地工作，工程管理也难以维持下去，失去对员工的约束作用。总之，在很多细节方面，许多建筑工程都没有考虑到位。

2.2 施工过程当中监理的欠缺

目前部分建筑工程项目施工时监理工作有所缺失，导致无法如约按照计划施工进度竣工，施工质量也出现了很多问题。而我国监理工作主要是依靠第三方企业合作来渝已完成，在管理和监理制度方面虽然问题较小，但对于监理企业自身队伍建设方面却往往存在很多问题，尤其高素质人才相对较为匮乏，导致工程项目监理在实质性进展方面存在一定的问题，监理不到位情况时有发生。

2.3 施工人员素质不高

施工人员的素质表现在多个方面，如读图能力、组织管理能力、分析总结能力、现场施工经验和工艺水平等。但是高素质的施工人员数量较少，一些建筑工程企业为了降低项目成本，聘用一些缺乏施工经验的人员，很容易给工程项目埋下隐患。在建筑工程施工过程中，还存在一些违法的工程分包现象，部分工程项目会分包给专业能力不强的施工队伍。这些施工队伍中人员的工程建设素养不高，缺乏敏锐的风险防范意识和项目管理经验，严重影响工程项目的建设进度，难以保证工程项目的建设质量。

3 建筑工程精细化施工管理的措施

3.1 安全管理精细化

安全管理方案包含了房建工程的所有内容，同时对各个环节安全管理人员的任务职责明确地划分，在正式施工前开展精细化安全管理教育，将管理者和施工团队的安全意识水平提升，将管理人员的责任意识提高，强调规范化施工和管理，要求所有员工都要遵守规章制度。施工人员作为一线操作人员容易遇到安全风险，为此，企业不仅开展岗前安全教育培训活动，还组织了安全考核，对施工人员的安全操作技术、安全思想意识等进行全面考核，只有通过考核的人员方可投入工作。此外，为尽量保证施工人员的人身安全，企业准备了充分的安全防护设施，并且配备现场安全巡查人员，不定时检查施工人员是否佩戴齐全安全防护用具，是否存在中途脱下防护用具的情况。通过这些方式，确保施工人员可以安全地完成各项施工任务，避免了违规操作和安全风险行为。

3.2 工程成本管理

首先，作为管理人员，必须要清楚地了解，在房建项目开展过程当中所产生的各项超支可能和影响因素，在建立了具体全面的成本管理认知体系后，结合项目的实际开展情况进行有针对性的成本制约与限制，根据工程进度，对每个环节当中的成本造价进行百分比例的限制，并定期和财务部门进行财务信息的互通交流，一旦出现有可能超支的情况必须要重视进行财务核算与信息反查，不断提升成本管理工作的有效性和精确性。其次，受到工程工序复杂和工艺环节较多的影响，在施工过程当中，会产生一些潜在的建材损耗和浪费超支问题，管理人员必须前往工程现场进行实地检查和数据分析，利用可靠的工程造价模型进行动态化的追踪，特别是对于施工损耗比例的控制必须要保证精确且合理，并将建设损耗的比例和施工人员的薪酬绩效进行挂钩，使其能够在实际操作建设过程当中有意识地节约基础建材和水电等资源。

3.3 技术管理

技术管理是建筑工程精细化管理的重要环节，由项目技术总监全面负责项目施工技术工作，组织相关人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；组织本项目进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用中进行指导并把关；协助项目领导和组织创优工作；负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；具体负责本项目的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。

4 结束语

结合当前建筑工程项目施工管理现状及所存在的问题进行仔细分析，寻找精细化管理与建筑工程项目施工管理难点、问题所对应的部分，从而制定出更加高效的管理方案与管理模式，重新进行施工管理方案、管理流程与相关技术的梳理，使施工管理更加规范化、系统化、精细化，从而打造出“高精尖”品质的建筑工程项目产品，使施工企业更具市场竞争力和市场影响力，实现建筑行业的快速发展。

参考文献：

[1] 林化霖.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].建材与装饰,2019(24):201-202.

[2] 常海峰.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].住宅与房地产,2019(22):133.

[3] 孙贤坤.建筑工程施工管理中精细化管理的运用[J].居舍,2019(20):131+159.

[4] 刘文尧.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].建材与装饰,2019(14):205-206.

[5] 杨鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].四川水泥,2019(05):198.