炼化企业动设备分级管理模式初探

韩忠诚

抚顺石化工程建设有限公司

摘要：过去，大型炼油企业一些主要移动设备的分类管理方法遵循了计划经济时代。移动设备分类制度缺乏科学依据，导致企业对主要移动设备进行分类时出现动荡，导致人力、物力和财力资源日益不确定，并导致现代行政手段，特别是企业管理效率低下。炼油厂可以建立综合管理系统，对主要移动设备进行分类。其中还包括所有移动设备必须在设备安全运行的基础上正常运行。

关键词：炼化企业；动设备；分级管理

引言

随着油田的勘探和开采增加，我国石油企业面临越来越多的挑战，因此，提高油田复杂设备的管理水平至关重要。近年来，油田的勘探和开发大幅度增加，新设备和装置的复杂性增加，设备数量增加，设备的长期和高负荷运行导致设备管理需求增加。一些传统的财产管理方法越来越不适合于发展中油田的财产管理，管理程序过时、管理结构重叠、管理缺乏灵活性和惰性等问题不仅导致人力和物力资源的浪费正是在这种背景下，我们设计了一个管理系统软件，以提高效率、优化管理并减轻工作人员的工作量。

1分级管理体系概述

设备管理是一系列基于企业经营目标的企业创业，为设备的生产、设计、采购、安装和使用以及科学管理设备在企业生产环境中的应用提供了一系列技术、组织和经济措施。设备管理的主要目标是确保公司的技术设备保持良好状态，使公司能够将高质量的设备用于生产。而且分层管理系统可以最大限度地减少生产，并确保生产流程管理的安全性，从而使公司能够最大限度地受益。同时，资产管理是企业的一个集中管理项目。设备管理是公司资产、管理内容甚至市场竞争力的重要组成部分。因此，分层管理系统可以最大限度地提高资产管理水平，促进企业发展。

2设备分级管理面临的主要问题

炼化企业原设备分级流程为纸质流程，存在设备分级不及时、设备分级准确性低，工作效率低，数据无法贯通和管理模式无法共享等问题。目前核电业界广泛认可美国核电运行研究院的设备可靠性管理流程，但是该体系只简单提供了设备可靠性管理的内容，并未提供设备分级的具体手段与方法。工程师没有系统化的方法做指引，只能按照自己的认知和习惯直接对照分级准则进行分级，导致分级结果不够精准。设备完成设备分级后，没有进行全过程管理，做不到闭环管控。如SPV设备分级完成后，没有及时制定有针对性的缓解策略分析等操作。

3炼化企业主要动设备分级管理模式优化策略

3.1建立信息化主要动设备分级管理系统

今天，面对目前的市场竞争环境，如果不引进各种技术工具，包括在制成品部门，制造业就无法发展壮大。移动资产管理系统是一种专用的移动资产管理软件，包括两个系统的管理概念和应用程序相关概念。功能包括设备的整个生命周期管理，包括采购、接收、使用、办公室会计管理、备件、销售点规划、定期和临时维修时间表。企业管理模式的目标是创建统一的移动资产分类管理平台，包括移动资产管理、分支机构负责人、分支机构主动资产分类流程、资产维护等。由于每个用户的角色不同，因此他们必须在系统中以不同的方式工作，并且信息也必须不同。因此，每个用户都具有对特定系统信息模块的读/写访问权限(例如硬件日志模块、硬件维护模块、文档模块等。此外，每个分支机构的信息都是孤立的，不会影响交互或影响。移动设备分类管理系统可帮助企业建立标准化的移动设备分类管理系统，用于设备规划、设备规划、设备配置和应用程序优化、企业设备规划和资源利用率。

3.2权限管理

系统菜单在所有级别都有相应的menuID值。在权限管理界面中，您可以创建管理用户组并为每个组分配menuID值。当用户登录时，系统将确定用户所属的用户组，查询相应的menuID值并加载所需的页。第1级用户操作页(维护技术人员) :您只能查看失效预警。第二使用者动作页面(资料清除程式) :资料管理员只能汇入其所属工作站的资料资讯。例如:清理工作站数据管理员只能导入清理工作站帐户。如果从其他站输入站帐户信息，其他重要的站帐户将进入错误的站，造成系统混乱。三级用户操作页面(副站台长) :仅可查看副站台长管理的副站数据、自定义所需功能、设置用户操作页面(包括报警天数)，以及在站点的一级或二级管理用户。四层用户操作页面(数据聚合器) :导出特定设备的所有分支帐户信息。5级用户操作页面(主站) :能够浏览系统中的所有数据，同时管理3级或4级用户的授权、禁止或解除禁止。

3.3规范检修方式，健全管理制度

关于维护系统和管理方法，为了使企业能够成功地采取以人为本的做法，需要建立一个全面的资本管理网络，明确界定各级管理人员和工作人员的责任，确保问责制维修公司在进行维修前，应根据上级机关的有关规章制度制定和规划相关规则。与此同时，有必要制定具体的审查程序，为每位员工担任的职位制定具体的规则，加强人事管理制度，使企业形成完善的管理和建设模式。在企业设备管理过程中，需要明确所有特殊的普通备件管理流程，加强施工的执行和监督力度，确保施工符合规定。与此同时，在设备运转时，严格禁止工作过度和生病，以确保设备和人员的安全。

3.4加强主要动设备分级管理理念

在日益严峻的市场经济环境中，竞争是不可避免的，必须认识到多层次移动设备管理的重要性，并制定基于优势和关键移动设备的新概念和系统。设备是炼油厂参与生产的市场经济，是炼油公司实力的基础。现代设备是一种资本密集型的技术型产品，其中每个必要的设备和操作者构成一个单独的生产单元。他们的生产力和效率是工作单位的千倍。为此，设备工程师是企业管理和批量生产的重要生产力产品。为了推广系统维护和行政程序的概念，需要建立一个全面的移动设备分类和管理网络，明确界定各级管理人员和技术人员各自的责任，并实施各项措施。

3.5强化员工培训，做到以人为本

虽然随着现代技术的发展，企业自动化的过程越来越高，但企业的核心业务始终依赖员工。为了确保员工素质，需要制定有效的人事管理措施。新征聘的工作人员必须首先接受职业培训，然后定期获得学习机会，以确保他们的技能适合其工作和企业的发展需要。改进炼油厂分级管理模式中的培训制度，从雇员的职业培训到对其培训效果的评估，需要一系列管理程序，以确保企业以人为本，并确保在改进阶段企业内部人员管理的同时，实现良好的管理。

结束语

石油和天然气工业产品的生产特点决定了对流体运输和能源供应至关重要的设备的特点，是维护和管理大型旋转设备的重点。分层管理包括根据安全级别对许多设备进行分类，根据各自的要求使用不同的行政程序，调整人员配置，以及将被动维护管理移交给科学分类管理。今后油气行业企业将通过探索移动设备分类的先进模式，结合移动设备分类持续管理的实践，为炼油企业的质量奠定坚实的基础，从而面临更多机遇和挑战。

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