五矿二十三冶建设集团有限公司 湖南长沙 410116
为适应EPC(工程总承包)项目建设过程中对项目管理和工程造价控制的要求,从项目立项决策到竣工交付使用的全生命周期中需要按照 “估、概、预、结”进行多次工程造价计价,而设计阶段形成的施工图预算对造价影响最大。技术先进、经济合理、使用广泛的设计能使项目建设缩短工期、节省投资、提高效益。为了引起人们对工程总承包设计阶段造价控制的重视,本文就EPC项目设计造价融合创效进行粗浅探讨。
关键词:项目管理 设计 造价
作为同一EPC项目联合体的创效团队,设计人员和造价人员沟通交底充分,造价人员能够了解设计人员图纸中表达的信息,同时积累了一定数量的造价数据,有非常多的量价经验资料作为参考,使团队对材料价格更加敏感,项目管理经验更加丰富,执行能力更加强劲,对建筑业生态的理解也将更加深刻。在优化设计的工作中,造价人员对设计工作可以提供较为实用的参考意见和数据,设计人员也能及时改进技术要求,让最终的方案更具有经济技术优势,经济和技术两者叠加融合后形成“1+1>2”的效果。
某EPC项目位于湖南省湘西州,为亚热带大陆性湿润季风气候,春暖多雨,夏季干热,秋高气爽,冬季寒冷,四季分明,降水丰沛,场地原始地貌为河流侵蚀型谷地地貌,场地原多为旱地,地形起伏较大,高程约为451.04m~451.84m,相对高差为0.80m,西北侧道路高程为470.00m~474.00m。根据现场踏勘和相关地质资料,场区各地层分布情况为:①素填土、②粉质黏土、③强风化粉砂质泥岩、④中风化粉砂质泥岩。场地及周边不存在对工程建设有影响的地表水体,场地地下水主要为潜水,主要赋存于粉砂质泥岩裂隙中,水量
中等,主要接受大气降水补给,场地范围属于构造相对稳定区。因场地与西北侧道路高程相差近23m,且有500m坡度为1:2的边坡,为减少施工及其他因素对道路基础及边坡稳定性产生影响,创效团队于施工图设计阶段提出了两个方案:
方案一:下部采用毛石混凝土换填,换填两侧超出挡土墙不应小于300mm,上部采用M7.5水泥砂浆,MU30毛石砌筑重力式挡土墙,挡土墙每隔20m设置20mm宽伸缩缝,且设置泄水孔及反滤层,挡土墙底设置100mm厚素砼垫层。
方案二:下部采用约9m长壁厚3mm间距1000mm的DN110钢管,钢管下端7m范围内成梅花形开孔,每米开孔不少于8个,管内注入水灰比0.45-0.6的纯水泥浆,注浆压力为0.3MPa-0.5MPa,钢管底部进入粉质黏土层要求不少于2.5m,上部构造同方案一。
本文采用定额测算法就两个方案进行对比,以工程所在地造价管理部门发布的工程消耗量定额作为参考,结合工程量计算结果,确定人工、材料、机械的用量,采用施工同期工程造价信息作为预算单价。工程量500m的边坡支护工程按照方案一的主要工序,即毛石砼换填、垫层、挡土墙砌筑、排水管及反滤层(包)制作,列出各项人工、材料、机械内容,形成人材机数据统计表(表1)。按照方案二的主要工序即钢管钻孔制安、灌注水泥浆、垫层、挡土墙砌筑、排水管及反滤层(包)制作,列出各项人工、材料、机械内容,形成人材机数据统计表(表2)
表1 方案一人材机数据统计表
项目 | 内容 | 数量 | 单价(元) |
一、人工 | 1.人工费 元 | 1232085.48 | 0.48 |
二、材料 | 1.普通硅酸盐水泥(P·O) 42.5级 kg | 432308.25 | 149.8 |
2.砂砾石 m³ | 141.28 | 183 | |
3.河砂 综合 m³ | 2143.61 | 54.5 | |
4.毛石 m³ | 4740.45 | 145 | |
5.块片石 m³ | 1911.07 | 1830 | |
6.杉木锯材 m³ | 0.5 | 41.59 | |
7.木丝板 25mm×610mm×1830mm ㎡ | 49.57 | 1.5 | |
8.土工布 200g/m2 ㎡ | 1081.74 | 9.21 | |
9.硬塑料管 dn75 m | 2020 | 4.65 | |
10.水 t | 4378.06 | 36.9 | |
11.木模板 2440×1220×15 ㎡ | 24.67 | 362.56 | |
12.水泥42.5水泥砂浆 M7.5 m³ | 1660.42 | 1 | |
13.其他材料费 元 | 155025.98 | 390 | |
14.商品混凝土(碎石) C15 m³ | 6147.87 | 8.8 | |
15.柴油 kg | 2.194 | 0.91 | |
16.电 kW·h | 4847.28 | 556.4 | |
三、机械 | 1.载重汽车 装载质量(t) 6 台班 | 0.066 | 239.41 |
2.干混砂浆罐式搅拌机 200(L) 台班 | 166.043 | 31.13 | |
3.木工圆锯机 直径(mm) 500 台班 | 0.167 | 44.28 | |
4.管子切断机 管径(mm) 150 台班 | 8.48 | 0.48 |
表2 方案二人材机数据统计表
项目 | 内容 | 数量 | 单价(元) |
一、人工 | 1.人工费 元 | 1358099.24 | 0.48 |
二、材料 | 1.普通硅酸盐水泥(P·O) 42.5级 kg | 931058.25 | 149.8 |
2.砂砾石 m³ | 141.28 | 183 | |
3.河砂 综合 m³ | 2143.61 | 54.5 | |
4.毛石 m³ | 4740.45 | 1830 | |
5.杉木锯材 m³ | 0.5 | 41.59 | |
6.木丝板 25mm×610mm×1830mm ㎡ | 49.57 | 2830 | |
7.热石油沥青 60#~100# t | 0.16 | 1.5 | |
8.土工布 200g/m2 ㎡ | 1081.74 | 9.21 | |
9.硬塑料管 dn75 m | 2020 | 4.65 | |
10.水 t | 3781.81 | 36.9 | |
11.木模板 2440×1220×15 ㎡ | 24.67 | 362.56 | |
12.水泥42.5水泥砂浆 M7.5 m³ | 1660.42 | 1 | |
13.其他材料费 元 | 50937.89 | 390 | |
14.商品混凝土(碎石) C15 m³ | 146.95 | 4.75 | |
15.钢花管 DN110×3.5 kg | 109058.4 | 9.06 | |
16.塑料注浆阀管 dn22 m | 15960 | 247.79 | |
17.合金钢管内钻管 直径105×2000 根 | 2.85 | 580 | |
18.合金钢管外套管 直径150×2000 根 | 3.15 | 8.8 | |
19.柴油 kg | 17628.19 | 10.66 | |
20.汽油 kg | 231.9 | 0.91 | |
21.电 kW·h | 86777.2 | 556.4 | |
三、机械 | 1.载重汽车 装载质量(t) 6 台班 | 0.067 | 239.41 |
2.干混砂浆罐式搅拌机 200(L) 台班 | 166.04 | 31.13 | |
3.木工圆锯机 直径(mm) 500 台班 | 0.167 | 463.3 | |
4.电动空气压缩机 排气量(m3/min) 10 台班 | 172.12 | 251.81 | |
5.液压注浆泵 HYB50/50-1型 台班 | 194.94 | 6261.99 | |
6.多功能全液压钻机 KLEMM-805-2 台班 | 23.19 | 3162.21 | |
7.锚杆钻孔机 台班 | 172.12 | 1010.8 | |
8.汽车式起重机 台班 | 67.36 | 205.55 | |
9.电动单筒慢速卷扬机 台班 | 18.17 | 183.75 | |
10.灰浆搅拌机 拌筒容量(L) 200 台班 | 194.94 | 63.06 | |
11.电动多级离心清水泵 直径(mm) 50 台班 | 23.19 | 106.52 | |
12.交流弧焊机 容量(kV·A) 32 台班 | 19.24 | 44.28 | |
13.管子切断机 管径(mm) 150 台班 | 33.07 | 0.48 |
将表1数据整理如下:
(1)人工费。人工费=∑定额单价×数量=1232085.48÷500=2464.17
(2)材料费。材料费=∑定额单价×数量=864.61×0.48+0.28×149.8…+9.69×0.91=8720.02
(3)机械费。机械费=∑定额单价×数量=0.000132×556.4+0.332×239.41…+0.017×44.28=80.34
(4)综合费。综合费=(人工费+材料费+机械费)×定额费率=(2464.17+8720.02+80.34)×15.65%=1762.90
(5)综合单价。综合单价=∑各项费用=人工费+材料费+机械费+综合费=2464.17+8720.02+80.34+1762.90=13027.43
将表2数据整理如下:
(1)人工费。人工费=∑定额单价×数量=1358099.24÷500=2716.20
(2)材料费。材料费=∑定额单价×数量=1862.12×0.48+0.28×149.8…+173.55×0.91=5545.67
(3)机械费。机械费=∑定额单价×数量=0.000132×556.4+0.332×239.41…+0.066×44.28=1941.48
(4)综合费。综合费=(人工费+材料费+机械费)×定额费率=(2716.20+5545.67+1941.48)×15.65%=1596.82
(5)综合单价。综合单价=∑各项费用=人工费+材料费+机械费+综合费=2716.20+5545.67+1941.48+1596.82=11800.17
综上,方案二的经济技术指标明显优于方案一,因此创效团队推荐方案二作为实施方案。
EPC不仅仅是生产组织方式的变革,也是建筑行业和商业模式的升级。虽然EPC项目融合发展走过多年,但仍然存在只注重设计方案的优劣,缺乏对工程造价的敏感性,不重视对经济与技术的融合,容易造成项目造价控制的缺陷。但是,我们仍然需要看到建筑企业管理模式随着EPC向纵深发展必将转变为集成、系统、精细化管理,管理过程中涉及的资源要素和企业运营方式都会得到相应升级,这些改变必将为企业、行业、社会释放出新的改革发展动能。
参考文献:
[1]高茹茹. 试论建筑边坡支护设计的可靠性[J]. 建筑·建材·装饰,2022(21):145-147,177. DOI:10.3969/j.issn.1674-3024 .2022.21.049.
[2]庞志良. 工程设计与造价的融合研究 ——以长沙数字科学城建筑和结构设计为例[J]. 工程技术研究,2022,7(8):200-202. DOI:10.19537/j.cnki.2096-2789.2022.08.062..