新形势下国有企业管理会计创新的探讨

李坤堃 ,李洁

宁波北仑岩东水务有限公司 浙江宁波 315800

摘要：国有企业在我国的经济体系中发挥着龙头作用，国有企业需要不断地自我革新，不断优化自身管理模式，增强管理能力才能够从容应对新时代之下的各种挑战，担当起发展大任，化解发展难题。管理会计也有利于国有企业的资金结构与资源配置的优化，管理会计在国有企业中的应用能够助推国有企业改革和创新。管理会计在国有企业中的应用能够提升国有企业的综合管理能力，能够提升国有企业的工作效率和质量，提升国有企业的市场竞争力。管理会计通过从整体角度分析利用企业发展的各方面的信息，明确发展瓶颈，进而能够帮助管理者做出正确的决策，切实解决实际问题。以下将聚焦于管理会计在国有企业应用中存在的问题，并提出相应的解决对策，以便管理会计能够在国有企业中能够发挥自身效力。

关键词：管理会计；国有企业；创新

引言

在经济发展中，国有企业发挥着极大的推动作用。因此，加强国有企业管理会计工作是十分有必要的。管理会计作为一种会计综合方法，能够科学有效地对市场信息进行分析，并通过精细化方式加以处理，确保实用性，能够为国有企业领导人员提供决策依据，对企业而言可以有效避免财务风险、资金管理风险等，同时也可以加强企业核心竞争力。为此，国有企业加强管理会计工作的应用具有十分重要的意义，文章将以管理会计出发，分析其作用，并对目前存在的问题进行简述，希望能够引起重视，强化对管理会计的认识，确保最大化发挥管理会计作用。

1管理会计的概念

与财务会计不同，管理会计作为会计学的两大分支之一，是会计人员对与经济业务和管理信息有关的材料进行整合、分析、汇总，为企业管理层决策提供信息支持，改善企业内部管理部门的职能与经营管理，控制企业经济活动，最终提高企业经济效益的过程。管理会计应用于企业的经营管理，直接参与企业的决策控制过程，使企业借助管理会计有效地做出最优的业务决策。

2新形势下国有企业管理会计创新的探讨

2.1在国有企业内部搭建管理会计应用的信息化平台，为管理会计在国有企业转型中的应用创造一个良好的信息化环境

近年来随着大数据技术以及信息共享技术的快速发展，“互联网+管理会计”将会成为一种新型的管理会计应用模式。在此建议国有企业在转型过程中将管理会计与信息化结合起来，在企业内部搭建一个基于“互联网+”的管理会计框架体系，一是利用大数据技术从会计账簿中快速收集管理会计工具所需要的相关基础会计信息，然后进行自动化的数据模型分析，大幅提升管理会计提供决策支持的效率和质量，充分发挥其在规划预测以及决策支持方面的职能；二是考虑管理会计在实务中囊括了预算、资金、成本以及绩效四个关键领域内容的实际，并且这四方面的内容是具有内在相互促进作用的，因此建议国有企业在搭建管理会计框架时要充分考虑这种内在联系性，仔细梳理自身在管理会计应用中存在的薄弱环节和内容，结合信息化平台予以健全和完善，从而全面提升管理会计在国有企业转型中应用的全面性。

2.2结合发展实际应用管理会计

在国有企业管理会计的实际应用当中应该以实际为导向，结合企业自身发展状况进行管理会计方法的应用和相关管理措施的实施。如今我国许多的国有企业在实施管理会计的时候，都会进行简单的照搬照抄，没有结合企业本身的特点去应用造成管理会计的实际收效并不明显。为了解决这一普遍性的问题，有关专家应当促进管理会计的本土化研究，立足于我国国有企业的自身发展特色与发展基础，有针对性地去吸收外来先进的管理会计的相关方法，最终形成一套有效且适合我国国有企业的管理会计模式，以服务于我国规模庞大的国有企业的长期发展。

2.3加强管理会计人才队伍建设

管理会计人才队伍专业水平高低直接影响国有企业管理会计的实际应用水平。为此，国有企业想要充分发挥管理会计作用，就需要加强人才培养。首先，对现有员工进行定期培训，及时更新理论知识和专业技能，积极推动财务人员转型，及时弥补管理会计人才的缺口。其次，做好人才梯队建设。管理会计对工作人员要求较高，需要具备一定的专业知识和技能。国有企业可通过校企合作，培养不同阶段、不同学历但极具能力的管理会计人才。第三，强化国有企业财务人员危机意识，促使财务人员利用空余时间学习专业知识，为职业生涯奠定基础。

2.4提升管理层对管理会计的认识，建立配套健全的管理机制

管理会计在当前市场经济背景下对国有企业持续发展的重要性不言而喻，推动管理会计在国有企业中的应用，首先要改变国有企业管理层对管理会计的看法和认知，要让管理层意识到传统的财务管理模式已经不适用于当前的市场，只有推动财务会计向管理会计的转型升级，才能使国有企业立于不败之地。国有企业的管理层应该每年定期参加学术交流会议，不断更新企业管理理念，提高自身的专业素养，提升管理能力和战略决策水准。此外，由于管理会计与财务会计的程序、侧重点和制度体系不同，管理层还应当在满足当前国家政策、符合国有企业所处的市场环境的前提下，根据国有企业自身的经营理念和实际经营情况建立与业务配套的、健全的管理机制，通知各部门积极协调配合管理会计人员的工作，建立并完善内部管理会计制度，规范管理会计工作的实施，推动管理会计的应用。

2.5营造管理会计氛围，完善基础设施建设

在企业内部营造起管理会计的浓厚氛围能够促进管理会计在国有企业中的应用。管理会计要想在国有企业中高效地发挥自身作用，要有完善的基础设施作为支撑。为此，国有企业应当加大对管理会计的资金投入，不断地丰富企业内部的基础设施。比如，国有企业可以引入先进的计算机设备、现代化的网络软件和信息系统等硬件设施，并要定期举办管理会计基础设备使用的培训会。除此之外，国有企业还应当完善奖惩、考评制度，使用一些激励政策来鼓励管理会计人才为企业贡献自身力量，鼓励员工在管理会计岗位上勤恳工作，专注于提升自己的业务能力。通过完善管理会计的基础设施配置，改进考评奖惩制度，能够为员工创设良好的氛围，更有利于管理会计在国有企业的高效应用。

结语

在当前市场经济飞速发展的背景下，国有企业面临严峻的挑战，而管理会计作为改善企业战略决策能力、经营情况和绩效水平的利器，尽管推动财务会计向管理会计转型升级的过程困难重重，但这是助力国有企业管理模式改革的关键手段，国有企业理当结合自身特点加快内部管理会计体系的建设。在推动管理会计在国有企业应用的进程中，管理层要提升对管理会计的认识，建立健全配套的管理机制，完善管理会计理论体系，将管理会计理论知识和国有企业的实际工作相连接，加强对会计人员专业素质的培训，强化团队建设，强化管理会计信息化建设，使国有企业在转型升级中取得强大的竞争力。

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