加强市政工程管理的有效措施探究

李珊珊

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摘要：改革开放以来，我国综合国力不断增强，城市建设速度加快。尤其是近年，越来越多的高层和超高层市政工程都已经开始投入建设施工，不仅加快了城市化进程，同时也推动了当今社会的现代化，提升了人们的工作和生活品质。而在市政工程项目的施工管理中，很多影响因素都会对其进度、质量、安全和成本造成不良影响。基于此，对影响市政工程施工管理的主要因素进行分析，并以此为依据，提出了相应的应对措施。

关键词：市政工程；管理；有效措施

引言

市政工程项目具有规模大、工序多、周期长等特点，在建设过程中容易受到多方面因素的影响。为了保证项目能够保质保量按时完成，施工单位需要应用科学、高效的管理理念及方法进行管理。管理人员要将项目管理理念应用到市政工程管理工作中，以实现项目管理制度的全面优化，保障项目的整体质量，推动我国建筑行业的长远发展。

1市政工程施工管理中的主要影响因素

1.1缺乏合理的监督管理系统

健全的监督管理制度是保证建设工程质量的重要前提。对施工过程实施监督管理制度，有利于明确施工方向，也有利于规范施工力度和施工过程的控制。虽然有些施工单位有监督管理制度，但大多只是形式上，然而在实际施工过程中没有按照制度执行，或在制定过程中缺乏全面性观念，导致制度没有真正的目的。从管理层面上看，管理者为了节省管理成本，大量裁员，使部分员工失去工作积极性，未尽到应有的职责，施工中的一些相关问题也未得到妥善解决。管理层在工程建设中的角色没有发挥出来。

1.2人为因素

目前市政工程施工已经逐步机械化，但还是离不开人的参与。由于人为因素的存在，项目施工组织管理不科学、施工人员技术水平不高等都会影响施工质量。此外，部分企业管理层对施工管理工作重视程度较低，管理技能水平有限，管理经验不足，对项目质量的控制存在差距，未高质量地完成工程管理任务，同样也会影响施工质量。

1.3管理体系方面的影响因素

市政工程具有很大的工程量，涉及到的施工项目和环节众多。在这样的情况下，完善的管理体系建设是确保其施工管理质量的关键。但就目前的市政工程施工管理来看，其管理体系方面依然有待提升。一些施工单位并未对施工管理方面的规章制度加以科学制定；一些施工单位虽然已经制定了相应的管理制度，但却并未得到有效落实。这样的情况如果得不到有效解决，市政工程的施工管理将很难获得理想的效果，市政工程本身的施工也会受到不利影响。

2加强市政工程管理的有效措施探析

2.1建立有效的监督管理体制

工程监理制度在工程建设过程中起着调节作用，它能有效调节工程建设过程，控制工程造价和工程进度。通过有效的监督管理，在保证施工企业应有工程质量的基础上，实现施工企业经济效益最大化，是市政工程管理的主要目标。为此，应充分发挥其管理职能，制定有效的监督制度，在施工过程中通过监理来保证工程质量，在保证质量的基础上，明确施工质量和施工人员的工作动态，对完成得好的人员给予奖励，使施工人员的工作效益与施工质量、企业效益成正比。

2.2提高项目负责人的专业能力

项目负责人在将项目管理理念应用到市政工程管理工作中时，要对市政工程项目建设的各个细节负责。因此，为了保证市政工程管理工作的高效进行，充分发挥项目管理理念的应用优势，施工单位要选择合适的项目负责人，确保其具有较高的专业能力。首先，项目负责人要具有较高的综合素养，熟练掌握市政工程管理的相关理论知识及技能，详细了解建筑行业管理规范，灵活、准确运用项目管理知识及技巧；同时，项目负责人也应积极应用信息技术，进一步提高项目管理理念的应用效果。比如，项目负责人可以借助传感器技术、通信技术，通过监测与数据分析来实现项目建设管理目标。另外，项目负责人还可将信息数据以电子档案的方式存储起来，方便竣工结算及质量问题溯源。其次，项目负责人要了解市政工程管理的相关法律、法规，积累丰富的项目管理经验，确保项目管理活动完全在法律、法规允许范围内进行，从而保证项目管理工作的顺利开展。最后，项目负责人要具有较强的组织协调能力及沟通能力，进而实现各部门之间的通力合作。另外，对于一些大型市政工程项目来说，只有一个项目负责人是不够的。因此，企业还要建立专门的项目负责部门，该部门的成员要做好各自的项目管理工作。

2.3完善落实施工项目质量管理制度

施工管理人员应学习施工项目所在地的施工规范和技术标准，采取多种形式开展一线施工人员技能培训，使其熟练掌握施工标准和工艺要求，并自觉应用到施工中。由于施工项目质量要求不同，施工项目所在地的气候条件和地质条件等各有差异，所以要求施工企业根据需要，按照实事求是原则，重视完善施工项目质量管理制度，确保制度更贴近项目实际、更具有科学性和合理性。

2.4优化工程施工技术管理

在进行市政工程技术管理中，应建立健全工程施工工艺技术质量管理体系，不断优化市政工程的工艺质量管控与工程进度安全控制。在开始进行工程施工准备之前，需要进行必要的工程技术标准交底，即在制定工程技术标准的基础上，明确技术质量规范操作流程和技术检验质量标准流程，使技术人员在具体的施工过程中对整个施工过程的技术质量有一个准确的基本了解，才能开始具体的施工操作，这是市政工程施工技术和质量管理的关键一步。

2.5项目质量管理

市政工程项目质量管理是项目管理工作中的重点内容，项目负责人只有加强项目质量管理，才能提高项目管理单位的竞争力。一方面，项目负责人要督促施工方做好对施工人员的技术培训工作，让所有施工人员认识到质量控制的重要性，增强参建人员的质量管理意识及能力；另一方面，项目负责人要发挥出监督管理的作用，加强对项目质量的检测与监督，一旦发现质量问题，就必须要求施工单位限期整改。项目负责人只有做好这两个方面的工作，才能保证项目质量。

2.6安全管理工作到位

组织工程施工必须坚持安全第一的原则，把安全生产贯彻于施工管理各环节、全过程。重视施工人员的安全教育问题，切实强化相关人员安全生产意识，形成遵守规定、落实制度的思想意识。工程管理人员应重视对各施工环节的安全风险评估，找出存在的风险因素，并针对风险因素制定行之有效的预防措施。应加大对施工过程中落实安全措施的监督检查，及时发现问题，以坚决的态度对问题予以纠正和处理。此外，应按照有关规定在施工现场设置警示牌，提醒过路人员注意安全。

结语

综上所述，在市政工程施工过程中，管理工作不可或缺。为了提高管理实效，保证项目建设质量，越来越多工程项目将项目管理理念应用到实际市政工程管理工作中。项目管理理念在市政工程管理中具有重要的应用价值，例如控制工程项目成本、保障工程施工质量等。为有效增强项目管理理念的应用效果，在市政工程管理工作中，施工单位应提高项目负责人的专业能力，加强项目招标管理，构建完善的管理制度，提高管理人员的素质，加强项目过程管理。管理人员只有合理地应用这些策略，才能充分发挥项目管理理念的作用。

参考文献

［１］　孙颖．市政工程管理的现状分析及控制策略分析［Ｊ］．区域治理，２０１７，１（１３）：８９－９０．

［２］　蔡广就．市政工程管理现状分析及控制策略探究［Ｊ］．市政工程技术与设计，２０１６，４（１８）：２１４．

［３］　田林．市政工程管理的现状及控制策略分析［Ｊ］．市政工程技术与设计，２０１８，６（６）：３０４．