浅谈广电网络现状与广电5G网络建设

杨娟

中国广电新疆网络股份有限公司 新疆乌鲁木齐 830001

摘要：5G移动通信技术的应用与推广能够给用户提供更高质量的通信服务，节约通信成本，提升数据传输速度，给人们的生活和工作带来更多便利。信息化时代的今天，广播电视已经无法满足人们随时随地观看视频的需求，需要工作人员对广播电视技术进行不断创新，给人们提供更加优质的服务，丰富人们的业余生活。加快广电5G网络建设与运营布局，不仅是中国广电的机遇，更是广电行业重新整合和选择发展路径的良好契机。本文讨论了广电网络的现状以及广电5G网络的技术特点与建设相关情况，供广电网络5G建设与维护工作人员学习和了解。

关键词：广电网络；现状；5G网络

引言

在信息时代背景下，广电5G技术的普及发展已逐渐成为主流趋势，且具有重要现实意义。首先，采用5G通信网络，建立广电5G内容枢纽平台，实现差异化发展，拓宽广电业务领域。其次，使5G技术与广电光纤网络有机融合，促进运营商共享信息，实现资源共享与交互目标，从而提高广电业务服务水平以及业务效率，推动广电持续性发展。

15G技术概述

移动通信技术飞速发展，各个阶段的技术特点各不相同，为社会经济发展提供了极大便利。目前，通信技术已更新至5G。5G技术优化了吞吐率、连接数量等性能，更加实用和全面。该技术主要采用了数字化技术，可以支持分组交换，将新型无线接入技术和现有无线接入技术进行整合，有效实现多种应用需求。从设计理念来看，5G网络更加注重于相互协作组网，如多天线、多小区等。该网络通过引入多种技术，建立多用户区域网络，提高了网络通信的传输能力。其具有以下特点：一是高网速。用户体验速率可达到0.1~1Gbps。二是低时延。时延可以从几秒，缩短到几毫秒。三是大容量。该技术每平方千米，支持100万连接数密度，每小时可移动500km，峰值速率达到几十Gbps。

2广电网络现状

2.1内部因素

一是组织建构和管理面临着旧体系理顺问题。新公司的成立，既要面临新业务经验缺乏的问题，又要理顺原有复杂的内部管理问题。只有尽快理顺长期分散经营的全国有线电视网络，才能形成产业影响力，对现有广电网络市场特别是5G市场格局带来质的变革。二是如何处理好内部严重的行政级别化问题。企业改革的一项重要内容便是去行政化，这是建立现代企业制度的一项重要内容。虽然中国广电是新组建的企业，但这方面的问题依然比较突出，对于广电网络而言由于其承担任务的特殊性，虽然有按照市场化规律进行经营管理的要求，但行政化属性一直很强，行政级别过重的负面影响是在团队建设和重大人事任命上带来这样或者那样的问题。三是移动网络服务、经营、管理、技术人才短缺问题。目前，不管是采取社会招聘、学校招聘、混合用工等方式，在短期内都无法解决这个问题，需要做长期规划。

2.2外部因素

一是广电5G网络建设问题。目前与中国移动通信集团有限公司(以下简称中国移动)共建共享虽然可以减少重复投入提高利用率之外，也能快速解决中国广电快速提高网络覆盖的问题。但对于广电自身而言，共建共享也意味着在较长一段间内网络不具有一定的自主性和独立性。二是如果中国广电推出的5G套餐具备吸引力，其他三家运营商必定会通过明暗两手打价格战，中国广电能否有能力应对，这个问题必须要提前评估预判。三是终端手机生产商也是一个重要影响因素，必须提前与手机生产商达成合作协议，方能顺利开展5G业务。

3广电5G网络发展策略

3.1组建专业5G团队，强化人员专业水平

第一，团队可以对地方广电主管部门和融媒体中心工作进行对接，提升700MHz清频工作效率。第二，无线电管理委员会办理700MHz台站牌照工作。第三，对中国移动通信集团有限公司协调业务竞争与合作关系进行对接，拓展政企客户，实现资源共享。与此同时，团队各成员专业水平应达标，保证人员具备熟练操作与应用5G技术的能力，在业务拓展方面实力过硬，从而推动5G业务拓展的普及速度。

3.2做好战略选择

在发展广电5G网络过程中，成本领先、专一化以及差异化战略实施必不可少。广电公司应针对实际发展需求，选择最为合适的发展战略。成本领先指的是企业可以将成本、商品价格降低，维持企业市场竞争力。由于通信行业具有一定规模性，在一个较为固定的市场内，产品成本会在网络规模扩展中逐渐降低，但在建设无线网络时，国内广电网络运营商仍然处于初步发展阶段，因此不太适合这种战略。专一化战略指的是企业主要推广一个品牌或者在某一个市场内发展。广电网络未来业务模式会逐渐多元化、差异化，因此该战略也不适合广电网络发展。差异化战略指的是企业在提供服务或者推广产品时，存在一定差异。通过了解用户心理特点，从不同角度提供全面服务。在具体发展过程中，广电可以利用5G技术优势，帮助企业实现差异化发展，构建物联网服务与高新视频业务，提升市场竞争力。由此可见，广电5G发展中，选用差异性战略最为合适。

3.3提升用户管理水平

5G时代背景下，广电通过提高服务水平以及用户管理水平，可以有效拓展业务渠道，为业务发展奠定坚实基础。首先，与客户建立沟通体系，针对在交流过程中记录的客户需求、存在问题进行妥善解决，提高用户满意度。其次，增加广电与用户之间的黏性。尽量在最短时间内处理用户问题，为用户创造更大利用价值。最后，应保证数据平台信息准确全面，满足用户搜寻需求。通过构建客户消费习惯数据库，明确用户消费喜好等，更新原有技术应用效果，研发新的业务渠道，促进广电5G业务差异化发展。

3.4一体化设计

广电电视业务范围较为广泛，且具有700MHz频段，因而业务发展更加灵活。结合5G技术，融合互联网以及新媒体，可以打造新型发展模式。国内通信服务业务均按照不同性质进行划分，其中最常见的便是电话服务。此外，人们的日常生活、工作均与网络密不可分，广电可根据现代社会发展需求，持续拓展相关业务领域，实现一体化设计，以统一形式构建业务发展新模式，将新业务中不同区域拓展出来，细化业务模块，形成系统的业务链，提升用户体验感，为用户提供极致服务。

4广电5G网络与广电网络的未来展望

移动业务窗口已经为广电网络打开了将近3年的时间，与其他三家电信运营商相比，广电5G网络进入商用阶段时间较晚。这说明广电5G网络建设面临的困难和问题不少，但是办法总比困难多，广电网络从上到下积极作为，珍惜5G网络建设给广电网络发展带来的新机遇。广电网络把广电5G网络放号商用作为首要目标来抓，为广电网络拓展5G新业务赢得时间上的主动，在未来“小屏”业务（手机业务）上，拥有更多的用户，为今后广播电视网络的可持续发展积极准备。未来，广电网络可以利用现有有线电视网络广覆盖的特点和广电5G网络新业务的优势，借助广电网络5G业务新引擎，以“增应用”加大多领域业务平台的推广应用，进一步推进广电网络各项事业的发展，实现“有线业务+无线5G业务”比翼双飞。

结束语

时代是出卷人，我们是答卷人，市场是阅卷人。相信在广电网络工作者的共同努力下，把握好广电5G网络发展难得的政策机遇和窗口，在广电5G网络放号并商用的背景下，开启广电网络发展的新局面，实现广电网络事业的新突破。

参考文献

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[3]陈晶．中国广电在5G语境下的战略转型[J]．中国集体经济，2020(13):151-152.