建筑工程管理创新探究

牛国伟

140106198901100019中青九洲建设集团（吉林）有限公司

摘要：随着社会经济的发展，传统的建筑工程管理已无法满足现代建筑工程的需要。因此，建筑工程企业要在激烈的市场竞争环境中生存和发展，就必须顺应时代潮流和社会发展，不断的进行自我创新，通过创新一方面降低成本，提高经济效益；另一方面提高企业综合竞争力。不断优化企业内部管理结构，进行管理创新，才能抢占市场先机，赢得客户的认可，实现实现企业可持续发展和战略目标，为社会经济发展做出更大贡献。所以进一步探究建筑工程管理创新有其重大社会意义和现实意义。

关键词：建筑工程；管理创新；措施

1 创新思维融入建筑工程管理中的作用

在我国，社会和经济发展很快，每个人的生活质量都得到了极大的提高，对基本建设质量和建筑工程产品安全的规定也越来越高。在建筑业发展中，应根据时代发展需要，创新项目管理模式。为此，应将创新的逻辑思维融入施工管理，创新思维的有效性如下图 1 所示。

首先，创新的逻辑思维能够促进社会发展和经济稳定增长。在中国社会经济发展中，建筑业是主导产业，建筑企业面临的行业竞争形势日趋激烈。为确保公司长期、相对稳定的发展，需要创新管理模式，提高项目建设质量，促进建筑企业竞争力的提升。其次，促进工程系统的发展。在建筑企业的发展过程中，很难避免面临诸多考验，尤其是在建筑工程的施工管理中，建筑工程受到各种复杂条件的制约。对于这件事，我们必须整合创新的逻辑思维，改

进施工管理方法的多样化，促进管理效率和能力的提高。最后，确保资源开发的合理化。各类建筑企业的市场竞争压力逐渐加大。只有创新项目管理模式，才能在项目建设中合理配备各种数据，大大提高建设项目的管理水平。

2 建筑工程管理创新的措施

2.1 树立发展思维，创新管理理念

在建筑工程企业发展过程中，企业要紧跟时代步伐，树立发展思维，切实贯彻党和国家政治经济政策，将“绿水青山就是金山银山”的重要精神落实到建筑工程管理的全过程，在管理过程中用发展的眼光看待问题，用发展的思维考虑问题，用创新的方法解决问题，用运现代化企业管理制度和绿色施工管理方法管控建筑工程，能减少对周边环境的污染，实现绿色建筑。传统的粗放方式管理理念、方式、方法，高污染的施工方法等已不适应社会经济发展的要求，管理创新和绿色施工管理方法已经成为促进建筑工程企业发展的“两大法宝”。要想真正促进建筑工程管理不断创新和大力推进绿色施工管理方法，首要任务便是管理理念上的创新，建筑工程企业高层及管理人员必须重新审视管理理念，采用符合国家要求和社会经济发展规律的全新的管理理念和绿色施工管理方法。在施工管理过程中，必须重视和引进高素质、高水平的施工管理人员，并重视他们的业务能力，必要时进行培训，确保其业务能力满

足工程管理需要和持续进行管理创新。其实，管理创新和绿色施工管理必须要体现在实际行动中，不能仅仅停留在书面或口号上，成为一种恒定不变的模式或定律，应当持续优化，持续完善，持续创新，必须发展与社会发展需要和市场发展相适应的建筑工程管理及绿色施工

管理方法，建立现代化新型企业管理制度，管理理念和管理模式。

2.2PDCA 循环控制理念的应用

建设项目的施工管理还存在许多不足。要求项目管理人员创新管理理念和管理模式。为此，PDCA 循环系统操作方法可用于建设项目的施工管理，收集和整理施工过程中存在的问题，并研究各种问题的原因，为项目风险管理规章制度建设和管理模式的优化完善提供可靠依据。此外，如果在循环系统测试中发现问题，施工企业应及时采取相应措施加以解决，并充分利用 PDCA 方法的意义来操纵循环系统，以确保建设项目的施工管理能够顺利进行。

2.3 组织结构的创新应用

创新逻辑思维在建设项目施工管理方法中的应用，需要在组织结构上进行创新，深入分析施工企业的各种规模经济，主要包括施工管理理念、管理模式和管理体系。它还要求加强各种管理要素，将各种管理要素纳入施工管理，调整施工企业的管理组织和管理制度。施工企业应灵活运用系统软件理论分析施工管理方法的特点，建立完整的保证组织，针对不同的施工阶段选择不同的管理模式。此外，建设项目施工管理人员应积极参加各种学习和培训，积累丰富多彩的理论知识和工作经验，提高自身技能水平，增强组织协调能力。不难看出，在建设项目管理中，组织结构创新非常关键。

2.4 强化体系建设，创新管理模式

建筑工程企业提高工作效率，经济效益和增强企业发展活力的根本途径就是管理创新。建筑工程企业要以社会发展和市场变化为导向，建立能够促进自身发展需要的新型管理体系，整合建筑工程企业内部组织机构、资源等，促使其形成一种高效、协调、稳定的扁平化管理模式，并结合企业实际情况，重新定位企业战略目标，改革内部组织结构，明确职能部门职责，调整运行体系。进一步解放思想，摒弃那些制约、束缚企业发展的落后的管理方式方法，促使企业朝着适应社会发展要求的现代化企业道路前进。当今是信息化的时代，企业建立信息化管理新模式势在必行。建立远程会议系统，可有效解决建筑工程企业人员分散，无法集中召开会议，安排重大生产经营工作和解决企业生产经营中的问题；建立远程安全质量监控系统，强化对现场施工过程中的安全质量监管，为安全质量事故溯源分析提供技术支持；建立远程网络办公系统，解决建筑工程企业分散办公效率低下的问题，可以通过远程办公平台解决生产经营中的事项审批，工作请示等日常工作，同时能够实现数据实时传输和共享，提高数据有效利用率；建立人力资源管理系统，可有效解决人员考勤，职称职级管理，薪酬发放及查询等人力资源管理工作；BIM、ERP 等生产经营管理系统能够有效帮助企业解决日常生产经营管理。完善的管理体系，创新的管理模式，能够解决工程建筑企业日常办公事务，决策及工作安排，将分散的人员通过网络信息技术改变企业管理模式，优化了内部结构，提高了工作效率，建立了新型企业管理体系，顺应了市场经济发展的客观要求。

结论

总之，建筑工程企业的发展离不开社会经济的不断发展和科学技术的进步，为了持续改进目前建筑工程企业层出不穷的各种问题和矛盾，建筑工程企业必须重视自身管理创新，大力实施新型建筑工程管理模式。制定科学合理的项目施工管理方案，主动承担绿色环保社会责任，减少在建筑工程施工作业过程中对周边环境的不良影响和污染，不断提高施工工艺，进行资源综合有效利用，一方面可以提高建筑工程企业的经济效益；另一方面可以提高建筑工程企业的综合竞争力，才能在激烈的市场环境中赢得生存与发展的空间，实现企业的可持续健康发展，以满足社会经济发展对建筑的需求，同时又实现了企业与自然环境的和谐相处。

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