浅谈企业数字化转型

白雪玲1, ,李涛2, ,刘文静1

1兰州信息科技学院，兰州 730087  2航空工业兰州万里航空机电有限责任公司，兰州730070

提要：在数字化时代，需要企业发展和不断的创新，才不会被淘汰，才能在大淘大浪中奋勇前进。现如今，科学技术是才第一生产力。企业数字化转型，简单的去理解，就是传统企业通过将生产、管理、销售、售后等各环节都与5G、云计算、工业互联网、大数据、人工智能、虚拟现实与增强现实等相结合，促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型。

根据有关机构的测算，数字化转型可使制造业企业成本降低17.6%、营业收入增加22.6%；使物流服务行业成本降低34.2%，营业收入增加33.6%；使零售业成本降低7.8%，营业收入増加33.3%。

我国企业的数字化转型比例约为25%，远远低于欧洲的46%和美国的54%，属于刚刚起步阶段，也将面临很多困难和问题，都需要探索、解决。

关键词：智能制造；数字化转型

一、企业数字化转型的目的和意义

（一）数字化转型的目

所谓企业的数字化转型，数字化并不是其真正目的，而转型才是。在过去，传统企业的信息化建设往往是在现有的业务和管理模式的基础之上，运用信息技术的手段提升了企业的效率、改善了企业的流程。而企业的数字化转型对于传统企业信息化建设而言，不仅仅要考虑企业自身的状况、数字化转型实施的环境和成熟度，还应该包括对组织架构、投入产出比、企业文化、知识与能力、财务等是否能接受或适应转型等进行分析和考虑。

对标行业的“标杆”企业，制定数字化过程中的每一个阶段的目标和终极目标。企业的数字化转型更是一种全新的思维方式的转变、甚至是颠覆，归根结底，企业数字化转型的目的是实现对企业的管理模式的转型、根本效益的增长。

（二）数字化转型的意义

有人说，数字化转型不一定能够保证成功，但是不做数字化转型的企业在未来注定会失败。由此可见，数字化转型是企业将来必须要做的事。数字化转型就是利用数字化技术（5G、云计算、工业互联网、大数据、人工智能虚拟现实与增强现实等）推动企业组织转变其业务模式、组织架构、企业文化等方面的变革。那么数字化的转型对企业有什么意义呢？

企业的数字化转型首先可以让其在当下愈发激烈的竞争中武装自己，强大自己。日新月异的形势让企业意识到自身核心竞争力的重要性，怎么样在千万企业中脱颖而出，还是需要通过工业互联网、大数据、人工智能来提升自己的竞争力。企业数字化转型之后还可以有效解决业务效率较低、员工需求大、员工流失较快和客户流失等的传统经营难题。上述这些问题单纯依靠传统的管理方式是无法彻底解决问题的，在互联网经济时代下，更多的是需要用数据思维制定决策，企业只有跳脱出传统经营思维方式的束缚，才能在经济变革的洪流冲击中站稳脚跟。

二、如何做好企业的数字化转型

（一）重视人才的培养

在企业数字化转型的道路上，无论是技术转型、工艺转型、制造转型、管理转型还是企业文化的转型，都是离不开行业的高精尖人才支撑。因此，企业要实施更加开放的人才使用政策，要做到不唯地域的引进人才，不求所有的开发人才，不拘一格的用好人才。企业还要逐步的大力引进国内高精尖人才，要更加积极主动的引进国外的人才。以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，把国内外优秀人才顶尖人才吸引过来，为企业数字化转型发展提供源源不断的人才支持和智力支持。

总之，“得人才者得天下”，想要做好数字化的转型，我们必须要以海纳百川的胸怀广揽人才、引进人才；以求贤若渴的态度爱惜人才、留住人才；以不拘一格的方式用好人才。形成人尽其才、才尽其用的良好局面。

（二）向优秀的“标杆”企业学习

在数字化转型的道路上，这一路虽然难走，但是已经有人再走，并且走在了我们的前面，我们应该做的是，虚心向行业的“标杆”企业学习他们先进的经验，在学习中不断的模仿和不断的创新。

可以肯定的是数字化转型成功的企业必定会有一套适合标杆企业转型成功的成熟的方法论，必定有其独特的企业文化和数字化文化来支撑庞大的数字化转型架构，必定有一套行之有效的数字化管理措施来确保数字化转型的落地，优秀的企业都有一套正确的数字化转型方法论，正所谓“磨刀不误砍柴工”，对于标杆企业要认真的研究、深入的学习，我们要透过现象看到其本质，要更为系统地理解标杆企业背后的土壤环境。并在学习的过程中找到适合自己的数字化方法。

三、企业数字化转型从哪里着手

数字化、智能化工厂就是将数字化建模、数字化控制、数字化管理等技术应用在工程车间的规划与改善上面，生产运行、工艺执行、库存物流、质量控制、设备维护保养等环节上。对于数字化、智能化工厂的建设，应该首先从企业的理念出发，最终实现产品创新升级、制造过程创新升级、制作模式创新升级的目的。

企业的数字化、智能化转型应该做到的是：

应该通过对产品定义数据的数字建模和数字量传递，打通设计、工艺、制造、检测、装配等各个环节；

通过对车间设施及生产流程的数字建模，仿真分析并优化车间的运行性能；

通过引入数字化设备，实现生产过程的数字化控制以及设备状态监控；

通过数据采集手段和数字化管控系统，实现产品制造及生产过程数据的自动获取、记录、流转和增值计算，优化管理效率和决策效率；

最终达到对人、机、料、法、环、测、能等生产资源与生产过程的数据管理的数字化转型。

四、企业数字化转型所要面对的困难和问题

企业数字化转型一个长期且漫长的过程，转型的过程中充满着各种各样的坎坷，想到的想不到的困难都会摆在面前，一不小心还有可能会掉进坑里。有关数据表明企业数字化转型的成功率很低，而数字化转型又是一个复杂的工程，涉及到技术、业务、组织、流程、文化等多维度的转型，因此每走一步都要慎之又慎。面对困难我们要找到放向，并且在探索中、学习中、摸索中稳步前行。

参考文献：

[1]《中国制造企业数字化转型白皮书》2021

[2]李强，秦川集团的数字化工厂建设实践[J].智能制造，2022（06）

[3]宋彦彦，以智能制造推动制造业数字化转型研究[J].中国仪器仪表2022（04）

[4]金珺，传统制造业企业数字化转型影响因素研究[J].创新科技2020（06）

[5]朱海平，数字化、智能化车间规划与建设[J].智能制造2022（06）

项目名称：甘肃省教育科学十三五规划2020年度一般课题“新工科背景下基于0BE理念工业机器人专业课程体系研究”（课题号224）