新时代企业纪律检查工作存在的问题与思考

刘洁莹

中国铁路北京局集团有限公司秦皇岛工务段， 河北 秦皇岛 066000

摘要：在企业中，纪录检查工作是非常重要的一项内容，做好该项工作可以使得企业朝着更加廉洁稳定的方向发展，有助于企业展示积极正面的形象。本文首先对企业纪检监督工作的概述，其次探讨企业纪律检查工作存在的问题，最后就企业开展纪律检查工作的新思路进行研究，以供参考。

关键词：新时代；企业；纪律检查；问题；思考

引言

随着社会主义市场经济体制的逐步完善和国企持续深化改革的发展，企业内部的纪律检查机关的职能设置与履职相对于企业其他业务部门而言相对滞后，同时也没有能够发挥其应有的作用，导致国企内部各种新旧问题层出不穷，且无法得到有效解决，长此以往也势必会影响到企业的持续健康发展。深入剖析、研究国企中纪律检查机关中存在的问题，充分实现其履职，能够对国企生产经营产生重大的积极影响。

1企业纪检监督工作的概述

近年来,党中央从实际的问题出发,在战略和政治角度上,严肃的审查腐败行为,正风肃纪,开展了关于纪律检查和反腐败措施的制度改革,加强了政治纪律方面的具体细则完善。而今,时代的迅速发展,新时代企业的纪检监督工作也已经有了显著变化，现如今,企业纪律检查任务的目标主要体现在这样一些领域:一方面是各级管理干部对重要事项决策实施监管,确保企业在人事、工程项目以及财务工作等方面的流程合乎规范;另一方面是通过建立健全企业党建工作内容制度,强化企业对党的相关政策知识的了解认识,以党纪党规为基础严格执纪监督,使得企业在党的领导下健康发展；其次是加强纪检监督部门管理以及各级部门的沟通协调,切实落实监督管理工作;最后是关注企业信访工作,对于群众信访举报事宜进行严格调查,发挥纪检监督工作的重要作用。通过一系列的监察工作,严格落实工作内容,从而有助于推动企业的可持续性发展。

2当前企业纪律检查工作存在的问题

2.1不重视纪律检查工作的实施

纪律检查是企业基础工作内容之一，其可以有效杜绝企业内的贪腐现象，对于企业和谐稳定高质量发展有着重要的促进作用。当前，企业正处于转型发展的关键时期，企业所面临的竞争环境可谓是越来越复杂，不仅要与同类型的企业竞争，同时还需要与外企、合资企业以及民营企业竞争。实现经济效益最大化，是帮助企业更好生存发展的关键所在，在转型发展过程中，部分企业对于纪律检查这一类与思政有关的工作重视度有所下降，而是将企业经营的重心放在产品创新研发以及生产等工作之中。

2.2日常监督考核力度不够

企业基层纪检干部若是对最新专业理论知识学习力度不够、掌握不深入，对企业关键少数、关键岗位、关键领域的日常监督检查、考核偏于“宽松软”，履行监督职责不够到位，不会监督、不敢监督、不善监督，就会导致企业经济效益受损，甚至影响到企业政治生态建设。

2.3未曾充分应用现代信息手段

当前，许多国企纪委的工作方式日益多样化，在制定有关工作的内容的过程中，也越来越重视加入创新因素。通过比较，我们可以看出，传统的纪律检查工作缺少创造性、单一的表现形式，而对有关人员的监督则是以人工方式进行。随着信息化社会的逐步发展，企业办公平台管理体系的不断完善，自动化监控设备的使用、监控系统的智能化发展，可以更好地避免相关工作人员的工作失误和违纪，从而促进纪律检查工作的开展。然而，就当前的纪律检查制度而言，随着其工作方式的日益多样化，企业要建立起更为科学、合理的纪律检查制度，以保证其在贯彻执行中得到切实的保障。然而，当前我国许多国企存在着不健全的纪律检查制度，制约着纪律检查工作的开展。

3企业开展纪律检查工作的新思路

3.1提高对纪律检查重视度，完善现有制度

新形势下，企业要想使得纪律检查工作朝着更加高质量的方向发展，切实有效提升纪律检查质量效果，那么就需要提高对相关工作的重视度，对现有的规章制度予以完善。企业生产经营过程中，需要认识到经济效益的获取固然十分重要，但是如果一味追求经济效益，忽视思想建设，不注重对企业问题进行整改，企业职工在思想和行动上不能拧成一股绳，那么企业的长远发展就将会沦为空谈。因此，为了更好发挥纪律检查的作用与价值，就需要立足于企业的实际，严格遵守各项规章制度，发挥好纪律检查在反腐倡廉中的积极作用。企业要自上而下提高纪律检查的重视度，企业上层管理者与领导人要发挥好模范带头作用，对基层职工进行引领，主动学习其他企业的经验教训，运用先进的方法开展纪律检查工作，比如说纪律检查工作中可以借助信息技术化技术，在企业内构建专业化的纪律检查平台，以便纪律检查人员能够随时随地交流工作信息，分享工作心得，使得企业各级职工能够更加快速高效的反馈问题，及时发现监察问题，优化监察之间效果，为企业更好的发展建设提供行之有效的保障。

3.2坚持以制度建设为抓手，用好管理考核“指挥棒”

第一，不断扎紧制度笼子。企业纪检机关根据上级部署和指示，修订完善《加强对“一把手”和领导班子监督的实施细则》《严格规范领导干部操办婚丧喜庆事宜规定》《受理处理信访举报管理办法》等党风廉政建设制度，进一步提升企业纪检工作的制度化、规范化水平，促进各项工作的细化落实和规范开展。第二，高度重视制度执行。企业纪检机关坚持全程参加、列席党委会、总经理办公会，积极参与企业生产经营，健全制度、堵塞漏洞，重点强化制度的有效执行，着力解决有制度不执行、执行制度不严格的问题，努力构建“不能腐”的保障机制。按照上级“不能腐”制度清单及相关要求，企业纪检机关要建立企业自身的“不能腐”制度库；且企业制度管理归口部门在坚持对制度实行动态管理的同时，要联合纪检机关做好对制度建设层面的专项监督检查，从而使制度建设逐步合规化，切实把制度优势转化为治理效能。第三，适时开展制度督查。坚持以制度管人、管事，切实做到管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。加大制度执行的监督检查力度，围绕企业改革发展重大决策、生产经营重点任务及员工群众反映强烈的突出问题，将制度执行情况作为监督检查重点，及时发现和纠正偏离制度的苗头性、倾向性问题，坚决杜绝有章不循、有规不依及做选择、搞变通、打折扣现象，有效推动工作责任落实、现场管理提升、安全文明生产。

3.3全方位融入生产经营工作

要做好纪检部门专责监督和职能部门业务监督相结合，充分发挥“1+X”监督监察作用，寓监督于业务管理之中，推动监督关口前移。要做好风险防控举措制定更新和执行落实的结合，依据管理流程变化，全面构建权责清晰、风险明确、措施有力、预警及时的廉洁风险防控机制，实现对权力运行的实时监控、预警、纠错。要紧抓生产经营、设备采购、干部任用、大额资金使用等重大决策等方面的监督检查，对发现的问题坚决给予整治，增强纪检组织的威慑作用。

结语

综上所述,纪律检查工作是对企业实施监控与控制的关键内容之一,管理层要建立自上而下注重纪律检查工作的良好风尚,健全纪律检查工作的有关规章制度。针对自身内部存在的贪污腐败等问题予以严格的打击,促进了企业内部产生清正廉洁的良好发展环境,从而抵制腐败现象,也就可以从根本上推动企业的健康发展。

参考文献

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