分析工程造价咨询单位如何做好项目全过程造价管理

陆群

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摘要：项目造价咨询成为建筑领域里具有中介功能的高端技术和信息的领域，逐渐被更多的项目公司认可，随着当前社会竞争日趋激烈化，项目公司若要谋求更高的发展，还是需要项目造价咨询企业实地到项目公司，更为深入、全面了解公司的相关状况，能够及时给项目单位给出合理性建议。

关键词：工程造价；咨询单位；项目；全过程

前言

建设公司的项目进行时，若是能够意识到造价咨询企业的全过程造价管理工作的重要性以及积极意义，充分发挥造价咨询企业的造价管理作用，能够明显提升项目造价管理的速度和质量，还可以推动造价咨询企业的良性发展。所以，依据项目造价管理的需求，造价咨询企业在深入了解项目的基础上，充分发挥其在全过程造价管理上的作用，能够让项目的造价管理呈现更佳的效果，能够更好地把控建设成本，确保建设质量。

1 造价咨询公司简述

经济蓬勃发展的同时，项目造价咨询领域也有了长足的发展，它使得以往造价管理只存在于建设环节以及项目结算环节的造价控制模式有了拓展和延伸，当前的项目造价咨询企业不再将目光局限于项目的部分环节，而是搭建了全面造价管理思路，将工程造价的控制以及管理拓展到建设项目全过程，全方位动态化的管理既能展现项目造价咨询企业的特征，能够充分发挥造价咨询的专业特点，还有利于造价咨询企业主动参与项目施工的全过程，将项目建设全过程造价控制这一目标落实。

项目施工全程控制可分成事前、事中、事后三个环节，根据工程周期划分成工程决策和设计环节、招投标和建设环节、竣工和后评价环节。项目施工期间，利用阶段性的造价控制，提升造价咨询企业对于项目全程的造价管理效果，科学把控项目的资源、造价、利润以及风险。

2 项目造价咨询企业参与工程全程造价控制和管理的意义

⑴项目造价咨询公司为了项目单位工程服务的中介组织单位，主要是接受工程单位项目投资人的委托，依据项目单位开发项目的真实状况，在项目单位工程前期立项开展调研工作，编拟预算方案，直至项目后续验收、结算开展监管工作且给出相关的意见和建议。项目造价咨询公司能够帮助项目投资人减少成本的开支，有利于项目投资人进行项目前景的规划，同时辅助投资人进行决策。最近几年，工程单位项目开发以及建设越发依赖项目造价企业的协助。项目造价咨询企业凭借准确的数据、全面把控项目造价全程和合同管理，确保项目单位工程造价的真实和科学，保证项目质量的前提下减少项目建设的工期。依据项目单位工程真实特征以及人员情况，确保项目建设期间的人力、物力以及财力等资源可以健康运转，全面把控项目建设全程，提升资源的利用率，减少成本开支，确保项目建设的顺利进行，使得项目投资企业获得更高的收益。

⑵目前科技发展日新月异，项目造价咨询企业需要随着市场变化不断优化和改进相关技术，不能墨守成规，不知道变通，并且技术的更新和优化需要和获得的经济收益增长成正比。项目造价咨询企业不少年龄偏大的人员思想较为保守，对于创新和引入新技术态度不积极，这必然会使得项目造价咨询公司的发展受到不利影响。因此，项目造价咨询企业若要提升自身在项目企业项目开发创造的价值，必须要认识到公司员工的理念以及技术受限这些问题的严重性。这主要是因为，项目造价咨询是一个技术和理念相结合的专业性较强的工作。而且建筑领域也需要项目造价咨询企业的从业人员需要持续学习，提升个人的理论知识储备量、专业技能以及工作经验，还需要有着充分的人力资源配置。不可以因人员不够、技术受限、理论知识不充分、业务水准有待提升等原因影响到项目单位工程造价评估的精准性以及实效性。从实践来看，经验以及工作阅历丰富的工程造价咨询人员可以给项目委托人争取更高的收益，还可以促使项目建设的顺畅推进。因此，该行业的发展前景以及社会背景都需要项目造价咨询单位持续优化内部和人员技能，才能在项目的全过程造价管理中发挥更高的作用。

3 项目造价咨询企业参与工程全过程造价控制和管理的办法

项目造价作为项目管理的重要组成部分，也是项目投资人较为关注的部分。项目造价直接影响到项目的建设进展、建设质量以及建设成本。因此，项目造价咨询公司作为具备专业技能、丰富经验、思维开阔的组织，能够促使项目单位的良性发展。项目造价咨询企业越发被项目单位信赖，究其原因还是因为项目造价咨询企业的专业水准以及持续提升的项目全过程造价管理和控制水准。

3.1 决策环节的造价管理

实践期间项目决策环节造价管理工作开展期间，需要正确认识到造价咨询企业参与的重要意义，能够明显提高这一环节工程造价管理水准具体来看，表现如下：⑴决策环节开展造价管理期间，造价咨询企业能够对于项目施工规模、建设地选取、工艺和设施等开展调查剖析和投资测算，使得项目投资计划更加的完善和合理，给工程决策的拟定以及开展奠定良好的根基；⑵造价咨询企业的造价管理工作能够给工程投资成本控制以支撑，提升项目实际收益的增多，同时提高其造价管理水准，使得项目决策的应用成效更佳。

3.2 设计环节的造价管理

对于项目开展全过程造价管理期间，需要依据设计环节的真实状况，依托造价咨询企业的专业优势，将造价管理工作落到实处。具体可以从如下方面入手：⑴从项目设计环节的角度入手，造价管理企业需要考虑到业主的需求，依靠本身具备的理论知识以及丰富经验，全面剖析工程设计方案的成本经济性、可行性，将项目初步设计期间的概算编制工作完成，给工程设计计划持续改进提供支撑，确保设计环节的造价管理能够发挥预期的作用；⑵设计环节的造价管理工作的开展，造价咨询公司需要配合设计企业进行限额设计，利用工程概预算编制、审核，以便把控项目的投资总额，使得项目设计环节的造价咨询和把控能够发挥积极的作用，提高造价管理工作的效果。

3.3 招投标环节

招投标能够约束各方行为，有利于营造公平竞争的市场环境，确保投资方资金有效利用。工程造价咨询企业在工程造价管理参与招投标时需要注意如下方面：⑴将招标文件编制工作落实到位。招标文件作为合同文件的一部分，是建设企业投标报价的根据，双方签订合同的根据，也是完工结算处理索赔的根据。所以，编订招标文件期间需要严密、精准，各项都需要详尽注明，以免不必要纠纷的出现，降低索赔情况发生的概率。⑵加大合同管理的力度。建设合同作为建设环节造价控制、项目结算、工程款给付和处理索赔的根据，也是项目建设质量控制、进度控制以及造价控制的根据。项目造价咨询企业在业主的委托下完成甲乙双方签订合同有关造价条款的咨询，尤其是使用费率招标时，更是需要了解业主和建设企业各方的责任、权利以及利益，降低造价条款争议出现的概率。合同签订完成，需要对合同进行科学管理，搭建技术档案，对于项目建设实际状况和合同约定开展动态剖析，依据剖析结果及时采用具有针对性的举措。

3.4 项目建设环节

项目造价咨询企业建设阶段需要将严细准三个目标落到实处。严是需要严格把控变更签证这一环节。因为签证记录的是建设过程，是工程价款结算索赔的根据，所以工程项目造价监管的造价咨询企业需要严格审查，在变更签证的时候需要慎重，以免建设单位多报金额或是项目、发生状况拖延处理、结算时出现突击状况等等。所谓的细则是指造价咨询工作人员需要工作认真，在记录的时候需要详尽描述尺寸、部位、数量等相关数据，有必要时可采取照相、摄像等办法，以免结算出现差错。所谓的准则是造价专业人员需要审核月报、签证数量以及索赔价款等内容的准确性，日常工作的夯实有利于最终结算工作的进行。比如，包干费用实际已经包括了二次搬运费用，那么相关原料的二次搬运费不能重复签证，同理，若是预算已经包含的内容不可再次签证。建议业主可搭建工程造价控制责任人机制，项目造价咨询企业的相关人员负责项目造价控制管理工作，动态管理工作进行期间，若是无责任人签字的签证在结算期间不予结算，而且把控项目付款状况，以免项目款超付情况出现。

3.5 完工验收环节和完工结算

完工结算作为业主以及建设企业都较为关注的环节，项目造价咨询企业此阶段需要核实如下内容：⑴完工项目内容能否达到合同的要求，项目完工验收能否符合合格要求，合同约定的结算办法、计价根据、取费标准、主要原料价格、各种优惠和承诺条件等等。⑵注意隐蔽项目验收记录的审核，隐蔽项目全部要开展验收工作。开展监理工作的项目要有监理工程师签字确认，隐蔽项目需要和完工图相符。⑶关注设计变更签证，设计变更要有原设计企业负责人签字，且有施工企业以及监理工程师签字，重大设计变更需原设计审批单位审批，不符合相关要求的设计变更签证不得作为结算依据纳入完工结算。⑷现场需要依据完工、设计变更、现场签证开展工程量的审核工作。⑸工作开展期间需要遵循严格、合理、公平、公证原则。

3.6 后评价环节

工程后期评价工程完工之后，需要根据企业存档管理机制的要求，工程参与人员把完成的工程开展存档工作，依据工程的类型、特征分类存放，同时依据要求存放项目各环节出文、工程指标剖析、成本指标剖析等文件。将存档文件作为基础，完成工程的后续成本剖析、经济收益剖析、社会效益剖析等工作，以便给后续类似工程提供经验以及参考，所以项目造价咨询企业在后评价环节需要完成如下工作内容：⑴数据资料的收集、汇总、剖析以及整理归档。一个工程从立项直至能够使用所需工期较长，因此项目造价的数据资料也自然是较多的。项目造价咨询企业需要仔细对待相关数据资料，采取收集、汇总、剖析、整理，形成相关的工程造价。各类影响因素以及参数等，都能够供设计、招投标、建设、完工结算等环节参考。⑵项目结束之后总结全程造价管理的经验，以便同类型的工程参考借鉴，能够提升项目早期估算的精准性和详尽性。⑶剖析控制造价工作中的不足，剖析不足的原因以便优化和改进。利用工程的后评价环节能够客观的评价本企业在该项目中发挥的作用以及存在的不足，丰富自身的经验，持续优化和改进自身造价管理工作，提升工程决策水准以及投资效果。

结语

项目全过程造价控制和管理工作，作为这几年越发受到重视的造价业务，是项目造价领域未来发展的趋势，是符合市场发展要求的。作为造价咨询公司需要将前沿技术和新的管理机制引入造价咨询管理工作中，不断提升自身的造价咨询管理水准，促使项目造价咨询行业的发展。

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