浅谈施工技术管理

朱景辉

身份证号：440421197504130018

【摘要】 建筑工程管理理论是近年来发展起来的一门管理学科。注重项目开发和项目实施。良好的建设项目管理对建设项目的施工质量和效率具有协同作用，日益成为社会的主要管理学科，并将随着生产力水平的提高和具体项目的应用不断调整和完善。通过对施工技术管理现状的分析，详细阐述了施工技术中存在的问题及应防范的对策。

关键词：建筑工程；工程管理；现状分析；

前言

建设项目管理内容一般包括质量、进度、投资、合同和安全文明管理、沟通协调等。这是一种动态管理，也是一种全面管理。它由多个阶段和部分组成。任何阶段或部分出现问题都会影响项目整体目标的实现。

一、全国建设工程管理现状分析

1、对建设工程管理理念认识不足

近年来建筑业的快速发展为建筑企业创造了机遇。所有建筑工程企业的核心业务都是承包，往往忽视项目管理，管理混乱，导致工程质量差，成本增加，最终损害企业的经济效益，影响社会形象。这是不利于企业的长远发展。施工企业应重视项目管理，从思想上敲响警钟。

2、缺乏健全的管理制度

目前，在我国建设项目管理中，管理体制不完善是最主要的问题之一。健全的建设项目管理体制应当根据工作的实际需要，设置功能完备的项目管理部门和机构，配备数量不等的人员。以满足项目管理中各种具体任务的要求。然而，我国大部分建设项目为了节省人工成本，大量减少了项目管理部门和人员，导致管理部门和人员不完整，管理人员职责多重，甚至出现了不得不兼职的现象。没有健全的管理体系，管理一个建设项目就不成问题。

二、进度管理措施

制定合理的进度计划进度计划的好坏直接关系到后续工作能否顺利进行，是进度管理的关键。在任何建设项目开始之前，都应该准备一份详细、合理和可行的时间表。进度表主要依据施工进度计划，其他劳资供应计划、采购租赁计划、机械设备需求计划、资金供应支付计划、质量控制计划、安全环保计划等我有。如果没有这些计划，在一定程度上会导致后续工作中断、效率低下，影响进度实现。

二、建设项目管理中的常见问题及防范措施

1、规范操作，科学管理现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队，包括项目经理部的领导和主要成员。如果项目组织成员的工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间团队意识淡薄，缺乏团结合作的精神，就不能够充分发挥个人才能和潜力，很难保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理。建立了团队后，必须制定各项规章制度，实施标准化、程序化操作。在制定严格的考核体系后，注意对成员进行适当的激励措施。实施进度管理时要以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标进行合理分解，让责任分配到人。严格管理时也要营造积极向上的工作氛围，从而保证进度目标的实现。

2、要么施工部门只注重工程质量和进度，要么施工部门的项目管理水平不一致，忽视了项目管理过程中的书面资料，以及一些工程次品材料。

主要症状是：工程技术文件准备、完成和签署不充分，术语不规范，个别工程文件拖延。导致工程竣工后竣工资料不齐全，补竣工资料现象较为普遍。项目最终收尾的进度。

防范措施：项目开工前，有关部门应制定技术资料管理制度，各类资料严格按照科技档案管理的有关规定执行。内容要一致。必须与项目实际进度同步进行，内容不能提前或延迟填写； ② 必须系统，反映项目建设中各个环节的全过程。 ③ 必须真实可信。必须来自项目实际情况，必须有真实可信的试验检验依据； ④ 反馈分析及后续 必须具有可追溯性，便于查询 计量单位和统一简体字； ⑦ 必须符合国家有关规定规章制度； ⑧ 资料一目了然 ⑨ 施工文件、记录经整理规范后，应妥善保存，由主要承办人保管。

3、工作内容缺乏全面、系统、有序、合理的安排，造成重复性工作量和重复或超额的项目成本。

防范措施：①签订严格的工程合同，明确双方责任，严格划分不同专业的施工范围；②开工前充分了解项目所在地及周边环境，了解施工组织设计，以及要求建设部门制定具体的施工方案、总体布局、合理的工期调整、合理的施工方案。

例如基础开挖产生的土方工程，视项目现场实际情况而定之后，回填田间的池塘。这不仅节省了购买土壤的成本，还节省了运输土壤的成本。又如：考虑到雨季对施工的不利影响，可安排在现场预建排水沟。这可用于施工期间的排水和社区建成后的主要排水渠道。整体考虑不仅为项目的整体建设提供了可靠保障，也避免了重复的项目成本。

4、项目投资管理

对于投资管理和工程成本控制，现场管理人员职责明确，结合质量、进度和成本进行综合管理，并根据成本控制的需要与施工队签订施工合同。 • 明确职责和目标。其次，现场管理人员必须熟悉施工图和施工前会议确定的工时，掌握现场施工工时，严格按照施工图现场施工。建筑设计。问题区域提前报告给施工部门和施工设计部门，由他们出具施工变更标准。施工时进行阶段核算，逐级对比施工量和设计量核实数量，不断总结工程造价控制经验，制定切实可行的改进措施，提高造价控制水平，持续改进。

5、信息管理

信息管理是指对现场工程数据的管理，以及数据信息的汇总和上报，确保工程进度和现场施工状况得到及时反映。各单位及项目负责人。作为施工现场管理人员，我们会按时总结汇报工程施工过程中遇到的问题，跟踪记录工程数据，存储现场影像资料，严格执行公司的管理制度，有条不紊。项目利益相关方应召开周会，及时记录周会纪要，并妥善汇总记录每周工作报告、每周工作进度计划等资料，创造并做正确的事。记录项目施工日志。二是收集施工设备材料投入记录，鼓励建设部门组织签收工程相关材料。

6、现场安全管理

安全管理保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。”安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强施工安全生产文明施工的教育，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡、脚手架的稳定、防高空坠落等，而施工全过程首先应保证管线安全，防止意外造成管线破坏，其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞伤、防止触电危险、夏季防蚊虫，做好车辆机械运行安全管理，施工人员在施工现场做好自身安全防护措施。坚持进行班前安全会议，在施工过程中依然坚持“三不伤害”原则，及时消除工程中存在的各个安全隐患。

结论：建设项目管理贯穿于项目建设的全过程。它是一个系统工程，与工程建设的各个环节密切相关。建设项目管理的质量高度依赖于项目实施各个阶段所采取的措施。这就要求在项目建设的各个阶段，采用合理的项目管理方法，建立项目管理程序，各学科之间密切合作。

参考文献：

[1]于勇，张帆.浅谈民用建筑中清水混凝土施工质量控制措施[J].甘肃科技.2008（6）

[2]蔡前进.民用建筑排水设计及施工中应注意的问题[J].山