企业财务管理与内部控制问题应对策略

魏晓璇

广东正升建筑有限公司 广东广州  510000

摘要：我国的经济制度的不断变革与健全，给企业发展带来了新的机遇与挑战，特别是在企业的内部控制和财务管理上。后者是企业经营的中心环节，直接关系到企业经营的质量。中信泰富事件，“王老吉”品牌合同纠纷，法国兴业银行事件，中航石油企业的失败，无不说明了财务管理与内部控制的重大意义。如何强化对企业财务管理的控制与改革，已经是目前我国会计学界和会计实务界共同关心的问题。文章结合新时代背景下社会经济发展的实际情况，对我国相关企业的财务管理与内部控制中存在的问题进行分析研究，并提出了相应的解决措施，以期为相关工作人员提供借鉴参考。

关键词：企业财务管理；内部控制；问题；应对策略

引言：发展企业的财务需要，是因为它可以使企业的财务运行更加得合理，可以让企业的资金流更加的科学化，可以降低企业发展中产生的任何突发事件，从而可以有效防范各种财务风险。企业的财务内部管理可以对企业具体的资金流动和相关会计资料进行分析，使企业得以继续发展。

一、企业财务管理内部控制存在的问题

（一）企业管理机制不健全

由于不同企业有着不同的经营管理方式，其内部的财务制度也有其自身的特征，所以目前国内还没有完全标准化和万能型的财务管理体系。这就需要企业根据自身的实际情况，制定适合于企业发展的管理体制。但是，许多企业在进行内部控制的过程中，往往会出现仿效国外企业的成功经验，造成了财务管理中的形式化问题，它的实用性不强，对企业的发展不利。同时，由于企业的内部组织、管理体制和制约机制的不健全，使得企业的经营制度出现了一些问题。

（二）企业内部控制制度的完善程度不够

目前，很多企业都意识到了建立内部控制制度的重要性，并在一定程度上加强了对财务管理的投资。但是，目前国内大多数的企业都还处在发展阶段，内部控制制度的构建和优化还不够完善，无法保证会计信息的真实、准确、可靠，不能确保其财务的可靠性。另外，在我国上市企业的财务管理中，存在着缺乏足够、完整的内部控制信息，从而导致出现企业的运营安全风险。因此，必须建立健全和完善的内部财务管理制度。

（三）内部审计监督体系不健全

当前，国内大多数的企业在进行财务工作时，缺少一套独立的内控制度，或是存在着独立的组织，而其内部的控制工作却很少。由于缺乏有效的内部审计，使企业无法对内部控制进行全面的审核，无法有效地发挥其监督作用，同时，也会影响会计信息的有效性。企业的内部监督缺乏，防范风险的能力也很弱。

（四）我国企业的财务管理信息化程度较低

目前，随着新一波信息技术变革的到来，大数据等新技术的应用加速了各个行业的发展。为了加强企业的内部控制，许多企业都在积极地进行信息化建设。但是，当前我国大部分企业的财务信息化还处在起步阶段，存在着对财务信息共享度不够、对财务数据进行分析的问题，这就造成了我国企业对内控问题的挖掘不够，对财务内控工作的数据采集滞后，使其无法充分发挥其应有的作用。

二、企业开展财务管理内控工作要点分析

（一）对财务管理内控制度进行完善

通过健全内部控制体系，可以有效地控制和制约企业财务各方面，激励雇员工作积极性，从而实现企业的内部监控。在金融方面，要充分考虑现实的条件和财务需求，并在此基础上制定具体的财务规范和程序，并对财务人员进行监督，防止财务舞弊。同时，也要注意到不同的企业性质，并在制度建设中体现出来。

在建立企业的财务管理的内部管理制度时，要考虑到企业发展战略目标、规划和管理理念，通过对企业内部控制体系的深入研究，发现只有制定健全的体制，才能取得较好的绩效，并通过对员工进行内部控制的培训，使其对企业的工作有更好的了解，主动执行企业的内部控制措施。

（二）建立健全的内部财务管理制度

建立和完善我国的财务管理内部控制制度，有助于提高企业的内部控制水平。

首先，要建立健全企业的费用控制体系。为了确保企业的经营决策正确，必须制定完善的内部控制体系，把费用控制与企业的经营活动相结合，提高企业的经营效率，为实现企业的财务管理职能打下坚实的基础。

其次，要完善财政预算管理制度。目前，我国的企业正面临着日益严峻的市场竞争，而预算控制是提高企业经济效益的关键。在构建企业内部控制制度时，要重视建立预算管理体系，同时要考虑到企业自身的实际，制定科学、合理的预算管理程序，同时，要加强对企业内部人员进行预算管理的认识，并将其贯彻到企业的预算管理中，达到企业的预算管理目的。

最后，严格执行不兼容的岗位分开制度。企业内部控制体系的建立，企业需要全体员工的共同努力，使各部门的关系更紧密。在这种背景下，企业必须重视职务交叉、权责模糊等问题对企业治理产生的消极影响。企业应尽可能地精简人员的工作安排，把不合适的工作分离出来，避免影响到企业内部控制制度的执行，从而使企业的财务造假等现象很难得到有效地控制。所以，为了保证企业的有序发展，应加强对财务的内部控制，必须坚持不相容的岗位分开，以保证企业的独立，并对其进行有效的内部控制。

（三）加大财务管理内部控制监督力度

要提高企业的内部控制水平，企业要加强企业的内部控制，要建立完善的内部控制体系和完善的金融管理体系。

一是加强企业财务内部控制监督，首先要保证企业内部审计和财务审计工作得到切实贯彻和加强，对企业财务工作提高重视程度，加强财务审计、强化对审计工作的监管，及时地查出问题，并采取相应的对策。

二是要强化对企业的财务预算审核，合理的财务预算能够保证企业的资源最优分配和最大限度地使用，并强化对财务部门的内部控制和预算的审核，确保资源的最优分配，这样既能保障基金的安全性，又能使基金的使用效益达到最高。

（四）强化企业的财务管理工作

随着大数据和人工智能技术的飞速发展，现代企业的金融管理工作已经步入了崭新的发展时期。企业财务信息系统的建立，是顺应时代发展，增强企业财务管理的内在控制力的重要保证。

在经济全球化背景下，企业经营者必须建立起“大数据”的观念，正确地抓住“大数据”给企业经营管理工作的机遇，建立“企业财务信息”系统，建立和完善金融数据管理模型，以经营为主导，加大对大数据运用力度，完善在大数据环境下的财务管理和内部监控体系，建立统一的企业内界面，使各个单位的数据能够相互交流，为财务大数据的处理和分析工作奠定基础。

结语

综上所述，在新时代发展背景下，企业应将财务管理工作与内部控制工作不断加强，找出其中存在的问题，并制定合理的解决措施。在经济社会发展的今天，企业的金融经营越来越重要，经营的目的也越来越趋向于为企业带来更多的利益。在目前复杂的宏观经济形势下，加强对企业财务管理的内部控制，以达到有效的效果，是保证企业财务目标得以实施的重要条件。因此，要根据当前的现实状况，找到自己目前工作中的问题，并根据问题来探讨工作重点，从而探索加强关键环节的管理方法，提高管理效果、经济效益，实现可持续发展。

参考文献：

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