加强市政工程施工管理，提升市政工程质量

卢志强

身份证号：622428199210201916

文摘：在我国目前的市政工程建设中，由于此类工程的特殊性，我们应更加重视质量管理问题的分析和策略的运用，以促进施工和应用质量更加可靠，有效应对市政工程的施工风险。在此基础上，分析了市政工程施工管理中存在的常见问题，提出了加强市政工程管理，提高市政工程质量的措施。

        关键词：市政工程；施工质量；问题；管理对策

        1.分析市政工程施工现场管理过程中存在的问题

        1.1市政管理标准化不足

        在市政工程建设中，一般建设单位是一些负责建设的行政管理部门，在进行建设时没有遵循基本的建设程度，如项目法人制度的实施、招投标制度和合同管理制度不完善等。甚至有些市政工程已经开工，但没有正式的施工合同和监理合同，也没有规划许可证和施工许可证等。，直到相关部门检查后再临时更换。此外，一些市政工程将同时进行勘察设计和施工，使工程的建设过程受到很大影响，不仅影响人们的日常生活，也极大地浪费了国家投资。一些政府投资项目要追求“政绩”，不断压缩工期会掩埋相关项目巨大的施工质量问题和安全隐患。

        1.2监督股没有发挥应有的作用

        监理单位在市政工程建设管理中发挥着重要作用，在一定程度上保证了市政工程建设管理的高效有序发展。但是，一些监理单位不能充分发挥其在监理工作中应有的作用，监理工作开展水平低，效果不理想。目前，我国市政工程监理制度还不够完善，监理人员在开展监理工作时缺乏科学合理的规范，工作在开展过程中具有随意性，不能严格按照既定流程进行监理工作，监理工作的质量和进度得不到保证。

        1.3施工队伍的施工安全意识

        施工管理的主要目的是通过对施工现场的管理来提高施工质量，从而提高施工企业的经济效益。目前，大多数市政工程都要求在保证施工质量的前提下，尽可能缩短工期，以便提前完工。然而，少数施工队盲目地想缩短工期，施工中存在违法行为，施工现场管理人员现在故意放松对施工的管理，对这些违法行为视而不见。在没有施工管理约束的情况下，施工人员将继续在施工过程中进行违法作业和偷工减料，以实现最短的工期。然而，其后果是市政工程的质量和安全难以保证。

        2加强市政工程市政管理提高市政工程质量的措施

        2.1持续完善施工管理机制

        为了进一步加强市政工程的施工管理，有必要结合具体工程的施工状态管理和管理模式不断完善。在项目建设初期，负责市政工程建设的企业需要共同审核和记录施工图。在市政工程建设过程中，施工图设计作为重要的前沿环节，直接决定着工程的建设方向。施工企业和其他与市政工程相关的施工企业需要共同对工程图纸进行全面审查，包括设计图纸是否有错误，施工图与施工现场是否有出入等问题。在项目的施工管理中，要求相关人员密切关注技术管理，在充分掌握工程施工技术内容和现场各种作业条件和要求的前提下，通过施工技术交底的实施，确保施工队能够充分掌握市政工程施工过程中的关键技术点、特点、施工工艺等内容，确保市政工程施工技术得到合理有效的应用。原材料和工程机械是影响市政工程施工质量的重要因素。要求相关人员对施工所需的原材料、施工机械进行全面检验，材料、机械均需设备供货商应提供产品质量证书，相关人员应定期检查，通过试验报告数据判断施工所用材料和机械的质量是否符合具体管理要求。

        2.2完善质量管理机制

        （1）充分了解工程施工现场的实际情况，提高对材料质量管理和设备性能优化重要性的正确认识，将良好的管理理念、丰富的专业理论知识和实践经验融入现场管理机制的形成过程，为提高施工质量管理效果提供制度保障；②落实完善后的质量管理机制，促进市政工程建设质量管理工作更有针对性，保持现场管理方案的良好实施状态，全面提高施工质量管理水平，为市政工程建设的发展带来更多保障作用。

        2.3场地环境管理

        市政工程施工质量管理也需要从现场环境入手。只有在现场环境满足施工要求的基础上，才能有效地保证施工质量，减轻施工人员的工作压力。在现场环境控制中，管理者首先要做好初步调查分析，要求对项目施工涉及的各个领域，尤其是与施工任务相关的现有因素有深入全面的了解，需要综合分析评价，然后优化调整相应的施工方案，才能体现出较强的适应性。例如，对于地盘地形或水文地质条件不理想的项目，在施工前应进行必要的处理，以避免在不适当的地盘条件下直接施工。具体到市政工程现场施工过程中，质量管理人员还需要实时关注各种动态因素，及时掌握和分析一些异常因素，然后在最短的时间内采取对策，最大限度地减少这方面的损失。例如，市政工程建设应注意天气变化，避免恶劣天气下的施工任务，以确保施工质量。

        2.4全面落实施工现场管理

        市政工程施工现场管理

        管理的重要内容是要求施工人员在工程施工过程中严格实施现场管理。市政工程建设相关部门需要制定完善、明确的市政工程建设标准和管理规程，确保施工人员严格按照规范、规程的要求进行施工。同时，施工现场还需要设置与施工管理相关的各种办公设施和设备，包括液位测量仪器、施工检测设备和测量设备。市政工程建设管理的相关细节需要在项目现场的建设过程中有效落实，通过定期工会和定期会议，进一步加强市政工程建设经营实体的管理，提高不同经营实体之间的合作与沟通频率。作为城市发展和建设的重要代表，其质量将直接影响到公众的日常生活，因此施工管理者有必要从思想层面认识到施工管理的重要价值，在正式进入施工阶段之前合理制定一系列管理措施，以避免市政工程施工质量对城市发展的负面影响。

        2.5优化质量管理方法

        （1）加强精细化管理方法的运用，建立切实可行的质量管理工作流程，细化相应的工作内容，为实现施工质量管理目标和水平提升提供技术支撑，避免在市政工程建设和应用中埋藏质量隐患；注重分析信息时代形势变化，加强信息技术的运用，将信息化管理模式应用于工程建设质量管理活动的开展，实现丰富信息资源的充分利用，全面提高工程实践中质量管理的信息化水平，为市政工程的建设和发展提供更多支持。同时，要综合考虑多元化管理方法作用下的施工质量管理是否良好，管理效果是否显著，以便及时高效地处理细节，满足项目高效施工中科学应对质量问题的要求。

        3结束语

        市政工程建设管理作为现代城市发展的基础环节，可以促进各建设环节的发展。同时，提高市政工程的施工质量和经济效益水平。在今后完善市政工程施工管理的过程中，要以完善施工管理机制和提高相关人员的业务素质为重点，按照法规规范的具体要求，落实各项施工现场管理工作，确保相关人员在落实自身工作的前提下，在规定的工期内按质按量完成市政工程施工。

参考文献：

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