国企深化改革背景下财务管理转型对策

董超

中国石油福建销售公司财务部 福建省福州市 350003

摘要：国企在市场经济中有着非常重要的地位，是国民经济的肢主体和支柱，强化国企的经营管理有利于充分发挥经济调控功能，增加国有资产的增值和保值的作用。随着社会的不断发展，国企需要进行深化改革发展，对于国企内部的财务管理要求也是越来越高，应该打破传统核算型财务管理，转变为战略性和管理型，财务管理转型能够提升参悟管理水平，加强金融风险防范，促进国企的经济发展能力国际竞争力。

关键词：国企；深化改革；财务管理转型

引言

在深化改革背景下，国企面临着多种竞争压力，在市场环境下国企应该充分发挥自身的优势，加强国企投资回报率，有效提升国企的经济效益和生产成本。国企应该积极构建金融管理体制，运用现代新型技术，如：云计算、大数据等，促进财务管理的转型，提升财务管理的效率，实现国企财务共享中心。国企财务管理的转型发展应该及时转变财务人员职能，为企业领导者的决策和规划提供数据基础，同时应该及时摆脱繁杂的会计工作，加强财务管理，整合国企的价值链，实现国企经济效益最大化，促进国企可持续化发展。国企财务管理转型的主要目标是降低总负债率，合理使用闲置资金，优化财务结构，提升财务管理的效果，调整财务管理指标，促进财务工作的行政化，加强国企的信息及时性和对称性，保障财务管理工作能够顺利开展。

一、实行业财融合发展模式，转变财务管理职能

受到深化改革的影响，传统财务管理已经不能满足国企发展需求，在转型过程中应该重视管理会计的核心价值，推进管理型会计的变化，真正落实管理会计思维，充分发挥价值分析的作用。在传统财务报表分析中应该将价值创造当做国企经营管理的目标，将财务分析和管理程序有效结合，认真贯彻落实战略发展决策，将管理会计的分析和预测作用发挥出来。梳理业务流程，加大对财务信息数据的把控力度，有效提升业务风险防范效果，加强国企各个部门之间的融合度，财务管理人员需要把握业务流程，业务部门需要梳理内部组织架构，分析财务管理内容，为业财融合发展奠定基础。财务管理人员应该积极转变管理理念，加强财务端口和业务端口的连接，充分发挥内部部门的联动作用，全面做好财务管理工作，及时发现国企经营管理中存在的实际问题，并提出科学合理的优化对策，促进企业的发展。

二、加强信息管理系统，提高财务管理的效果

国企的信息管理系统主要应用于公文信息系统、库存管理系统、费用审批系统、成本控制系统、合同管理系统等，但是各个系统之间的结合度比较低，造成了企业物力、人力等资源等浪费，非常不利于国企实现集成化管理信息目标。国企在财务管理转型中应该加强信息管理系统，以经营范围和业务类型为基础，和成熟信息技术高的企业IT企业进行合作，从自身管理目标和业务特性进行出发，将财务管理流程进行梳理和优化，制定出符合企业长远发展的信息管理系统，有利于企业实现综合管理信息目标，降低物力、人力等资源的浪费，使得企业的信息资源达到共享，为企业领导提供更加准确的财务信息，有效提升财务管理工作的实效性。

三、加强财务风险控制力度，合理控制实际成本支出

在财务管理转型中应该做好财务风险管理工作，对比分析国内外行业，做好前后期的不必和分析工作，加强财务全面预算工作，降低财务风险，做好全面控制工作。在国企资金管理过程中应该科学合理使用资金，将资金的可行性分析进行全面调查和研究，保证分项目管理工作通过国企领导的讨论和决策。在资本市场运用资金时应该制定完善的管理制度，优先选取银行保本类理财产品，安全性比较大，能够达到资本增值保值的目标，有效降低风险概率，在加强国企信息安全防范意识的过程中还应该防止产生核心技术泄露和财务信息盗窃等风险。另外，国企应该实行财务精细化管理，合理控制实际成本费用，根据企业业务类型将成本费用进行分类设置，进而根据不一样的成本费用分类进行精细化管理，在财务预算管理工作中强化成本费用管控力度，制定专门的预算体系，对数据样本进行分析，以年度预算执行率把控实际成本支出。针对超预算的业务支出应该进行详细审核，减少成本支出，节省资源消耗，提高国企综合经济实力，促进国企的深化改革发展。

四、建立内控管理监督评价体系，优化调整资产结构

国企应该根据自身特点构建应急预案，防范各个环节中会出现的财务风险，并由专门的监督部门进行落实和监督，充分发挥监督管理职能的作用，财务监察部门、审计部门应该综合考虑财务活动，并全面监督财务活动中的风险，制定有效的风险应急处理员，降低风险发生造成企业损失加重。国企应该对账务处理的流程进行评价，制定内控监督评价体系，健全内控管理制度，完善监督体系，保障评价工作的更加全面。同时员工应该全面了解和认识到监督评价工作的重要性，充分利用奖惩制度，针对工作表现优秀的员工进行奖励，衡量财务内控效果，成立专项的审计部门，有效避免违法乱纪的现象。另外，为了保证财务内控工作的顺利运行，应该进一步完善资金管理机制，制定应收账款管理制度，落实基本资金管理责任制，提升资金回收效率，防止出现坏账问题。严格管控存货资金，对各个项目的活动需求进行综合分析，确保存货量的合理性，对采购人的行为进行严格约束和规范，合理控制采购数量，节省成本资金，便于增加高效益的项目投资。定期进行物资清查，全面了解财务账目，针对账目不实的现象应该及时与资产清查负责人进行核实，并制定完善的处理方案。优化和调整资产结构，合理制定战略发展目标，通过股份合作制的形式优化闲置资产，确保资金能够顺利周转。

结语

综上所述，国企深化改革背景下财务管理转型应该实行业财融合发展模式，转变财务管理职能，加强信息管理系统，提高财务管理的效果，加强财务风险控制力度，合理控制实际成本支出，建立内控管理监督评价体系，优化调整资产结构，有效提升国企的经济效益和社会效益，促进国企的可持续发展。

参考文献

[1]倪梦娜.国企深化改革背景下财务管理转型分析[J].质量与市场,2022(23):34-36.

[2]聂健锋.论国企深化改革背景下财务管理转型[J].商场现代化,2022(06):139-141.DOI:10.14013/j.cnki.scxdh.2022.06.039.