建筑工程管理现状及控制措施研究

宋涛

610111198503162517

摘要：房地产产业一直是我国的经济支柱，随着房地产行业的发展，建筑行业的腾飞也使得越来越多的资本涌入到建筑行业，带动建筑行业快速发展的同时也导致建筑行业面临着极大的竞争压力，为了实现对建筑项目进行有效的管理，需要完善建筑工程管理体系和改进建筑施工技术，这样有利于提高建筑工程项目的运营水平和建造质量。目前，建筑工程项目施工单位内部缺乏有效的信息沟通机制和协同机制，这会导致建筑工程项目的施工存在进度缓慢以及效率低下，这会极大地增加建筑工程项目的实施难度，制约企业建筑工程项目管理水平的提升。为提高建筑行业建筑工程管理工作的作用，需要强化对建筑工程项目的管理工作。重点针对建筑工程管理的现状和发展实际，从工程管理的角度对其管控优化展开具体研究，从而为建筑工程项目的现代化管理优化提供参考。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施

引言

现阶段，市场中建筑工程数量的不断增多，对于建筑工程建设要求的不断提高，对工程项目的管理工作提出了更高的要求。管理工作的开展不仅能够对建筑工程施工现场的秩序起到维护和保障的作用，还能够通过管理来解决施工中存在的一些问题，从而减少各种危险事故发生的概率。对建筑工程管理中的问题及解决措施进行分析，能够为建筑工程管理工作的开展提供一定的思路。

1加强建筑工程管理的重要性与价值

1.1降低施工风险

建设项目风险管理是项目管理中最重要的部分，可以有效减少施工过程中不确定因素对项目质量的影响。风险管理加强了对项目计划，项目执行状态和问题处理的检查，并能够及时发现和解决项目风险，从而可以用数据更好地支持建筑项目的决策，并避免盲目的项目决策。

1.2把控施工进展

在如今科学技术高速发展的时代，社会各界对建筑行业的要求也越来越高，需求也变得各式各样，想要在这种环境中适应下来，建筑工程的施工单位需要全方位的高效发展。由于施工现场的整体环境较为复杂，任何一种因素都会造成建筑工程项目的停滞，最终导致无法如期交工的情况，造成企业的重大损失。施工现场管理能够最大程度减少外界因素带来的影响，及时提出应对突发情况的策略，保证项目活动的有序开展。

1.3满足建筑业的未来发展要求

伴随着现代科学技术的快速发展，建筑行业也呈现出高速发展的趋势，这也会造成新的问题和新的形势出现。为了推动建筑企业自身的发展，能够与时代的发展相对应，推动建筑企业在施工管理方面的管理方式和管理手段上能够与外界变化相适应，推动中国建筑行业的健康可持续发展。

2建筑工程管理现状

2.1管理体系不健全

建筑工程管理的质量与工程管理体系是否完善有着直接联系。在不完善的工程管理体系支撑下，建筑工程管理无法确保其管理的有效性，现代建筑工程管理呈现出低水平、低质量、低标准的特点。建筑企业对建筑工程的质量管控能力较低，随着时间的推移，甚至会产生严重的管理缺陷，从而影响工期进度。同时，经济水平的提高使现代建筑工程规模迅速扩张，促进了建筑企业发展的同时，也加剧了企业间的市场竞争，因此，现代企业为了提高建筑工程的经济效益，通常会将多项职责归于同一管理人员，造成职权混乱、精力不足等问题，影响了工程管理的质量和效率。在信息时代大环境中，建筑企业在制定工程管理制度时不注重时效性，许多管理制度根本不适用于实际的建筑工程，致使管理制度无法落实。而职权混乱的管理模式也导致了在工程后期出现问题时无法明确地对个人或团队进行追责，制度对管理人员的约束力下降，管理人员的积极性也会有所降低，从而进一步降低工程管理的质量和效率。

2.2缺乏专业的建筑工程管理人才

截至目前，国内绝大部分建筑工程施工企业内部管理人员大都是从基层岗位上提拔而来，虽然这部分管理人员能够熟练地掌握企业的一些基础的管理技能，但是由于其自身文化水平相对较低，不具备专业的管理能力。一些家族式进入企业还存在着任人唯亲的情况，这就会导致管理工作的岗位价值不高，管理队伍的整体素质相对低下。一些管理人员在管理过程中对现场施工的建筑材料管理不到位，这就会影响到建材的合理使用以及产生资源浪费的情况，同时还面临着对于建筑工程项目中专业术语以及整体规划缺乏统筹观点的意识，这就会导致当出现建筑工程项目事故，并且在事故发生时不能够及时采取有效的措施进行有针对性的应对，进而影响大企业建筑工程项目的施工质量，以及损害企业自身的发展形象。

3建筑工程管理控制措施研究

3.1增加安全专项措施费用

建设单位增加安全专项措施费用，是保证施工现场安全的前提。一旦安全专项费用投资不足，将会直接影响施工人员的安全，进而影响建设单位的整体效益。由此可见，安全专项措施费用的投入与施工现场的安全问题息息相关，是保证建设工程顺利开展的重要组成部分，是实现安全作业的关键因素。因此，建设单位必须严格执行《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企{2012}16号）规定，增加相关的安全费用成本，在施工现场增设安全警示标志、检测检验标准、应急通道、个人防护工具等，从多个方面保证施工人员的安全。

3.2加强管理人员综合培训

建筑工程管理人员的职业素质水平是影响我国建筑工程质量管理发展的主要因素之一，因此，加强对建筑工程管理人员的综合培训能够有效提高建筑工程管理质量。建筑企业需要重视对工程管理层面的高技能人才的引进，并在高端人才的带领下，逐步完善工程管理制度和工程管理职业技能培训模式，从而达到持续提高企业建筑工程管理水平的目的。同时，可以加强与同行业企业的联动性，通过人才交流的方式实现企业间的信息共通，实现同步发展。另外，加强对工程管理人员的责任意识培训，增强其对建筑工程管理的责任感，强调工程管理的参与感，充分发挥管理人员的管理效能。还要在企业内部建立并完善人才培养机制和渠道，加强建筑工程管理人员的内部交流，利用现代信息技术搭建建筑工程管理交流平台，使管理人员能够随时参考其他管理人员的成功案例，并结合实际情况进行本土化，以提高建筑工程管理质量和效率。

3.3完善管理制度

企业应该根据建筑项目中的实际情况，完善施工现场的管理制度，结合每个项目的不同之处作出相应的调整。在保证建筑工程安全建设的情况下，科学合理地补充管理制度。在制度的实施过程中，加强施工现场管理人员的管理理念和管理方式，重视施工人员的需求以及与各个部门的有效沟通。在项目的衔接过程中，项目双方要达成共识。及时落实优化后的施工现场管理制度，在施工过程中环环相扣。除此之外，企业要明确施工现场的进展、质量以及成本消耗，确保现场管理人员权责分明。第一，管理人员应及时巡视施工现场的进展程度，避免在建筑工程活动中出现违规操作；第二，加大监督力度，对施工过程的关键阶段予以指导；第三，把奖罚分明落实到施工现场的每个环节，对努力工作的人员，给予实质性的奖励，增加其工作积极性，对懒散怠工的人员，给予惩罚警告，以便整个工作能够有序进行。

结语

综上所述，建筑市场规模的扩大对建筑企业提出了更高要求，建筑企业要想进一步发展，必须提高自身的管理水平和核心竞争力，加强建筑工程质量控制，以适应市场需要，从而在市场上取得较好的经济效益。因此，建筑企业应重视对高端管理人才的培养和引进，并加强对施工现场材料和机械设备的管理，确保施工流程有序进行，增强工程管理的效率，提升企业的建筑工程质量管控能力，促进企业发展。

参考文献

［1］王思莹．建筑工程管理的影响因素及对策分析［J］．大众标准化，2022(16):61－63．

［2］李春燕．建筑工程管理的影响因素与对策［J］．居业，2022(6):152－154．

［3］刘洋．建筑工程管理的影响因素与对策［J］．建筑与预算，2022(4):16－18．