建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

1孙啸天2文纪波3张国敏4丁一5张一帜6张秉嘉

1长春市鸿源水利工程有限公司2吉林省畅顺建设工程有限公司3吉林省辰辉水电设备安装有限公司4吉林省丰源市政工程有限公司5长春市聚力装饰装潢有限公司6吉林省辰辉水电设备安装有限公司

邮编：130000

摘要：随着经济社会的快速平稳发展，房屋建筑行业的发展稳步向上。居民更加注重住房品质，对房屋建筑质量的要求更高。建筑企业应保证在规定时间内竣工交付，同时保证质量优良，才能提高建筑企业的社会影响力，塑造良好的口碑。

关键词：工程管理；质量控制；进度控制

引言

房屋建筑按过程可以分为决策阶段、实施阶段和使用阶段，实施阶段是重点环节，耗时长、资金消耗多，并且不确定因素较多，较难控制。文章讨论了将现代智能技术应用于施工管理全流程中，旨在满足施工整体需求，保障施工质量。

1施工进度影响因素

建筑工程的施工时间较长，施工进度会受诸多因素影响，因此，需要全面考量各类因素，合理计划，保证施工进度。一般情况下，影响施工进度的原因主要为技术原因，如果没有熟练掌握施工技术或者技术落后，都会影响施工效率，使施工间断或者存在风险，延误施工工期。

2施工进度控制及质量管理中面临的问题

2.1　智能化技术应用不足

智能化技术的应用能够使建筑施工具有便捷性。由于施工企业在智能化技术方面的资金投入较少，施工过程依然采用传统的管理方式和方法，限制了施工效率的提升。

2.2质量管理体系不健全

部分建设单位的质量管理体系还需要进一步完善，质量环节控制仍有欠缺。项目实施过程中，建设单位人员配置不足，人员能力存在差距，无法有效完善质量管控体系建设，导致质量管理水平下降。

3房屋建筑工程施工进度控制措施

3.1依托智能化技术抓好计划的执行和调整

作为项目管理者，在编制施工进度计划时，需要配套制定施工方案编制计划、资金计划、人员进场计划、物资设备进场计划、招标采购计划等。施工过程中，各项计划相互配套、相互制约，计划执行过程中，各个环节统筹推进，同步执行。按周、月、季度、年度等时间段或重要节点（如地下室结构完成、主体结构封顶等）检查计划执行情况，将计划的实际开始时间、完成时间录入软件系统，由系统自动进行对比分析，找出偏差项目，分析偏差原因，针对性制定纠偏措施。借助BIM5D技术，设置构件跟踪，设置工序节点，作业人员可以通过手机移动端在工程现场对工程进度、质量问题实时采集，同步更新BIM模型。若有滞后，系统后台自动分发提醒信息到相关管理人员手机端，便于各级管理人员及时发现和处置。利用BIM5D技术，能够对施工中存在的问题展开多视角统计分析，全面汇总有用的工程信息，从海量数据中提取关键信息，帮助管理人员合理调配资源，保证工期。

3.2提高管理人员和施工人员的专业素养

建筑工程的管理人员和施工人员是保证施工效果的关键，需要提高管理人员和施工人员的综合素养，以提高施工质量控制水平，充分发挥管理人员和施工人员的作用。在进行人员管理时，需要进一步加强管理人员专业素质教育，提高其管理技能，使其拥有更为优质的质量管理意识，利用各类科学管理模式开展建筑施工质量控制工作，同时，提高管理人员的责任意识和创新意识，为建筑工程质量管理打下坚实的基础。

4建筑工程进度控制分析

4.1完善进度控制管理体系

完善施工进度管理体系是施工管理过程中极为重要的内容，管理人员应合理制定管理计划，确保施工人员能够积极地落实进度控制工作。同时，建筑单位和施工单位应积极配合，保证施工各个环节的高效进行。施工业主、设计单位、施工单位应进行有效沟通，提高施工各方的沟通效率，以保证施工效率。施工单位需要在现场开展工作调研会，结合现场各类问题制定解决方案，整理施工进程，从而保证施工顺利进行。

4.2加强对施工材料的质量把控

施工材料是建筑工程的物质基础，施工材料直接影响施工质量。施工单位应从源头把关，选择合格的材料供应商，确保后续施工质量符合标准。在采购环节，管理人员应加大市场调研力度，从质量、价格、种类等多角度进行考察，选择性价比高的供应商，签订供应合同。采购材料由专人进行进场验收，检查材料的合格证明等，避免出现劣质材料。发现不合格材料应上报相关部门并及时退回，要求供应商及时更换。材料配置过程中，应重点关注混凝土材料，严格依据相关技术流程进行检验、检测，按照合理比例进行配置，保证混凝土质量。储存材料时，将各材料的类型、数量录入材料管理系统中，对数量和种类进行核实，通过计算机系统中的数据反馈，及时补充库存不足的材料。在材料仓库中配置监控设备、温度湿度检测设备，避免因为潮湿等问题，导致材料损坏。

4.3转变管理理念，综合控制施工质量

在建筑工程施工过程中不能一味地节约成本，以降低成本的方式提高施工效率，需要将施工质量放在首位，改变组织理念，建立更为优质且完善的质量管理体系，进行垂直管理，项目经理负责施工质量管理工作，充分落实质量管理制度，有效发挥各级人员的职能作用，综合管理各类施工内容。例如，按照施工质量管理制度严格控制施工质量，加强管理理念，细化施工、设计、评估等环节，提高质量控制意识，从而提高建筑工程质量。

4.4加强对全员的教育培训

施工单位需要加强对全员的教育培训力度，区分管理人员、作业人员，分层次制定培训计划，定期考核培训成果，不断提高全员的质量意识。管理人员应重点掌握公司质量管理规章制度、验收规范、技术标准，对作业人员应重点掌握施工规范、作业流程。作业人员按规范施工，管理人员按规范验收。注重对作业人员、管理人员的信息技术操作培训，更新转变员工的思想观念，使作业人员能够熟练使用各类软件，发挥信息技术的应用价值。

结束语

随着社会的发展，在建筑工程施工中开展质量控制和进度控制工作具有重要的现实意义，因此，需要提高建筑工程施工质量控制和进度控制水平，并在控制和管理的过程中寻找平衡点，以提高工程施工管理的合理性和有效性。

参考文献

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[2]赵洁,张昊天.质量控制策略在建筑工程项目管理中的探究[J].住宅与房地产,2018(19):183.

[3]梁西君.建筑工程项目管理中施工质量控制策略[J].城市建设理论研究(电子版),2018(15):46.