金融管理信息化建设研究

李瑞尚

乳山市发展和改革局  264500

摘要：金融管理是现代经济发展的基础和依据，在提升经济发展方面发挥着重要的价值。如何有效提升金融管理水平，是现代企业发展的难题。企业要重视金融管理的价值，应从金融管理的现状出发，探索出有效策略。此外，要重视金融管理的具体实施，以此来保障企业的稳定发展，最终实现目标。

关键词：金融管理；信息化；管理策略

引言

企业是国有经济的核心载体，在贯彻落实国家宏观调控政策、实施国家重大战略、保障能源资源安全等方面发挥着重要作用。在《企业改革三年行动方案（2020–2022）》中，中共中央明确要做强做优做大资本和企业，健全以管资本为主的资产监管体制，优化管资本的方式手段，加强事中事后监管，切实推进信息化与监管业务深度融合。企业的投资项目，尤其是大中型投资项目，对国民经济的产业和地区结构的调整起到重要作用。加强企业投资管理与促进投资项目管理水平提升，是实现企业高质量发展，增强企业核心竞争力的关键环节，是更好履行企业政治责任、经济责任、社会责任的职责所在。

1金融管理和企业经营管理的概述

金融管理的范围是比较大的，信贷资金、证券以及保险信托业务、银行、外汇等，这些总体来说都属于金融管理的范围内。资金在企业经营中是必不可少的，企业的金融管理就是对企业资金的掌控。企业金融管理的最终目标是在经济出现变化时，企业管理人员可以对企业财务管理进行调控，保证企业正常运转。使用资源流转来保障经济效益，这是企业管理的最终目标。

2企业投资管理现状及难点

2.1缺乏正确的金融管理理念

与其他国家相比，我国的企业金融理念是比较落后的，并且一些中小型企业对于金融管理的工作缺乏正确认识，企业无法结合自身的实际情况引进先进的管理模式，也无法改变自身的管理理念，这就导致企业的金融管理质量低，无法跟上时代的节奏。出现这些问题有以下原因：第一，企业内没有建立相应的金融管理部门，只是单纯地把金融管理工作添加到财务管理部门，或金融管理部门没有专业人士来开展相应的活动，这样就给企业的金融管理活动造成了不利影响，并且无法发挥出金融管理的实质作用。第二，企业会借鉴其他企业的金融管理经验，但是他们没有对自身的金融管理做深入分析，也没有从自身的角度出发找到目前存在的问题，因此无法制定相应的策略，同时也无法提升企业管理经营效率，企业对成功经验直接照抄，没有把自身的情况和经验进行有效结合，这样的做法是盲目的。第三，中小型企业领导，大多只看眼前利益，没有长远眼光，企业没有建立完整的金融管理体系，这在一定程度上对企业的持续发展产生了阻碍。

2.2企业经济管理信息化建设能力不足

在信息背景下，企业的发展和信息化技术是离不开的，但是有的企业只在乎眼前利益，忽视信息化管理在金融管理工作中的重要性，没有从金融市场发展的趋势出发，也没有引进合理的信息管理设备，这就导致企业金融管理工作的效率无法提升，难以追上金融市场的发展速度。企业金融管理人员，不具备先进的信息管理技术，并且对各个部门的金融管理工作未进行协调，没有发挥出金融管理工作的价值。企业金融管理和数据信息是离不开的，工作人员要对数据进行收纳、整理，以此来为高层领导的决策做依据，并保障制定的策略顺应企业的发展。

3金融管理信息化建设应用实践

3.1投资管理方面

一是规范了投资项目立项管理，提高了投资项目申报质量，加快了投资项目方案论证、可行性研究审批等前期工作进度，提升管理效率，做到了“管理留痕迹、过程可追溯”；二是实现了投资计划管理精细化、协同化。系统自动采集ERP系统数据辅助计划编制，计划人员工作量大幅降低，计划编制效率和严谨性显著提升，支持多部门协同编制投资计划，实现投资执行过程动态监控、智能预警；三是提高了投资统计准确性、及时性。通过采集ERP系统数据并联动投资管理系统数据，可自动出具投资统计报表。投资管理系统的上线促进了企业深化“放管服”，增强了投资决策的科学性、规范性、严谨性和系统性。

3.2树立企业金融管理理念

企业要从自身的实际情况出发，结合金融市场的要求，建立金融管理部门，聘请高素质，专业能力强的人才，保障员工可以更好地履行自己的职责。此外，工作人员要对风险隐患有清晰的认知，制定出相应策略来保障企业经营活动的正常运行。同时，企业管理部要不断地组织金融管理员工参加培训，提升他们的业务能力以及整体素养，促使员工重视金融管理工作，从企业发展角度出发，合理制定企业融资计划。除此之外，企业金融管理人员要遵循资金回收规律，预留准备金，这样的情况下，即便企业无法在有效时间内收回账款，也不会对企业的正常运转产生影响。企业领导要不断展开对金融管理的指导，促使管理人员重视金融管理工作。例如，金融管理人员要注重企业内部的清欠工作，对每个借款单位的资金运转进行调查，清楚借款单位的资金周转率、负债比率等，以此来总结出单位欠债超出期限的真正原因，并且制定有效回收计划，保障企业各个收账可以有效到位，提升企业的资金周转效率。

3.3财务管理方面

一是统一、细化企业ERP系统项目WBS结构，将项目实物与单项固定资产对应纳入线上管理，使得工程转资过程中各方职责明确，进而实现快速、准确的转资。同时，为工程决算提供准确的资产清单及资产形成价值数据，提高项目转资效率，缩短转资工作周期，并为数字化交付奠定基础。二是引入经济效益评价工具，通过建立投资项目经济评价参数及计算模型，进行投资规划和投资项目的评价对比分析、决策优化和跟踪评价，实现财务效益审查的在线管控，抓实投资项目投入产出效益跟踪分析，统筹协调企业短期和长期效益，保障企业整体效益最优。

3.4提升企业经济管理信息化水平

在对金融管理创新的过程中，要看到提升经济管理信息化能力的重要性，企业金融管理部门，要从自身的实际情况出发，结合金融行业的发展趋势，科学引进金融管理技巧，完善金融信息管理体系，保障企业的信息化发展。例如，为了提升企业经营管理中信息化管理能力，企业可以引进专业的ERP系统，加强对金融管理的细化工作，完善对金融数据信息的归纳和整理，并且处理好各个部门的协调工作，及时分享数据，为高层管理人员提供数据依据，保障企业经营管理工作可以正常开展。此外，企业还要注重对工作人员的培训，保障工作人员可以灵活掌握专业技能，提升员工的综合素养，建立正确的金融管理理念，最大化发挥出信息技术在管理中的价值，从金融管理一体化模式出发，为企业经营管理活动提供相应的保障。

结束语

在数字经济和实体经济融合发展的新时代，结合国家《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》，以及互联网、大数据、人工智能、区块链等新技术加速融合应用的趋势，打造全面智能化投资管理解决方案，实时全面获取海量投资与项目数据，深度挖掘数据资产的价值，提供专家诊断、智能预警支持，进而实现智慧预测和决策，可助力企业数字化转型，走上智慧经营、智能决策之路。

参考文献

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