建筑工程管理的影响因素分析

赵永利,邹腾,朱斌

中南勘察设计院集团有限公司  湖北 武汉，430000

摘要：建筑工程管理在建筑项目施工建设过程中是非常关键而又重要的。科学高效的建筑工程管理，不但能够保证工程施工质量和施工效率，对施工安全也有一定的优化作用，同时也有利于提升建筑项目社会与经济效益。要想实现建筑工程管理的最大效用，应明确认识到实施工程管理的积极作用，并客观地分析建筑工程管理中优缺点，在此基础上探寻完善建筑工程管理的合理途径与有效措施。

关键词：建筑工程；管理；影响因素

1 建筑工程管理的影响因素

1.1人为因素的影响

人是建筑工程施工的命脉，例如建筑工程施工，需要人进行决策、组织、监理，这就意味着人是影响建筑工程管理的关键因素。其中，很多施工人员缺少专业知识，素质有待提升，以致于工作效率不高，质量无法得到有效提升，因此企业需加强对施工人员的培养，丰富其专业知识，提升其素养，为保障工程质量提供高素质的施工人员。此外，还有很多管理人员思想陈旧，对建筑行业的发展趋势认识不足，未全面意识到法律制度的重要性，使工程管理不严谨，管理模式单一，这样会严重影响工程管理效率的提升。

1.2 建筑工程管理意识薄弱

在较多的建筑企业中，更多的是重视施工的技术和质量，并不重视建筑工程管理工作，所以建筑工程管理意识薄弱是建筑工程管理的主要问题之一。对于我国的建筑工程管理而言，并未产生具体的规章制度，也就导致了管理工作更多是浮于表面，由于管理人员素质水平不高并且他们认为旧的管理方法可以满足现今建筑工程管理需要，管理人员管理意识缺失，不能按照符合现今社会建筑行业的相关管理标准来进行管理工作，进而导致了各种违例违规现象的发生，例如建筑工程原材料浪费，工程质量把控不严格导致工程质量不达标，为减少工程成本使用劣质材料。建筑工程管理意识薄弱，工程管理人员意识未及时更新，都严重影响了工程管理水平的提高，甚至会导致整个建筑工程项目受到严重影响。

1.3 管理技术和手段落后

随着建筑业的高速发展，建筑体量的不断增大，建筑工程管理的任务范围也在不断增加，管理内容也更为多样化，传统刻板的建筑工程管理模式不能保证管理效果，这样在一定程度上降低了施工效率。并且在现今大体量的建筑工程项目全寿命周期中，从方案设计、材料准备、施工作业到施工现场管理、竣工验收等各环节都增加了建筑工程管理的难度，对于传统建筑工程管理会大大增加管理成本，而丰富管理技术和手段，提升管理信息化，能够大量的节省资源，降低管理成本，更好地提升企业的竞争力。

2 完善建筑工程管理控制的具体策略

2.1 建立有效的监督管理体制

工程监理制度在工程建设过程中起着调节作用，它能有效调节工程建设过程，控制工程造价和工程进度。通过有效的监督管理，在保证施工企业应有工程质量的基础上，实现施工企业经济效益最大化，是建筑工程管理的主要目标。为此，应充分发挥其管理职能，制定有效的监督制度，在施工过程中通过监理来保证工程质量，在保证质量的基础上，明确施工质量和施工人员的工作动态，对完成得好的人员给予奖励，使施工人员的工作效益与施工质量、企业效益成正比。

2.2 加强建筑工程施工中材料设备的检查和维修

实施建筑工程施工管理时，施工管理人员必须对施工现场的材料、设备进行必要的检查，在采购建筑工程施工材料、设备时，相关管理人员必须严格把关，以确保施工现场使用的材料、设备符合国家有关标准和建筑施工的质量要求。而对于与建筑工程有关的机械设备，在施工时为了防止建筑工程施工机械设备突然出现故障，施工人员需要对机械设备进行试运行，以保证施工质量和施工效率。此外，建筑人员还需要在施工过程中对相应的建筑材料进行质量检验，一旦发现有损坏材料，则需及时更换材料。与此同时，还要定期开展施工机械设备的定期检查，对发生机械故障的设备要及时维修，以进一步保障工程施工安全管理工作。

2.3加强建筑工程中的安全意识

在施工推进过程中，应该将安全生产融入施工目标体系中，应该始终强调“安全第一”的工作理念，强化专门的宣传工作，全程掌握项目在安全管理方面的进度及质量情况，打造优良的施工环境。所以，负责安全预警管理的员工需强化沟通，一起酝酿确定科学而高效的安全管理发展标准，打造形成“安全施工”理念，确保不折不扣地贯彻安全管理工作。施工单位可考虑围绕安全管理工作召开专门会议，归纳上阶段的具体工作情况，思考缺陷并安排及时弥补，以持续提高施工管理工作成效。另外，应该强化施工负责员工的安全风险意识，提高其流程操作的规范度。以规避因操作问题而导致出现安全事故问题。对此，施工方应该制定并践行比较系统的施工知识培训工作，根据施工进度安排全面而有针对性的讲解以安全作业为代表的各种安全风险问题，以规避在施工过程中隐含的安全风险，并激发负责人员的风险意识。对于建筑工程而言，贯彻安全生产责任制是推进安全生产的重要一环。以强调“安全第一”的生产政策为指导，贯彻安全生产管理责任制应该做到如下几点具体工作：相关房地产管理部门承担监督和管理责任，项目经理负主要管理责任，工程技术人员负责一线工作的监督和防范责任，岗位操作人员负责安全标准化施工。落实安全管理责任制，确保建筑工程施工的安全进行。对于建筑工程安全管理而言，施工现场是最为关键的场所。所以，需要强化控制的重点在于现场施工安全管理环节，藉此尽可能地管控事故风险出现的概率。所以，基于确保该环节控制有效性的需要，应该围绕具体的施工情况，构建完善而专门的安全事故管理机制，确保所有环节对应的具体内容都清晰无误，为安全管理工作的有序推进提供有效支撑。

2.4严格把控建筑工程质量

对建筑工程质量进行严格把控是提高工程施工质量的重要措施。在进行实际应用的过程中，施工单位需要提高员工对建筑工程质量的重视程度，加强对这方面的了解，结合施工单位内部情况完成质量管理体制的控制工作。在工程施工前，施工单位便要结合整个工程的施工特点、风险问题、人员状态以及融资情况进行施工制度的调整，为了确保员工工作积极性能够得到有效提升，施工单位需要制定较为完善的奖惩政策，当员工在施工质量的控制方面具有良好表现时，便可以得到相应的奖励，反之，倘若因员工操作失误而导致企业的经济效益受到影响，则会采取相应的惩罚制度，通过这一措施，能够极大程度上提高整个工程的管理质量，对其后续发展有着极为重要的促进作用。此外，在进行建筑材料的管理过程中，施工单位需要明确建筑工程的应用要求，加强对材料质量的审核与管理，以施工工程质量为主进行材料的调整，这时则需要派遣较为专业的负责人来完成相应的管理工作，从而确保整个工程质量能够因此得到有效提升。

3结语

在整个建筑项目施工之中，建筑工程的管理工作关系到整个项目的施工质量，这样不但能够有效提高工程建筑的安全性与稳定性，同时还能降低工程风险，并以此为基础进行建筑工程的管理与优化工作，使得建筑工程能够依照相关方案进行有序开展，在满足我国国民对工程建筑各方面要求的同时，还能对我国社会发展产生良好的促进作用。

参考文献：

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