全面预算管理在医院财务工作中的运用策略

许敏音

无锡市第二人民医院 财务科  214000 无锡市中山路68号 13616189103

摘要：本文主要简单介绍了全面预算管理的内容及其在医院财务工作中应用的必要性，探讨了全面预算管理在医院财务工作中的有效运用，旨在转变传统的全面预算管理模式，提升全面预算管理水平，实现医院经营效益最大化，推动医院的可持续发展。

关键词：全面预算管理；医院财务工作；问题；有效措施

近年来，随着我国社会主义经济体制的不断完善，医院行业取得了不错的发展，在日益激烈的市场竞争下，医院想要取得长久发展，获得更多的市场份额，就必须重视医院财务工作的开展。医院财务工作中全面预算管理谁其中重要组成部分，应当予以高度重视，不容忽视。传统的全面预算管理模式，已经不适用于当下医院经营发展需求，需引入先进的预算管理理念，采取先进的全面预算管理方法，以提高全面预算管理水平，实现医院资源的优化配置，建立健全的医院财务工作体系，从而促进医院的长远发展。

一、全面预算内容及其应用价值

全面预算管理包含了多项内容，如财务收支预算、专款专项预算、财务成本预算等。每一项内容中又能分为不同的子项目，内容相对复杂，但能够全面了解企业财务的真实状况。在医院财务工作中实施全面预算管理，十分有必要，具有重要的应用价值，主要体现在以下几个方面：一是有利于提升医院的经济效益。全面预算管理的有效应用，可使医院朝着市场化方向发展，可帮助企业面对日益激烈的市场竞争，严格把控医院各项经费的开支，提高资源资源利用率；二是有利于提升医院医疗水平。合理的规划医院资源，提高资金利用率，能够采购更为先进的医疗设备，为人们提供更为优质的医疗服务[1]。

二、全面预算管理在医院财务工作中的有效运用

（一）重视全面预算管理，做好准备工作

为保障全面预算管理在医院财务工作中的有效运用，应当从领导层面予以高度重视，领导要清楚认识到全面预算管理工作的重要性，自上而下地贯彻落实全面预算管理工作。医院领导要了解全面预算管理的相关知识，加强和员工之间的交流与配合，使各部门意识到全面预算管理的价值，认真配合相关部门来完成预算管理工作，各科室要协助进行科学的预算编制工作，提高医院内部资源利用率，消除各部门之间信息不对称情况，为医院领导者提供可靠的决策依据[2]。

与此同时，为提高全面预算管理质量，还应当做好相应的准备工作。一方面，要认识全面预算管理的内涵，其是通过量化数据的方式来了解医院的实际经营情况，把控医院的经营成本。各科室在申请预算之前，要先明确医院的整体年度工作计划，然后根据医院的实际情况来合理配置医院资源，掌握医院各方面的实际需求；另一方面，现如今医院的预算工作仅针对于医院的整体预算，并没有将预算工作落实到每一个部门和科室，各部门未明确自身职责。基于此，医院各部门要改善这一状况，加强彼此之间的交流与合作，根据自身的实际需求来编制适宜的预算方案，以提高医院整体预算的合理性。要注意的是在进行医院预算编制之前，还应当向下分配医院预算编制任务，理顺医院预算编制顺序，由专人加以负责，确保预算工作的顺利开展，保障预算方案的科学性。同时，还可以引入先进的全面预算管理信息系统，将医院的财务信息和非财务信息聚集在一起，以便于全面掌握各部门的相关信息，实现信息数据共享，从而提高全面预算管理水平。

（二）设立独立部门，完善预算编制流程

在医院财务工作中，为充分发挥全面预算管理的作用，应当设立独立的预算管理部门，遵循一切从实际出发原则，所设立的预算管理部门及设计的组织架构，要与医院的实际发展相符，以便于财务预算人员贯彻落实全面预算管理工作，保障预算管理质量。相关人员要充分认识到预算管理职责，规范预算管理工作的开展，建立健全的全面预算管理体系。

与此同时，应当规范医院预算管理编制流程。一方面，要明确医院发展的经营目标，包括医院的长期战略目标，以及医院在各个阶段的短期目标，旨在推动医院的快速发展；另一方面，医院中的各科室、各部门都要配合预算工作的开展，细化预算方案，明确岗位工作职责，确保预算工作的顺利开展。各科室、各部门之间需加强交流和沟通，基于实际制定完善的全面预算管理方案，并确保该方案的可行性。完成预算编制之后，需由上级进行审核，审核通过之后要贯彻落实于实际中[3]。

（三）健全财务预算管理体制，设立责任机制

为保障医院全面预算管理工作的顺利开展，应当建立健全的财务预算管理体制。实际管理过程中，管理人员、财务人员，要根据医院的实际情况，制定完善的预算管理制度，于医院财务工作中深化预算管理工作，把控好每一个环节的预算管理工作，以便于全面掌握医院的各项成本支出，予以管理人员可靠的财务决策依据，给企业带来更多的经济效益。

与此同时，还应当设立科学的全面预算管理责任机制。为促进医院财务工作效率的提升，保障财务工作质量，则应当在医院财务工作中贯彻落实预算管理责任机制

，严格把控医院的各项资金支出，规范全面预算管理体系，将责任落实到个人，避免出现推卸责任的情况。

（四）健全绩效考核体系，优化考评机制

医院应当建立健全的全面预算绩效考核体系。需加强医院内部控制工作，制定完善的内部吧管理制度，并将其贯穿于医院经营过程中的各个方面，为全面预算管理工作的开展奠定基础，使之工作有据可循、有法可依。与此同时，还要设置科学的反馈机制，全面了解预算中各主体的完成情况、执行状况，并作出详细的分析，得出准确的结果，以便于医院领导人作出科学决策。将全面预算管理融入到医院考评中，还有利于推动医院的长远发展。

与此同时，还应当不断地优化医院考评机制，规范考评流程，制定适宜的管理方案。加强对预算管理方案执行状况的监督，积极落实全面预算管理工作。可组织开展预算管理人员培训工作，强化预算管理人员的综合素质，从而保障全面预算管理质量。

结束语

总而言之，在医院财务工作中应当充分发挥全面预算管理的作用，成立独立的预算管理部门，创新全面预算管理模式，制定完善的全面预算管理制度，从而保障全面预算管理效益。

参考文献：

[1]王茂滕. 全面预算管理在医院财务内控中的应用策略[J]. 当代会计,2020,(06):19-21.

[2]李晓晨. 全面预算管理在医院财务工作中的运用策略[J]. 今日财富,2019,(17):109-110.

[3]戴受权. 全面预算管理在医院财务工作中的应用[J]. 智富时代,2019,(02):74.