市政工程施工管理现状及改进措施

王涛

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摘要：随着国家的发展越来越好，市政工程已成为反映城市发展趋势的重要措施。虽然目前的建设水平有所提高，但是仍然存在工程质量不符合要求、需要投入较多资金、施工时间较长、安全性较低等问题，这从某种角度来说阻碍了企业以及城市的进一步发展，因此，相关人员必须要重视工程施工管理工作，明确这一工作的特征以及实践方式，为管理工作的开展提供参考。

关键词：市政工程；施工管理；现状；措施

引言

社会的进步和经济的繁荣共同带动了建筑行业的发展，技术和设备不断创新，各种新技术和新设备得到了应用，有效缩短了施工工期。但是，市政项目在施工过程中，由于存在各种不利因素，施工管理水平未得到有效提高，从而影响项目的施工质量和施工效率。就市政项目而言，施工技术、机械设备、工期、成本等都会影响项目的施工水平，如何做好施工管理显得尤为重要。

1市政工程施工管理的内容和特征

市政工程项目多位于交通稠密区域，受工程项目区位与环境的限制，市政工程施工期间需要考虑的内容具有复杂性。首先，一个市政工程项目的施工，除了要考虑环境因素外，还要考虑材料运输、人员出行等多方面的因素。正是因为市政工程项目环境的复杂性，如何确保市政工程完成显得尤为重要，所以市政工程项目的管理工作一定要做好前期规划、考虑项目管理重难点。其次，市政工程施工所牵涉到的内容范围广、难度大，需要加大管理的力度，不断健全完善市政工程项目规划方案。再次，工程项目的质量好坏很大程度上跟群众生命财产安全有很大关系，所以作为市政工程项目的管理者对质量问题要严加把控。市政工程施工跟普通房建工程项目的施工存在一定差异，其牵涉到的工作内容很广、施工专业技术人员较多、机械化程度也更高，在施工过程中对质量方面把控要求更加严格。最后，由于市政工程项目关系民生福祉，与人民群众的交通出行息息相关，所以项目的施工工期一般都很短，对工作人员的专业素养提出更高要求。综上所述，市政工程项目具有考虑因素多、牵扯范围广、施工难度大、项目工期短等一系列特点，因此市政工程管理者需要提前做好市政工程项目管理以及监督质量的方案编制，严格开展调研以及规划工作，做到细致严谨。

2现阶段市政工程施工管理存在的主要问题

2.1施工流程与计划相脱节

市政工程建设规模大，涉及到的参建单位范围较为广泛，因此施工过程当中可能出现的不确定性因素也较多，一些项目的施工流程往往会与预定施工设计规划产生一定的脱节现象，进而严重影响了市政工程施工进度，对保障项目现场管理水平，提升资源调配效率也产生了一定的限制和阻碍。

2.2城市环境限制因素较多

随着我国城市化水平的不断提升，城市内部环境日趋复杂，其内部的交通环境需求同样也给市政工程建设带来了一定的挑战。例如在一些城市旧路改造项目当中，可能会影响城市内部居民的正常出行，从而使项目工期与质量之间的平衡管控受到严重影响。另外，在给排水、绿化等市政工程项目的建设过程当中，还可能会对城市环境造成一定的冲击，进而也加大了施工管理的难度和成本，延长了施工周期。

2.3管理策略与手段缺乏整体性

现阶段的市政工程项目管理模式受到技术手段的影响，其信息汇集与整合的能力较为有限，项目管理人员很难站在更加宏观整体的角度针对工程施工进度以及工程质量做出精准可靠地研判，后续推出的相关项目管理措施和方案同样也缺乏针对性，未能基于市政工程项目的相关特点建立起一套更加完备有序的管理体系，给市政工程项目质量与进度的管理工作带来了一定的困难和挑战。

3改进措施

3.1建立完善的管理制度

传统的管理制度已经无法满足需求，施工单位需根据社会和行业的发展情况，建立完善的管理制度。科学的管理制度能够有效指导施工现场的日常工作，同时帮助各个参建单位的人员摆正位置、明确分工及认清职责。为了更好地提高管理水平，各个工作环节都应配置专职人员，对所在环节的日常作业进行监督和指导。在制度的建立和完善过程中，可以鼓励下属单位和施工班组也参与进来，根据日常施工中遇到的问题提出合理的建议。在开始执行管理制度之后，必须严格落实到整个工程的建设过程中，根据具体实施过程中发现的不足或者问题，加以讨论，并提出调整措施。对于积极献策的人员，应给予适当的奖励，让工作人员切实体会到制度的制定与其息息相关，从而提高其对于项目管理制度的认可度，为提高项目工程质量和施工效率奠定基础。

3.2做好施工安全监督

不论是从劳动人员还是管理人员的角度来进行分析，安全工作都有着非常关键的作用。如果存在安全问题，不但会对于劳动人员的权益造成损害，还会出现不必要的材料消耗，增加成本投入，这在一定程度上阻碍了施工单位的发展。因此，管理人员必须要重视施工安全操作，提高施工的安全性。可以从以下几点出发进行操作。（1）要将安全监督落实到位。管理人员需要构建完善的安全管理制度，并在第一时间发现其中存在的安全问题。如果出现一些不安全因素，需要相关人员制定适宜的措施进行处理，将出现问题的概率扼杀在源头，确保现场施工处在安全状态下。（2）在施工过程中要树立安全观念。管理人员应该认识到安全观念的作用，并分析较为常见的安全问题，将其告知给施工人员，确保施工人员可以严格按照要求开展一系列操作。在这个过程中，管理人员还需要加大力度进行现场考察，并制定适宜的措施进行落实，降低安全出现概率，从而确保施工能够处在安全状态下。

3.3加强安全管理

项目施工的安全性直接关系着工程能否顺利施工，因此施工单位必须加强安全管理。第一，编制安全施工的管理方案，明确各类参建人员的义务和责任。第二，制定详细的施工操作流程和操作规范，要求相关人员严格贯彻和落实，确保每一阶段的施工工序都能满足施工标准。第三，建立奖励和惩罚制度，增强施工人员的安全意识。第四，强化安检措施，不定期检查工地，一旦发现存在管理不当、违规操作等问题，应及时汇报给项目经理。第五，强化器械设备的管理和操作培训。施工会使用各种设备，在使用的过程中会有一定的危险性，因此需要加强管理和监督，确保相关人员持证上岗，并做好岗前的安全培训。

3.4严格落实材料质量标准

工程材料直接影响项目的施工质量，从采购阶段就应开始关注材料的质量。采购人员应严格依据标准选购材料，确保其质量符合工程要求。材料在进场存放之前，施工单位应进行抽检，一旦发生材料的性能指标不符合要求，应马上责令退回，并启动责任过失调查，追责主要责任人。在存放材料的过程中，仓管人员需要科学有序地储存和管理工程材料，并做好材料的入库和出库记录。

结语

当前，我国城市化趋势进一步加深，市政工程项目受到了更多人的重视。但是在进行市政工程施工时存在着诸多并不确定的因素，管理困难程度比较高，需要有专业水平较高的管理人员作为支持，并且管理人员还需要科学合理地对于资源进行应用，保障施工任务的有序完善，为市政工程施工单位创造较多经济收益和社会效益。

参考文献

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