油田地质开采过程中的动态管理与规范化

王鹤璇

大庆油田第一采油厂第三作业区 

摘要：石油作为我国矿产资源的重要支柱，对我国的经济发展具有不可取代的作用，对保障我国的能源具有不可取代的作用。同时，文章还结合采油地质的动态管理实践，通过对油田生产过程中的各种问题进行了剖析，提出了相应的改进方法，以期对油田生产企业的发展起到一定的借鉴作用，从而达到更好的效果，从而达到更好的效果。

关键词：石油开采地质；动态管理；规范化；发展途径

采油地的开发状况直接关系乃至决定我国铀矿利用的状况，因此在新的历史阶段应给予更多的重视和重视。而且，采油地开发与环境相关，特别是在发展的时候，尤其是在发展的过程中，要加强对其的动态控制，要对其进行全面的研究，并对其进行深入的研究，建立标准化及规范化的管理机制，发挥出采油队的最大效益，支撑社会的能源利用和经济发展，保障群众的生活品质。

一、采油地质动态分析中的几个重要分析指标

在油田的动态管理中，要综合多个因素，运用科学的方法进行详细的研究，在此，以单井为中心，进行单井观测与讨论，重点是对油田和油田的开采与利用。在注水井口的设计中，应充分重视用水量，同时也要注意井口的收容和抽水。此外，还要结合生产过程中的水动态和规律，通过对油田开采后原油的流量和流速进行预测，通过对这些资料进行科学的预测，制定相应的动态调度措施和计划，为以后的生产打下良好的基础。同时，还要对油田的储层水压力进行综合的测量，并对结果进行检验和改进。

二、采油地质动态管理规范化分析

(一)开采作业对主管人员的需求

要建立一个更为现代的管理团队，提升其管理人员的能力与技术，指导其不断的累积，不断的提升专业的职业道德，并以足够的耐心和细致的态度，对整个开采地进行全方位的监控和检查，哪怕有一点点的差错，都要认真的进行，不允许有丝毫的疏忽。与此同时，管理者也要不断地对自己的工作进行总结与反省，并做出相应的回馈，并总结出更加合适的管理方法。在此基础上，要指导各单位的经理主动学习新技术、多运用技术、多方式，采取多种方式进行横向管理，并将其有机地整合在一块，从而构成一个具有高连续性的作业建设流程，从而建立更加完备的管理体系。此外，要按照经理的工作任务，进行适当的配置，并对不同的采油队伍进行适当的选型，从而增强了管理的横向能力。

(二)对油田生产企业的经营

在培训和培养采油人员的同时，还要针对采油班组的问题进行剖析，在面对不同人才的情况下，要组建相应的管理团队，实行1对1的生产模式。在这种情况下，为了应对不同的情况，团队必须制定相应的控制计划，不断的提升自己的问题解决和应变的技巧，以应对可能发生的各种事故。同时，还要对班组的工作进行监控和评估，建立健全的管理体系，对员工的业绩进行全面的剖析，如果有不合格的情况，及时改正自己的错误，并纠正其思想，改正工作方法[1]。

(三)对技师进行分阶段的训练

油田的发展需要技术和装备的运用，而技术支持是开采工作的先决条件和依据。在此背景下，各公司应加强技术团队，进行定期的技术培训与教育，使技术工作者能从多个方面进行研究，不断完善自己的知识库，不断累积技能。同时，公司还可以通过各种形式的技术竞赛，来刺激技术工作者对技术进行分析和判断力，并通过适当的奖励和惩罚来刺激人们对科学研究的渴望和好奇，从而为科技的研究带来更大的生命力和生命力。

三、采油地质分析与分析管理体系的研制

首先，要建立一套动态的井组，根据油田的特性，组成一支临时的作业队伍，采用随机抽取等方法，以平均的方法，为每个团队选定合适的建设场地。让一个团队负责调查和搜集工地的资料，保证资料的真实性和可信度，并将其汇总整理成一个完整的数据库，以便以后的工作和使用。其次，要根据目前油田的发展情况，对油田日常的地质情况进行详细的记载，搜集各种生产数据，进行归纳、整理，通过对过去的事例进行分析、总结，从中吸取有用的经验和教训，编制出各种不同的报告，以便管理者能够比较清晰的比较各个阶段的石油开采情况，以及原油产量等情况。此外，各公司还应该开展日、月相比较，通过调查油井的产出率，对其变动的规律和趋势进行剖析，找出原因，为管理者制定合理的决策依据，指导管理者正确认识自身的缺陷，减少管理的时间和费用，减轻团队的工作压力。另外，要采取措施的效果追踪，在制定动态的过程中，要时刻关注项目的实施情况，利用网络技术和设备，对工地的实时监控，确保项目的实施，缩短工期，减少费用，并指导现场的工作人员及时反馈施工成果。此外，还要对油田生产资料进行调查，制定出油井、气井、井群的每日动态，并完善每月的统计资料，形成循环、轮次、轮次、五年采收率、老井的含水率等，为以后的工作提供便利。最后，要建立日度产量体系，确保各大油田、稀有矿、注气、注气等油田的资料，并及时汇总当日现场的状况，编制区域地质报告，编制出发展资料，同时编制年度报告，并按照实际工作需要，编制出各区块的生产状况统计表，并将其进行动态的记录。即要考虑到各地区、各时期、各类型的油井发展状况，并针对这些情况进行相应的调整，从而达到改善经营效益的目的。

四、结论

因此，继续推进石油开采的动态管理，既是一种必然的举措，也是一种必然的举措，既是为了提高油田的规范化、科学化，又是为了确保石油资源的质量与收益。文章从团队训练、团队优化、动态场景群的建立等方面探讨了石油开采过程中的动态化管理和施工方法。今后，还要重视地质历史资料的比对，并对其发展规律进行深入的剖析。

参考文献

[1]李娜.采油地质动态管理的标准化及开发[J].石化技术，2019（6）.

[2]孟芸.采油地质动态管理的标准化及开发探讨[J].中国化工贸易，2019，011（05）：48.