加强市政工程管理的对策分析

熊文滕

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摘要：市政工程建设的投资规模和治理结构也要创新和改革，以更好的满足经济社会建设的需求。所以工程在实施过程中,施工单位要注意对工程的监督管理，以及时发现存在的问题，并采取相应对策加以解决。根据工程实践，详细分析了市政工程实施管理中出现的问题,并指出了加强监督管理的有效途径。

关键词：市政工程；施工管理；有效手段

导言

市政工程建设管理过程中存在诸多不确定因素，导致工程管理难度大大增加。项目管理是工程建设的重要组成部分。如果项目管理不到位，会给项目带来巨大的损失，严重影响项目的质量和进度，甚至对项目造成负面影响。在项目管理中，不仅要细化管理细节，还要关注管理过程中的关键问题，采用合理有效的措施和方法解决问题，严格要求管理人员制定科学规范的规章制度，确保项目建设的顺利完成。

1市政工程管理的意义

在工程建设中，工程管理主要分为两部分，一是施工单位的管理，二是监理单位的管理。在施工过程中，要注意质量和突发问题的控制，在保证质量的基础上，应对突发情况，确保工程顺利完工。工程质量也是监理单位应跟进的内容。监理单位应采取合理、合法的手段，对工程进度、工程造价、工程质量和工程合同管理进行控制。在市政工程的管理中，往往由于困难、任务繁重、项目分散等原因，监理单位的任务繁重，市政工程复杂，因为其具体建设包括排水、燃气管道、热力管道、路桥建设、园林建设等专业，涵盖的知识范围很广。在建设中，对管理者的要求更高，一个人往往需要多种能力，这样在完成本专业工作的同时，可以拓展其他专业，所以应加强市政工程管理的整体性，认真记录参与项目管理和建设的所有单位和机构的责任和义务，确保项目质量主体责任制的落实，确保项目质量的市场规范和安全落地。

2 市政工程建设管理中存在的2个问题

在市政工程项目的建设过程中，要把管理贯穿始终，及时发现项目建设中的各种安全和质量隐患，并采取有效的对策加以解决。针对当前管理中存在的问题，本文做了以下分析。

2.1管理人员项目质量安全意识薄弱

市政工程项目的建设对促进城市的发展，提高市民的满意度和舒适度起着重要的作用。相关工程的质量和安全已经成为大家首先关心的问题，这两点需要放在管理的首位。然而，从目前的角度来看，安全和质量问题经常发生。首先，承包商短期行为突出，安全意识和质量意识薄弱，片面追求经济利益导致偷工减料。建设单位的管理能力和技术能力有待进一步提高。由于市政工程施工现场障碍多，施工环境复杂，施工条件差，管理者缺乏现场动态管理意识，导致项目施工中安全质量问题频发。

2.2缺乏有效的管理机制

要保证市政工程建设管理的顺利进行，必须有健全的管理机制作为保障。从管理机制的运行现状来看，存在许多不切实际的措施和制度，难以实施和落实。突出的问题是监督机制不完善，不能充分发挥监督的作用和作用。监理市场竞争激烈，大大小小监理单位内部管理不善，缺乏规范的程序、制度和质量控制手段，导致监理工作中出现了各种问题。此外，建设单位内部管理部门对这项工作重视不够，没有完善的责任机制、奖惩机制、动态监督机制等支持，难以有序推进管理工作。

2.3管理者自身水平有待提高

市政工程项目施工复杂，在整个施工过程中，所牵涉的环节多，建设程序也繁琐。为确保建筑工程质量与安全，必须有专门的主管人员对所有工种实施监管。但因为施工单位的管理综合技术水平并不高，部分人员是兼职管理，在实施管理工作时往往无法清楚地了解现场施工环节与过程，将技能运用的很模糊，从而严重影响了管理工作。

3加强管理的有效措施

3.1加强施工过程中的质量跟踪管理

在市政工程建设中，对施工质量进行跟踪和管理是保证市政工程质量的有效措施。建立有效的质量管理体系，最大限度地降低质量风险，对保证工程质量具有积极的作用。首先，市级部门要有专门的质量监督负责人，并制定相应的处罚制度。对有问题的人要认真对待，不宽容，不迁就，要增强管理者的责任感。其次，要加强施工单位的管理，避免项目外包的现象，因为一旦施工单位将项目外包，施工单位必然会在施工过程中为了获取利润而偷工减料，这肯定会对项目质量产生一定的影响。三是加强建材管理。建材是质量的保证，很多豆腐渣工程都是由于建材质量不合格造成的。在购买建材时要严格控制质量，并对所选材料的批次、型号、规格和产地负责。许多人应该监督并采取措施将问题追究到底，以驱散对国家慷慨的处理者的运气。在施工过程中，对材料的使用应采取质量跟踪监督机制，定期和不定期抽查，避免施工单位在施工过程中偷工减料和劣质产品。

3.2加强宣传和认识

安全责任比泰山更重要，质量工作高于一切。在这些市政工程项目的建设中，质量和安全是必须放在首位的因素。管理者必须具备安全意识和质量意识，这两种意识始终贯穿于管理工作的开始。

最后，我们努力通过自己的工作来确保项目的质量和安全。作为施工单位，要加强宣传，让每个人都知道质量安全对整个工程的重要性，培养管理者的责任感和使命感。合理利用负面教材，对管理者进行思想教育，为他们敲响质量安全警钟，让他们自觉提高质量安全意识，以实际行动做好质量安全管理工作。

3.3提高管理人员的专业素质

管理者应具备一定的技术基础知识和工程技术问题的解决方法。在具体施工中，可以根据工程施工的现状进行合理的布置和分配。其次，项目管理过程应严格按照规范和标准进行。作为管理者，在施工前，必须认真研究项目所要求的规范和标准。在具体的建设中，要灵活地学习和运用，在实践中充分提高自己的专业水平。

3.4安全施工及安全管理体系

安全是建设的第一要素，任何工程建设首先要保证的就是工程建设的安全。安全问题不仅会严重影响施工企业的施工，还会给社会和媒体带来一定的舆论效应。国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》对工程建设各单位的安全责任作了明确规定。在建设中，要重视工程安全责任的落实和追究。同时，为了增强各单位施工、文明施工、安全施工的积极性，在施工过程中，可以对施工的某些环节设置一些奖惩措施，并规定一些成熟的奖励制度，以确保减少项目的安全隐患。

4 结论

市政工程项目的建设可以带动整个城市的发展。做好项目管理工作，为市民创造一个良好的居住环境是非常重要的。在市政工程项目建设中，管理是一项复杂的工作，要求管理者掌握现代管理技术，具有丰富的管理经验，能够及时解决突发问题。本文分析了当前管理工作中存在的问题，指出了今后做好管理工作的有效途径，希望不断提高管理水平，确保工程质量安全，充分发挥工程价值。

参考文献：

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