新经济背景下人力资源经济管理创新措施

陈运辉

永城煤电控股集团有限公司（车集煤矿）  河南  永城  476600

摘要：面对社会经济的迅猛发展行业竞争越来越激烈，而在这样的形势下企业经济发展将迎来巨大挑战，同时也促使管理方式不断创新。传统管理方式明显不符合社会发展要求，人力资源管理工作中相关人员要重视管理理念与工作方法的创新，尤其是创新人力资源经济管理模式，主要是因其与企业经济发展利益密切相关，因而要重视。企业管理中，人力资源工作主要是管理企业员工，人才能否充分发挥其价值以及企业能否留住更多人才，与企业人力资源管理水平联系紧密。基于此，针对新经济时期人力资源经济管理创新路径，本文进行简单分析。

关键词：新经济时期；人力资源；经济管理；创新途径

引言

企业以履行公共服务职能为己任，面向广大人民群体提供优质良好的公共服务，与广大人民群众保持密切联系。其中，人力资源管理作为企业日常管理中的重要组成部分，需要合理配置内部的人力资源，充分开发员工的个人潜能，做到人尽其才以便更好地提高企业为人民服务的水平和效率。因此，立足于新经济背景下，在企业内部，如何加强人力资源经济管理，则成为本文的研究重点。

1经济管理内涵

企业的经济管理是对企业的资源和价值进行管理的一种行为，通过对各项经济活动的规划、组织、协调、指挥、控制，来使企业的经济效益和经营利润实现最大化。随着我国市场经济的发展，许多企业的经济管理职能逐渐发生变化，从以生产为主的管理转向以经营为主的管理。面对此种形势，企业的经济管理工作不仅要依据自身的特性、生产经营规律，对产品价格、成本投入、相关费用做出调整，并加以严格控制，而且要立足于市场客观规律、现实需求等实际情况，对各项经济活动进行重新规划、灵活管理。

2新经济时代人力资源经济管理创新的意义

2.1缺乏专业的管理人才

人力资源管理的重要性和价值不断凸显，这是一个极具专业性的领域，需要专业人才的进入来帮助企业建立高效的管理团队，制定科学的管理计划。目前由于大部分企业还是将精力放在了企业的主要业务内容上，对于人力资源管理不舍得投入，人力资源相关工作岗位的薪资较其他岗位更低，很多从业人员不具备专业的管理知识，没有学习过专门的人力资源管理课程，很多没有工作经验的员工，也没有经过科学的培训就上岗，利用生活经验进行工作，这给企业人才管理带来了很多问题。没有专业人士进行指导，人力资源管理工作不具备科学性，也无法预见最终取得的效果。

2.2企业经济管理方式未革新

企业选择适合自身发展的经济管理方式，可以提高经济管理质量。相反，如果企业未能合理选择正确的经济管理方式，将会直接对企业经济管理的效率产生不利影响。目前部分企业依然运用比较落后的经济管理方式，通常情况下还是依靠人工完成企业统计经济相关数据信息的工作。由于人工管理方式效率比较低，还容易产生许多数据信息失真的问题，导致企业经济管理和数据信息分析效果不理想。以经济管理中的会计信息为例，如果会计信息失真，那么企业无法真实地掌握经营状况，导致经济管理工作受到影响，甚至还会降低管理者在经营决策方面的科学化制定效率和水平。除此之外，企业各部门缺乏有效的联动，通常采用各自为政的形式实施相关工作，相关人员之间缺少沟通，只关注自身的工作和切身利益，未能有效参与到企业经济管理工作中，最终导致企业经济管理效率低下。

3新经济背景下企业人力资源经济管理的创新措施

3.1坚持以人为本，构建柔性人资管理方案

面对新经济下针对人资管理所提出的全新战略要求，企业需要先从思想上对这一工作要务引起重视，意识到其对改善企业经营环境，助力经营实力高效提升所具有的作用。借鉴优秀的管理理念，将以人为本这一战略思想全面贯彻下去。深入分析内部员工队伍在职能安排、规划和晋升方面所表现出的实际需求，在此基础上科学设置管理方案，从而保证内部员工对具体的管理体制更加认可。本着公平、民主、和谐、共赢的原则，科学设置柔性的管理方案，以满足内部员工的实际诉求，也能够全面提高人资管理的整体执行性。

3.2健全内部组织框架

为了适应新时期的市场经济环境，现代企业必须对以往的经济组织结构做出调整，注重改革与创新。根据经济组织结构的变化，企业的结构调整势在必行，只有立足于市场经济的大背景，对企业的组织结构展开动态化分析，并将其与市场相结合，借助信息技术加大内部控制力度，才能使企业的经济组织结构更加健全。为提升企业组织内部的凝聚力与向心力，为企业健康发展打下坚实的基础，企业需要始终以发展的眼光看待问题，认真听取、虚心接受基层工作人员的意见，建立自己的内部组织架构，强化职能部门的管理责任，明确职责分工，梳理工作脉络，确保各部门人员可相互协调配合，全力推动经济活动的有序运行。

3.3定位精准、坚持创新

随着社会不断发展，企业也要紧跟时代发展的步伐，要不断进行更新和改革，提升在行业内的竞争优势，这样才可以在发展中稳住根基。企业要想得以可持续发展，就要不断提高要求，一定要创新，企业以及员工要不断学习，引进先进的管理方法，对企业的定位要清晰，充分发挥应有的优势，这样才可以在竞争激烈的社会中得以生存和发展。企业对专业型人才的培养不仅要体现在专业能力提升方面，也要对其创新能力进行培养，通过人才创新能力的提升来提升企业在行业内的地位。企业在人才资源经济管理方面要对企业内人才精准定位，使每一位员工都可以在其岗位上发挥自己的才能，同时，在人才培养方面也要与时俱进，跟随时代的潮流，明确社会以及企业所需要的人才标准，对人才培养方式等进行创新。根据当前的形势来看，企业通过形成一种具有自己独特风格的发展理念，也能保证企业人力资源经济管理优势的发挥，从而推动企业更好地前进。

3.4建立健全的企业管理制度

持续完善企业管理制度，对于目标成本管理会给予支持。首先应该注重企业的组织结构，根据原有结构展开升级，同时还应构建科学的组织体制，要适当省略办事流程。对于企业内部要展开监督管理。对进出要及时控制，适当强化内部协调。其实企业成本不仅和市场环境有关系，同时也可降低内部损耗。另外也要加强对财务制度的管理以及构建独立的财务管理系统，对于资金的进出，也要有相应的控制。在企业内部主要强调的是协调制度，所以企业想要控制成本，那么有从多方面入手。

结语

综上所述，随着时代的进步，企业发展面临严峻的竞争，不再以企业实际营收能力来衡量其发展实力，未来可持续发展潜能备受关注。企业发展中，人才是核心要素，为企业长远发展提供持久动力。企业人力资源部门承担着内部人才管理的重任，更是知识传承者，所以，企业发展中，要实事求是创新企业文化、完善培训机制以及落实人本发展理念，加强创新人力资源经济管理模式，为企业实现可持续发展目标夯实基础。

参考文献

[1]万雪琴.新经济背景下实现人力资源经济管理创新的路径探究[J].中国市场,2021(26):186-187.

[2]杜琪.农村地区中小企业人力资源管理现状及应对措施[J].人才资源开发,2021(09):88-90.

[3]孟令虹.电力企业人力资源管理现状及解决办法[J].赤子(上中旬),2016(23):100.

[4]郑丽宏.事业单位如何用好人力资源经济管理工具[J].人力资源,2021(10):138-139.