浅谈施工管理与施工安全

王颖

阳信县诚信建筑工程有限公司     山东 阳信      251800

摘要：针对施工管理与施工安全进行分析，首先需要结合管理人员配备不足,建筑施工时间周期长，建筑信息管理，建筑工程中环境方面等难点问题得出有效管理措施，从而全面阐述施工管理与施工安全研究重要性。

关键词：施工管理；施工安全；研究措施

引言：由于科学技术越来越发达，经济主体越来越完善，提高建筑工程质量已经与我们的生活密不可分。它关系到我们国家的经济发展，以及我们生命财产的安危。现如今，我们要想使工程项目过关，就必须严格把关，按照国家相关法定标准，进行检查，贯彻国家法律精神，运用合格的职业操守。

一、建筑工程管理中存在的难点

1.1管理人员配备不足的难点问题

在施工过程中，对工程施工管理的重视度不够，常常以利益为重。管理作为施工中最重要的环节，我们应该严格把控。在施工时，工程管理是个非常薄弱的环节，整个过程中，管理人员严格把控力度不够，没有提高自身的思想意识，没有秉承自己的责任意识，没有坚持原则。在技术人员岗位编制方面，基层建筑管理单位很难配备优秀的技术人员，因此无法满足工程建设的需要，在施工方面，人才越来越少，未能参与建筑工程管理这方面的工作，这也是建筑工程管理的难点问题。在实际工作中，我们对施工中的质量管理工作，不能够给予重视，从立项到交付使用的整个过程，管理人员较为紧缺，思想素质不高，选用的人员缺少相应施工监理经验，造成工程质量的影响非常大。

1.2建筑施工时间周期长的难点问题

在建筑工程建设中，工程管理工作尤为重要，各部门始终把管理放在首要位置，在此过程中，相关部门对工程进行有效地施工控制，严格标准，但在前期的工作中，工程设计方面、核算方面、投标、招标方面的基础工作非常复杂，这是建筑工程管理的难点问题，这关系到整个建筑工程的质量。前期工作涉及到相关知识问题广泛，在开展管理工作时，由于时间周期长，在管理上却存在一定的困难。我们要定期进行验收管理，加强对管理检测的相关管理，绝不落下一个环节，严格按照国家相关标准。

1.3建筑信息管理方面的难点问题

目前，我们的信息化水平还是较低，发展不平衡，导致我国建筑工程在管理上还稍有欠缺，对成本控制上不达标，在信息化管理方面也不够完善。我们在施工时，施工人员流动性大，考察不严谨，导致信息管理上出现一些困难，给施工带来严重的影响，而且，在信息管理上的难度非常大，对建筑工程的整理归档，分类，查询和检索是我们现在急需解决的主要难点。

1.4建筑工程中环境的难点问题

目前，各地区的环境问题对建筑工程来说，是非常重要的。偏远地区交通不发达，在施工中，难度加大，对建筑工程产生一定的影响，由于受到各种因素的影响，工程建设在此过程中，会出现减少或者增加相应的建筑工程，造成预期的投资金额发生改变。此外，工程的质量、工程进度以及投资控制还很可能受到一些不可预见因素的影响，从而无法达到预期的目标。由于进度款的审批程序较为复杂，因此在建筑工程建设中，造成进度款未能及时发送到施工单位，从而影响工程的进度，造成建筑工程建设非常困难，这也是建筑工程管理的难点问题。

2具体解决措施

通常情况下，我们在施工时，首先，要对质量进行控制；其次，我们要对进度进行控制；最后，要对投资进行控制。还要对合同、信息进行严格的管理，组织协调好工作，这才是一整套完善的建筑项目管理的主要内容。

2.1质量控制

在施工时，严格遵守国家规章制度，按流程办事。对项目管理人员进行严格教育，从思想方面入手，提升他们的素质，让他们以一个积极的心态，投身到建筑事业中，保障工程质量无问题。要想对质量进行把控，必须做到六个方面：一是要在施工时，严格执行施工条例，按照相关制度进行管理，使质量问题控制在萌芽中；二是要定期向施工人员召开会议，提高员工的思想认识。三是要仔细检查材料质量、数量，材料必须符合国家要求，数量必须达到工程数量目标；四是要保证主体结构质量，只有主体结构质量提高了，那么整体结构质量才会提高，才能保障施工人员的生命安全；五是创新工作方法，我们在选用材料的同时，要大力采取新的技术、新的材料，进行施工；六是严格把关，无论是谁采购的材料，我们都要把控好，为施工奠定良好的质量基础。

我们要合理分配工程施工，明确每个人的责任，对于出现问题的人，我们要严格惩罚，对于严格把关的人，我们要给予奖励，建立高效的规章制度，从而保证工程建设有序进行。要避免人员不作为现象发生，相关部门应该加强对此监督和管理。组织监督人员小组，我们要不定期的对施工，进行拉练大检查，这样就可以有效保证施工人员的工作规范性，提高工程质量。我们要对每一道工序进行明确规范，指出工作中的不足和存在的问题，从而保证工程施工行为规范性。严格审核制度，在施工过程中的每一项建设，都要通过严格的审核，发现问题及时处理，如果真的发生质量不过关的问题，一定要及时停止，重新开始建设工作。

2.2进度控制

我们在开展项目时，都要按照规定，不能逾越预期时间，在这种情况下，我们要把控好工程进度，要对建筑工程进度进行研究、讨论、设计，不可进度太快，导致工程质量不过关。我们要按照可行性计划，在了解的基础上，做好计划，合理化地进行配置人力、物力、机械设备，保证我们的施工进度与施工质量相辅相成。

2.3投资控制

为了满足质量，以及进度要求，我们在施工时，要使项目投资不能超过计划投资，控制投资标准。我们在施工过程中，要在保证质量的同时，增加施工速度，降低消耗的资产，缩短时间，使工程质量和进度、以及投资相融合，使工作变得协调有序。同时，我们要严肃对待超过预算的结算，严格按照规章秩序办事，缜密考虑整个项目的统一。要求管理人员严格把控，我们在施工过程中，如果出现工程质量不合格的问题，就不能付工程款，一定要严格按照规章制度办事。

2.4合同管理

合同作为建筑工程项目的重中之重。我们在招标时，要仔细了解当前的首要任务，知道索赔和反索赔的意义，一般情况下，在工程建设管理上，索赔和反索赔占据着合同管理的重要地位。随着我国经济的不断发展和完善，我们只有加强对合同的管理，才会使项目有保障的进行，实现原本的建设目标

2.5信息管理

信息管理，已经成为我们建筑工程项目的重要部分。只有我们了解管理中的信息工作，才会顺利完成工作任务，工程是一项繁琐重要的工作，只有我们掌握了这些复杂的信息，我们才可以有计划的去实现它。当今社会，技术信息无非就是包含：数字、文字、图案等，他可以很好的组织联系、反映项目工程工作，为今后各方面工作的开展，建立桥梁。

结语

目前，人们广泛关注工程质量，它作为工程建设的主要核心，我们在提高工程质量的同时，要善于将问题进行分析、优化，努力提升质量的管理水平。当今社会，工程质量的好坏直接关系到人民群众的利益，如果质量未能达到我们的理想要求，也会对社会和谐造成影响。我们要加强自身的使命感，切实做好工程质量，顾全大局，提升施工质量水平，从而推动建筑工程质量稳定发展。

参考文献：

[1]付殿文.地铁施工对邻近建筑物安全风险管理的探讨[J].科技风,2019(15):112.

[2]周浩,孙志鹏,彭泽豹.抽水蓄能电站工程建设施工中安全风险管理体系研究[J].科技风,2019(15):180.

[3]沙淑艳.建筑工程施工安全管理与安全控制[J].科学技术创新,2019(16):122-123.