广东电网有限责任公司清远连山供电局,广东 清远 513200
摘要:生产工器具包括生产测试设备、生产用电设备、爬梯平台脚手架、生产手工具、特种设备等六类工器具;而工器具室空间有限,生产工器具数量多,频繁领用与归还,易造成存放混乱等情况;工器具管理员是大部分为兼职管理员,管理员整理工器具花精力大和时间长;笔者结合实际工作经验和相关规定,分析生产工器具管理常见的问题,针对存在的问题,提出了改进的意见。
关键词:生产工器具,定置标签,凹槽。
引言:生产工器具应用于各类电力生产现场,如检修、抢修、试验、检验、消缺、维护、调试、验收、巡视、倒闸操作等工作;配置的工器具数量众多,存放空间有限,管理不善,极易造成存放混乱等情况,导致整理与领用耗时耗力,同时不利于日常的检查与维护;而在工器具规范定置管理日趋严格的形势下,加强提升生产工器具定置管理效率尤为重要。
1.生产工器具定置管理存在的问题
为了分析管理员对工器具定置整理耗时耗力的原因,笔者通过深入调查,认真研究归纳,得出影响管理员对工器具定置整理耗时耗力关键症结的5个要因素:工器具室过小,工器具数量多,工器具金属柜、架存放点平滑导致工器具移位,定置标签管理不到位,归还时工器具放置不规范。
2.改进措施
笔者通过集思广益,在展开分析的同时听取部门工器具管理相关专责、各班组工器具兼职管理员的建议,认真研究归纳,制定了提升生产工器具定置管理效率改进措施。详情如下:
①在工器具柜、架上加装海绵泡沫护垫,防止工器具与坚硬的金属柜、架存放面直接碰撞,保护工器具;
②同时按照工器具的形状在海绵泡沫护垫上开挖存放凹槽,用于工器具定置存放与固定;
③结合分区域的一工器具一定置标签,规范定置管理,提升生产工器具定置管理效率;采用扫描二维码进行领用与归还系统记录,减少人工手写记录,提高了工器具领用和归还效率。
④将工器具领用与归还管理纳入班组生产过程绩效考核,以规范工器具领用与归还者的行为。
3.取得成效
在符合《广东电网有限责任公司生产工器具管理业务指导书》、《关于开展生产工器具管理要求宣贯的通知》规定的同时,保护好工器具,方便工器具管理与领用人员清楚掌握对应工器具的存放位置高效提升生产工器具定置管理效率。
据统计:整改前,工器具存放混乱,工器具管理员对工器具定置管理用时为每工作日约30分钟,领用人每次领用用时约需15分钟;整改后,工器具存放整齐清晰,工器具管理员月度工器具定置整理用时缩短至1小时内,领用人每次领用用时缩短至5分钟内。
参考文献:
[1]广东电网有限责任公司生产专业工器具配置标准
[2]广东电网有限责任公司生产工器具管理业务指导书
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