电力财务风险管理探讨

郝文莉

国网山西省电力公司晋中供电公司，山西省 晋中市 030600

摘要：风险管理作为一种新型的技术与管理学科，主要的手段是通过考察、预测与收集、试验等方法对损失的资料进行分析，并灵活运用概率论、统计学等发放，对风险理论与组织机构的风险，或是发现损失的规律进行研究，在掌握了控制技术的情况之下对其进行管理与决策。风险管理学科和自然科学、行为科学与社会科学等都息息相关。

关键词：财务风险；管理探讨

引言

随着电力市场化改革的深化以及企业内外部环境的不断变化，电力企业的财务风险管理问题日益突出，本文对电力财务风险管理进行了探讨。

1电力企业财务风险的特点

1.1资产负债率过高

电力是关系到整个国计民生的重要基础性能源产业，对促进国民经济的发展和社会进步起到了重要作用，它不仅是关系国家经济安全的重大战略问题，而且与人们的日常生活、社会稳定密切相关。随着电力行业的发展，电力企业的风险规避也应当引起足够的重视。电力企业自身的特点决定了其在经济高速增长时期资产负债率水平都较高。企业负债规模大，利息费用支出增加，由于收益降低而导致丧失偿付能力或破产的可能性也增大，所以负债规模越大，财务风险也越大。

1.2金融市场波动带来的不确定性

金融市场是资金融通的场所。电力企业的资产负债率较高，如遇到金融紧缩、银根抽紧、利率上升，将会增加财务风险：一方面因银根收缩不能筹集资金偿付到期负债；另一方面短期借款利率大幅度上升就会引起利息费用剧增，利润下降，企业破产危险的可能性也增大。

1.3偿还能力受当地的经济发展水平影响较大

偿还债务通常情况下是采取流动资金支付的方式，因为只有流动资金才能随时变现偿还债务。电力企业的现金流相对来说较稳定，但是却受制于当地的经济发展水平。经济发展水平能在一定程度上根据相关经济指标进行判断，但是也存在很多不确定因素。如果电费回收不理想，或企业投资决策失误，电力企业不能足额或及时地实现预期的现金流入量以支付到期的借款本息，就会面临财务风险。

2电力企业财务风险的成因

在财务管理工作中，只有充分了解财务风险产生的原因，才能采取针对性措施，防范和化解财务风险。电力企业财务风险形成的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。概括起来，主要有以下几个方面：

2.1企业财务管理的宏观环境复杂多变

财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，电力企业也不例外。

2.2企业财务管理者对财务风险的客观性认识不足

财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，部分电力企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好、用好上级财务下拨的资金费用就行了；成本费用超支可以再申请追加指标，利润又不在本级财务核算；工程项目投资只是生产、计划部门的事等。风险意识的淡薄，也是财务风险产生的重要原因之一。

2.3财务决策缺乏科学性导致决策失误

财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国电力企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。

2.4企业财务风险管理缺乏预警机制

财务风险管理预警机制的建立是企业现代化财务风险管理机制形成的重要体现。从目前企业现状来看，财务风险管理预警机制的缺失是普遍现象。完善的财务风险预警机制表现在事前及时预警、事中有效控制和事后动态完善。而目前我国企业财务风险管理的现状是事前无法通过日常经营管理和制度管理预防财务风险的发生;事中无法有效控制财务风险的负面影响，挽救危险局面;事后无法与时俱进，切实查找导致风险的原由，避免再出现类似的情况。

3应对企业财务风险具体实施策略

3.1全方位加强企业财务风险防范意识

加强企业的财务风险防范意识，就需要企业整体树立正确的财务管理思维，避免对企业自身的财务状况出现盲目自信的情况。同时，还应该不定期给企业员工灌输相关的财务风险管理知识，实现公司全体成员对财务风险的严格把控。这就需要企业针对不同的员工实施分层培养计划。首先是企业的管理层，企业的管理层应该对财务风险管理的知识进行系统的学习，充分了解财务风险对企业产生的真正影响以及财务风险对企业的重要性，为严格把控企业的财务风险和制定合理的财务风险计划打下坚实的基础；其次是企业的财务人员，企业应该对内部财务人员定期进行财务风险相关知识的培训，让财务人员充分认识财务管理中风险管控的重要性，同时，深入学习财务风险管理的相关理论知识与实践应用知识，提高财务人员的相关专业技能，让财务人员能够熟练掌握在实践过程中对财务风险管理的应用；最后是针对企业的普通员工，企业应该不定期对员工进行财务风险管理相关知识的培训或演讲，让企业员工能够充分了解财务风险管理对于企业的重要性，能够在关键时刻识别财务风险，推动企业财务风险管理的有效实施。

3.2建立健全企业财务风险管理制度

完善的财务风险管理制度，是防范企业财务风险发生的制度保障。一是企业必须建立健全完善的企业财务规章制度。财务风险管理工作细致复杂，且准备的财务风险防控对企业日常财务工作过程要求严格，不然会影响财务风险管理工作的效果。所以企业财务规章制度的建立健全至关重要，企业应当明确岗位职责，树立全员风险防范意识，以制度为保障，以规章为准绳，切实做好企业财务规章制度的科学制定和有效执行;二是建立健全财务内控管理制度。财务内控制度要求企业内部明确各岗位的职责要求，明确财务工作中的风险点，以严格的规章制度约束和规范员工的行为处事。加强内控管理，以防范企业内部因素产生财务风险;三是建立健全企业财务风险补偿机制，既要明确企业在现在及未来可能面临的财务风险，也要明确企业面临财务风险时应当采取的风险补偿措施。完善的企业财务风险补偿机制，能够有效地提高企业应对财务风险的能力，以求尽量把风险的负面影响降到最低。

3.3加强财务管理信息系统化的构建

原有的财务管理体系是把处理好的单个独立部分的信息进行整理合并，这样既浪费时间，又使数据的准确性不能得到有效保证。因此，企业应当通过引入现代化管理系统，制定严格的管理制度，加强企业信息的系统化，保证企业各个部门的信息及时上传到统一的管理系统中，根据数据生成全面的评价结果，帮助企业的管理者分析管理中出现的纰漏，以及能够改进的方面，加快企业资源共享，实现企业内部信息的广泛交流，提高各部门之间协同作战的能力，促进财务管理信息化建设健康持续的发展。

结束语

总之，电力企业要在复杂的市场经济环境中健康、稳定、持续发展，就必须做好财务风险控制工作，强化资产管理，以提高资产利用率；加强收支管理，提高资金控制效率；扩展融资渠道，降低经营成本；积极防范和应对外部风险，并建立内部控制制度，提高风险预警效率，将财务风险降到最低。

参考文献：

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