企业财务管理与财务管理风险控制探讨

矫春华

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摘要：针对财务管理以及风险控制来说，对于企业具有着十分重要的作用，虽然现阶段我国的大部分企业在进行财务管理的过程中依然是具有着比较多的问题，然而在我国高速发展的今天，我国以后的财务管理工作以及其风险控制将会得到全面的提高。

关键词：企业财务；风险控制

企业在进行财务管理时不仅要关注企业的资金状况，还要从全局出发，对企业进行各方面的监管和风险监控，提高财务管理人员的专业素质，采用先进的企业财务管理系统，将企业的财务工作做真做细。

一、企业财务管理与财务管理风险控制的现状分析

（一）企业财务管理现状

1.财务管理体制不健全、组织结构不合理

我国企业在财务管理方面基本都设立独自的财务科，而且在资金结算和融资方面也都要进行分开办理业务，财务人员也是跟着企业各自情况进行调整分配。如今我国大部分企业都是合并而成的，那么由于背景以及文化的差异就使得企业在财务管理中存在了一些问题，就比如说在信息的接收和与传递方面就是表现很明显，而这种差异在体制不够健全、组织结构不合理的财务管理下，企业的经济效益和资金利用率是得不到提升的。

2.缺乏财务风险防范意识

一个企业想要生存下来就必须要有经营活动，而经营活动的产生也一定会伴随着资金的运动，在这个过程中，财务风险就很有可能发生。如今我国很多企业为了增加销售量，大量采用赊销的方式来获得客源，从而实现产品销售，增大应收账款；可是这种盲目赊销的方式一定会让很多的应收账款无法收回，从而列入到坏账准备中，这就给企业带来了一定的财务风险。

3.财务信息化运用效率不高

在企业财务管理中信息是不可缺少的，而财务信息量的庞大同时也给财务管理带来了很大挑战，虽然如今大部分企业都利用会计电算化来进行财务管理，但是在信息利用方面也仅存在于少部分，并没有运用到实际管理中，而且在企业实际管理中的信息传递并不安全和可靠，所以在会计电算化中无法进行信息的及时查询，从而让财务信息化运用效率达不到想要的结果。

（二）财务管理风险控制的现状

1.财务风险处理机制不够完善

从目前看来，我国企业关于控制财务风险的处理机制并不完善，这主要是在财务决策权方面，有的企业基本都是母公司具有大部分财务管理决策权，而子公司却只拥有一小部分的决策权；有的企业子公司虽然具有财务管理决策权，但是他们的最终决策权还是属于母公司所有，而这就叫做过度分权。其实这两种情形的决策很明显都是母公司为主导，这样对子公司员工的积极性调动是很不利的，同时也给母公司带来了巨大的压力。

2.缺乏财务防范能力

在企业财务管理风险控制中，关于企业决策的科学性以及操作性都是不合理的。企业在进行决策时，由于没有进行科学验证和市场调研，那么就不能预算出预期收益，而这对于资产来说是极其不利的。并且在业务操作中，由于对外赊销较大，使得应收账款也较大，那么在资金运转方面就很会出现困难，从而形成了财务风险。

3.财务风险内部管理制度不完善

我国企业财务管理风险控制由于内部管理制度不完善，因此在风险控制上就达不到预期的效果。如今很多企业财务风险内部管理制度都出现了比较杂乱的状况，就如在利益分配、资金管理使用等方面都规定不明确，这就让企业财务风险不能及时进行控制，从而给企业带来巨大的财务损失。

二、企业财务管理与财务管理风险控制的改善措施

（一）企业财务管理的改善措施

1.完善企业财务组织机构

想要完善企业财务组织机构，首先我们要知道财务管理体制是财务组织机构不可缺少的一部分，只有调整好企业财务管理体制，才能让会计核算以及会计报表更为真实准确，并且能够有效的控制不真实财务信息的发生。其次就是对财务进行组织构架，企业在对经济业务进行处理时，我应该对预算管理、会计核算、融资管理、资金计划等进行合理的调整设置。最后就是明确组织架构的重要功能，在财务管理中最主要的三个功能就是内部审计、财务管理和融资管理。

2.增强财务风险的防范意识

在企业财务管理中，经营风险是时刻存在的，所以我们就要增强财务风险防范意识，建立完善的财务风险控制机制，然后对一些关键环节进行有效控制，就比如资产损失、资金筹措、营运资金、债务清偿等，从而达到降低财务风险的目的，减少企业损失。

3.强化全面预算的各种机制

实行一个全面预算管理机制是现代化的企业制度的重要标志一。预算的管理不仅仅是指财务上面的事情，它包括企业的各个部门，各个成员的参与度。对于企业相应的全面化管理，应该深入落实各部门的预算目标，因为预算经过自上而下，自下而上等相结合的论证，最后形成企业的总体目标，他实现了管理和控制的科学依据。根据全面预算的科学性，还有合理性来实行配套的奖罚机制，在实施这项机制后，我认为可以大大的提高企业的管理方面，还有可以增加它的竞争优势，促进企业的综合发展。

（二）企业财务管理风险控制的改善措施

1.建立风险识别系统

现代化的企业，建立一个风险财务识别系统，可以加强风险的防范能力，一定要认识到财务的风险。第二，可以利用整个风险的趋势来进行预测，例如对于财产的净利润与资产的总额之间的比较，表明资产利用的综合效果。其中还有资产的负债率，负债的总额与资产总额之间的比较，它主要是用来衡量企业是否欠债，或者是是否适合在进行组织活动来反应企业的基本保障。并且还有对于资金的流转问题，可以为企业提供报警信号，能够使经营者及早的发现问题。

2.完善企业内部财务控制管理

一个完善的内部财务控制管理才能为企业创造出更多的经济效益，并能起到促进企业稳定发展的作用。因此建立企业财务风险识别系统、加强风险预测和监控、编制现金流量预算就是完善企业内部财务控制管理工作的主要内容。只有这样才能加强企业风险防范能力，让企业能够正确发现财务风险并给予及时处理。风险预测和监控的过程中主要就是资产净利率和资产负债率进行控制，从而反映出企业资产利用效果以及企业对债权人投入资本的保障程度。

3.建立有效的处理机制

为了防止可能发生的风险，企业应该从长远的角度来观看建立和健全企业的防范机制。第一，可以通过参与社会保险等方式，将部分资产来进行转移，交给他人来承担，这样可以加大企业自身的经济效益。第二点可以通过企业之间的互利互赢模式来进行多元化的投资，来化解企业财务的各种方向。第三点我们可以选用综合的评价来进行各种方案的评估，保证在方案实施的前提下，选择合理的计划，建立一个风险的回避机制。最后一点，我们可以建立企业的，有效分配机制，及时补充企业现有的资金状况。

三、结束语

财务管理与财务管理风险控制都是企业管理中重要的组成部分，但是就目前看来，我国在企业财务管理与风险控制中还是存在多方面的问题，而针对这些问题我们也提出了一些有效的解决措施。虽然我国如今在财务理论方面还是处于初级阶段，但是我相信伴随着我国经济的不断发展和我们的共同努力，未来的企业财务管理以及财务管理风险控制问题一定是很理想的。

参考文献

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