基于企业效率提升的流程与平台信息建设研究

耿振

山东滨州烟草有限公司 山东 滨州 256200

摘要：中国在统筹经济发展和疫情防控方面取得的成效全球瞩目，但是外部环境更趋复杂严峻和不确定，国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，企业生存与发展遇到前所未有的挑战，数字赋能、科技创新无疑是企业提高核心竞争力的重中之重。然而，由于企业自主创新风险高、周期长，加之信息不对称的存在，许多企业融资困难，阻碍了创新能力与创新效率的有效提升。因此，加大企业创新的金融资源供给、提高金融服务实体经济效率，是推动企业实现高质量发展的重要路径。我国“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，要完善金融支持创新体系，鼓励金融机构发展知识产权质押融资、科技保险等科技金融产品。

关键词：企业效率；提升流程；平台信息

引言

如何实现经济的可持续发展成为政府工作的重中之重。党中央、国务院根据经济发展形势，做出了以内循环为主体、国际国内双循环协同发展的新发展战略布局。商贸流通业作为畅通国内大循环、实现我国经济稳健可持续发展的重要产业，受到更为广泛的关注。为促进商贸流通业发展，国务院和地方政府陆续出台了诸多支持商贸流通业新业态和高质量发展的政策举措和实施意见，如2019年和2021年国务院办公厅分别出台的《关于加快发展流通促进商业消费的意见》和《关于加快发展外贸新业态新模式的意见》，2020年深圳市发布的《关于进一步大力发展现代商贸流通业的意见》等。从中央到地方，陆续出台的意见旨在通过政策引领、营商环境优化等手段，促进当地商贸流通业的高质量发展，助力经济高质量、可持续发展。

一、新时期下的管理优势所在

通过确保经济高效、优化的管理并结合实践，新的管理模式可以进一步改善内部成本隔离，而公司内部的管理人员可以根据财务管理政策对成本问题进行深入研究，以确保业务平稳增长。新会计模式的实施优化了部门计算与传统业务模式相比。本级分析了构建服务平台需要更准确地核算成本细分范围的能力。

二、基于企业效率提升的流程与平台信息建设研究

（一）注重数据收集和转换

数据是信息化建设的灵魂,建设过程中应多重举措保障系统数据的准确性和完整性。以前的系统数据不全,大量的与员工相关的数据没有得到有效的收集与应用,有些单位的数据甚至独立在系统之外。信息化建设过程中通过新员工入职登记表、Excel批量导入工具、员工自助服务在线更新等多种方式导入数据,逐步做到维护数据的完整性,并保持数据及时更新。做好基础数据分类和把控。大数据时代,大数据本身没那么重要,只有经过精准细分的小数据累积而成的大数据才有意义。基础数据如何分类,决定了将来数据如何使用。信息平台按在职（企业、事业、劳务派遣）、退休、其他临时人员（实习生,非全日制、借用人员等）模板对数据进行了收集,包括人员信息和薪酬数据。制定分类标准,做好数据源把控,对于录入或导入的数据,除了要符合分类标准外,还采取有效措施从源头上保证数据的准确性和真实性。

（二）提升人员管理能力

从金融参与者的角度来看，增加金融参与者的资产总额至关重要。因此，企业在进一步发展人员集成和扩展能力时必须特别注意。第一，完善绩效管理体系和人员素质，促进内部人员积极参与各种培训，以获取新技术和新方法，并将这些内容纳入财务管理流程。这样，您就可以在经济上进一步发展您的企业。第二:确定人力资源开发的需要。为了确保培训的有效性和实用性，您可以创建一个在线问卷，其中包含员工就内部培训系统、绩效系统及其益处提出的问题和建议，以便进一步完善该系统，从而确保培训的适宜性和有效性。最后，您将完成多阶段培训。在培训基础上培训具有不同技能和认知差异的工作人员，以确保有效执行相关任务，从而改善总体管理。

（三）系统规划数字化转型，提升人才管理质量

以集团人力资源战略目标为导向,注重顶层设计,系统规划人力资源数字化转型的“组织架构-业务架构-人员架构-系统架构”。数字化时代,数据是管理的基础,只有基于准确可靠的数据,才能作出建设性的决策。要通过数字化手段,即数字化信息、数字化流程、数字化运营,快速抓取各单位人力资源业务需求,对整个集团中后台的职能进行调整和补充,真正实现利用数字化的技术来推进组织变革和业务转型。今后要通过搭建数字化人才发展平台,实现人才招聘、人才盘点、人才梯队信息、人才发展计划等全流程数字化管理,最大限度提高后续运用的便捷度,让数字化人才发展平台日趋完善,提升集团人才发展管理的效率和质量。

（四）加快实施“互联网+流通”战略，提高流通数字化应用水平

有效助推互联网和流通领域深层次结合，切实彰显互联网在流通领域资源匹配方面的优化效果，提高流通革新力，减少流通费用。助推物联网、互联网、大数据、云计算等先进科技在流通环节的运用，强化流通科技研发，促进流通领域全方位深层次的创新变革，推进流通智能化、网络化、数字化体系构建。鼓励流通企业加强对数字ERP、CRM、SCM数字等数字管理系统和商务智能及大数据分析等新兴技术的应用，增强流通数字化运用能力。大力实施“互联网+流通”措施，加快网上统一市场的构建，逐步消除之前由于行政规划而出现的区域分割，从整体层面不断缩小各区域间流通效率的差异，从而促进我国流通效率的稳步提升。

（五）联盟化

随着信息与网络技术的发展及应用，市场开发、维持和交易的成本大大降低，过去为了降低交易费用而构建的“大而全，小而全”组织失去了存续的理由。大量企业选择剥离非核心业务，集中精力发展核心业务；通过调整企业与市场的分工，使企业内部的非价值增值业务或增值较少的业务市场化，从而提高企业效率与竞争力。企业通过构建横纵联盟的方式重新调整与市场的边界，规模边界将日益模糊化。数字化时代背景下，企业（尤其是过去取得了一定成就、具有一定范围内影响力的企业）应该以自身的开放促成生态，进而通过已经形成的生态促成进一步的开放。“在数字化时代，关键是看你与谁合作，而不是你比谁更强”建筑企业需要尽快适应房前行业和产业的边界快速淡化的客观现状，充分意识到联盟化寻找合作伙伴的重要性，通过与更广泛为的外部企业构建共生寻找新的成长空间。在纵向上，由行业中处于价值链不同环节的企业共同组成垂直型网络联盟,通过构建设计方、施工方、材料供应方、设备租赁方的整体组合,打破传统企业间明确的组织界限,提高了资源的利用效率和对市场的响应速度；在横向上，与有业务往来的处于不同行业的企业所组成联盟，形成相互依存，如与大型制造企业、金融企业和综合开发商之间形成股权上相互关联、管理上相互参与、资源上共享的关系,在重大战略决策上采取集体行动,保持长期、紧密的联系。

结束语

作为新时代发展的产物，财务共享服务是企业资金不断扩张、信息技术持续发展的结果。在信息化背景下，应用企业财务共享服务模式可以为管理会计打造良好环境。当前企业在实现财务管理信息化的过程中，还存在一些限制性因素，这导致既定目标难以实现。因此，企业在发展中需要重视这些内容，并结合实际情况落实有效措施，从而改善整体管理现状，进一步推动企业管理现代化、信息化发展。

参考文献

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