加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究

陈晨

身份证号：532301198701181321   云南楚雄   675000

摘要：近些年来，随着我国经济的高速发展和进步，从而让建筑行业的发展得到了有效推动，现代化的建筑工程不但数量变得越来越多，并且建设规模也在越来越大，因此，在建筑企业发展的过程中，格外需要重视工程的管理工作，只有这样才能让工程施工质量得到有效保障。对于现代化建筑工程来讲，质量是非常重要的，对于房屋的使用性能和使用寿命有着直接的影响，开展良好的工程管理工作，可以让施工质量符合相关的要求和标准，从而避免发生一些质量方面的问题。但是在目前阶段来讲，有些建筑企业在开展工程管理工作的过程中，还存在着一些问题和不足，无法让工程管理的作用得到充分发挥，因此，还需让工程管理的水平得到有效提高，让施工质量得到有效保证。

关键词：建筑工程管理；施工质量；提升对策

1建筑施工管理的意义

技术管理重点内容为借助技术管理的方式对人员开展组织工作，有着较强的全面性管理方式，并且始终应用到建筑施工的整个阶段。我国的建筑行业在持续进步期间，强化了技术管理相关的标准和要求，应用让技术管理人员增强注意。并在多种施工应用期间，该种技术在最开始投入应用时，务必得强化技术方面的应用管理，在取得充分得技术支撑后，才可以更好的对建筑项目质量进行管理，并让更多的消费人群获取到建筑服务。首先，建筑工程施工进度会受到多重因素的制约，如施工阶段天气骤变、施工质量不达标需要整改、频频需要进行工程变更等。加强技术管理工作，针对上述问题制订相应防控方案，将实际进度与计划进度进行比较，采取有效措施缩小两者差距，保证建筑工程按时完工，能够及早服务于大众，有利于塑造建筑企业良好的社会形象。其次，技术管理工作的落实可强化建筑工程施工质量管控力度，促使施工材料质量性能符合项目施工要求，施工人员操作更加准确规范，各道工序的质量检测及竣工验收按照标准化程序开展，在发现质量问题的第一时间进行补救，大大减少了返工重建事件，为打造高质量建筑工程给予了可靠保证。

2.建筑工程施工管理中存在的问题

2.1部分建筑企业内部管理秩序比较差

建筑工程建设质量的好与坏影响着我国经济的发展，因此为了确保每一个工程能够顺利开展，在建设之前需要找专业的设计人员结合施工实际情况进行施工组织与设计，确保组织设计的严谨，确保工程建设能够按照既定的规划执行，如果在设计中存在错误，必须要联系监理人，及时修正设计。然而在一部分建筑工程中，集运设计人员能够呈现出较好的施工方案，但是施工人员并没有按照设计方案去执行，这是实际施工和绩点的施工计划，存在较大的出入，导致工程不能按时竣工。更有甚者很多从事施工的人员并没有相关资格证，他们的施工水平还有待于考察，所以很容易出现安全隐患，发生安全事故。

2.2企业所采取的施工还有待于改进

施工和工程质量也存在较大的联系，尤其是施工人员自身的技术水平，对整个工程的建设质量来说是非常重要的。企业必须要清楚的认识到在目前的建筑工程施工中依然存在很多技术上的不足，还需要采取行之有效的措施进行进一步的改进。比如施工人员技术水平差距较大，所拥有的专业知识和技能，并不能够让他们去应对施工中的一些突发状况。除此之外，在设备管理方面也需要加强力度，只有确保工程建设的从始至终都能够采取积极的策略，才能够更好的保证工程的质量。

2.3现场管理能力不足

建筑施工的过程是一个非常复杂的过程，其中还会有很多子项目所组成，每一个部分都是整体建筑工程中的重要组成，也是导致整体建筑质量受到影响的一个因素。因此，开展施工现场的项目管理工作是非常重要的，在开展工程管理工作的过程中，由于有些施工企业没有重视工程管理的工作，所以各个部门之间缺少相应的沟通和交流，对于一些质量问题和安全问题等也无法及时发现，也无法进行及时的解决和处理，对于施工现场失去了有效控制，导致整体工作受到严重的影响。

3探讨加强工程项目管理提高工程质量的对策

3.1全面落实相关责任

在施工管理工作中，必须要重视基础性技术的指导和监督工作，比如混凝土技术必须要合理选择混凝土以及浇筑的形式。如果是商品性混凝土，必须要根据工程的地址进行进一步的确定，在初凝之前，要做好混凝土的振捣工作，在浇筑中，也需要利用水泥进行框架的固定，确保混凝土浇筑更加稳定。为了让每个岗位的工作人员都能做到各司其职，必须要确保每个岗位都要有专门的工作人员负责这一方面要做到全责的全面落实并加强各个管理部门的交流，这样才可以全面提高工程技术的质量。在建筑工程的不同环节中要监督技术的交接，尤其是工程竣工之后，必须要严格审查，避免出现质量问题。

3.2注重现场施工管理

在实际施工中，绝大部分质量问题都是由于技术不达标导致的，为了提高施工管理效率，首先要重视施工的标准化作业，通过优化技术管理和施工流程去保障施工质量。其次要加强质量监控和检验，在检验中既要考虑企业自身的情况，也要考虑到国家所出台的各项技术标准，必须要以高于国家基本标准的方式去完成验收。第三，要做好技术管理的交底工作。必须要保证设计和施工环节的沟通顺畅，防止因为沟通不便导致施工中技术环节存在问题，从而避免影响到整个行业的迅速发展。最后要重视考评制度的建设，绩效考核一直都是技术管理的重要环节，企业在制定考核方案时要考虑到综合的经济效益，也要重视工作的安全和稳定，避免对员工形成误导，明确员工技术管理的方向，这样他们才能够朝着正确的方向努力前进。

3.3提高管理人员水平

管理人员能力的高低也和建筑工程施工管理水平有着紧密的联系，管理者要具有丰富的建筑知识与经验，能够具备较高的管理水平，在面对大型工程项目时，企业必须要严格选拔管理人员，要能够让他们将自身的专业技术融入到工程施工中，这样才能够充分提高工程质量。毕竟只有具备较强专业知识和技能的管理人员，才能够更好的指导各个施工，让最后的施工效果达到既定的施工目标。另一方面，还需要强化施工人员的素质，在施工开始之前要选择具有较高技术水平的人才，并让他们按照有关标准进行施工项目的开展，要做到持证上岗。

3.4重视工程材料质量

在选择工程材料时，要根据建筑项目的实际需求，严格把关，避免质量出现不合格的问题。在采购材料之前，企业的采购人员要对市场情况进行调查和研究，必须要做到货比三家，对已经选好的材料，要做好登记工作，这可以有效减少材料成本的支出。在材料管理上也需要从相关标准出发，当材料进入到仓库后，负责人员必须要随机抽检，避免材料在保管过程中被偷换，当然还需要防止材料出现潮湿腐烂的情况，只有严格把关材料的选购和保管质量，才能够提高工程建设水平。在接到工程图纸后，根据工程的要求和要求，对所需的物料进行详细的分析，并准确地计算出所需的物料，并根据所需的原料量进行加工。在一些场合，保证施工材料的顺利供给。在采购时，要对市场进行全面的调研，对材料的消耗进行全面的分析，对材料的数量、来源、规格、类型等进行详细的核对，以防止材料订单短缺、规格不符、工程进度延误。

结语

在目前阶段，如果建筑企业想要让建筑工程的管理工作和施工质量得到提高，还需重视工程管理工作中存在的一些问题，并且还需和工程管理的要求进行结合，让工程管理制度得到完善，让管理人员的培训工作得到加强，让工程管理工作的科学性和实效性得到提高，只有这样，才能让施工质量方面的问题得到解决，以此让工程的整体施工质量得到提高，让建筑企业的长远发展得到促进。

参考文献

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