新经济时代建筑施工企业经济管理创新与实践

曾敏

单位：广东建星建造集团有限公司

摘要：如今随着人们生活水平的提高，其对于建筑的要求也越来越高，这带动了建筑企业的不断发展。但是在新经济时代下，建筑施工企业内部的经济管理存在众多问题，导致建筑施工企业发展受到了一定限制。要想进一步促进发展，还需重视经济管理问题，基于这一点，本文对建筑施工企业的经济管理状况进行了一系列分析，旨在为建筑企业的发展奠定基础。

关键词：新经济时代；建筑施工；经济管理

经济管理是建筑施工企业的重要组成部分，也是企业发展的重要支撑。为了更好地带动建筑施工企业的发展，管理者需要重视企业内部的经济管理工作。另外在新经济发展下，我国财务管理有了更多的创新优化形式，如果建筑施工企业依然沿用着传统的经济管理方式，容易导致自身发展受限，所以需要进一步迎合时代发展趋势，创新管理模式。

一、新经济时代经济管理在建筑施工企业中的意义

对于新经济业界人员并没有统一的标准定义，但是对不同学者的观点进行解读可以发现，人本经济成为重点，这里并不是以掌握雄厚资金的资本家为主，而是更看重掌握知识和技能的“知本家”，与新经济关系密切的有知识经济、创新经济、共享经济和数字经济，可以理解为图1 所示，构成了新经济的大概内涵。

                    

                             图1 新经济的基本内涵

1. 有利于完善财务制度

建筑施工企业最主要的发展目标是获取到更多收益，促进自身利益的最大化。为了进一步完成这一目标，需要完善优化自身的经济管理体系。只有在良好的经济体系支撑下，建筑施工企业才能够更好地把控内部经济状况，促进自身的不断发展。

2. 有利于保障资金流通

建筑施工企业在发展中会形成一定资金链，保持这一资金链的稳定性对于企业未来发展而言是非常重要的。而要保证这一资金链的稳定性，企业需要重视内部的经济管理工作，对经济管理进行优化完善，合理把控好每一笔资金的流向。科学合理的资金把控能够促进经济管理水平的提高，同时能够降低企业的发展风险，对于保证企业资金流通有着良好帮助。

3. 有利于实现建筑施工企业现代化

建筑施工企业的现代化发展是未来的重要发展方向，若要在这一方向上更好的发展，需要重视自身的经济管理水平。良好的经济管理质量能够带动企业更好地实现现代化发展。一般来讲，建筑施工企业内部的资金流动性较强，且涉及资金数目较大。为了更好地保证资金流动的安全性，需要制定科学合理的经济管理制度，以便更好地更好地实现现代化发展。

二、建筑施工企业经济管理面临的挑战

1. 管理理念有待更新

当下较多建筑施工企业的经济管理意识依然落后，其问题主要出现在两个方面。首先企业管理者并未认识到经济管理的重要性，缺乏竞争意识，经常在经济出现问题之后进行处理，这导致经济问题难以得到良好的解决，容易造成经济漏洞。其次大多建筑施工企业管理者认为经济管理仅仅意味着对企业效益进行计算，所以并没有建立长远的发展规划，使得企业发展具有局限性。同时这些企业并未对市场趋势进行合理的分析掌控，企业内部经济管理运维存在不足。

2. 体系制度有待完善

首先较多建筑施工企业在经济管理方面并未制定较为规范的管理制度，在对预算进行计算时仅仅依靠施工图进行处理，这容易与实际施工状况存在差异，难以正确估出预算，对于施工的顺利开展是不利的。其次部分企业虽然已经制定了相关的管理细则，但是并未在日常工作中加以落实，导致相关制度形式化严重，无法对施工成本进行有效控制。再者企业经济制度并不适用于企业实际发展。不少企业会盲目地模仿其他企业的规章制度，但却未考虑到是否适用，这使得企业内部经济管理制度低下，难以维持企业发展。

3. 组织结构有待优化

大部分建筑施工企业的内部经济管理组织结构存在不足，首先组织模式存在问题，各个部门之间并未对自己的职责进行明确的划分，导致责任不明，真正遇到问题时容易出现推诿状况。其次经济管理部门内的人才结构存在不足，部分员工仅仅具有一定经济管理能力，却不懂得建筑相关知识，这极大地限制了企业发展。

三、建筑施工企业经济管理的创新途径

1. 创新管理理念

传统的经济管理理念已经不再适用于建筑施工企业当前的发展，所以企业需要进一步创新理念。首先需要建立良好的危机管理理念，建筑施工企业管理者需要时刻意识到企业内部资金存在的风险，强化内部的资金管理。相关财务管理者同样需要及时分析财务管理中存在的问题并进行优化。如果发现有可能会造成财务损失的行为，需要及时控制财务支出，以便提高财务管理效率。其次需要建立良好的战略管理理念，管理者需要在运营过程中把握全局观，掌握好市场发展方向，通过对各项数据的分析研究预测出未来的市场发展趋势。同时需要以自身的发展状况为主，规划出未来的发展方向。此外建筑施工企业还需重视信息化建设，在经济管理过程中慢慢引入更多的先进技术，以此形成有序完整的经济管理系统，将各项业务纳入信息平台中进行统一管理。这能够实现资源的全方面管理，同时能够完善资源分配工作，强化资金把控。

2. 创新制度体系

建筑施工企业需要根据自身发展的实际状况，建立合理的经济管理制度。建筑企业在前期工程开展过程中，需要深入到施工现场进行调研，以此了解到会对施工产生影响的各项因素，之后制定出合理的预算方案，分配好人力物力资源等。在施工过程中同样需要制定科学的定期核算制度，对施工各个阶段的成本进行核算，以便保证资金使用的合理性。在制度建设方面，首先需要制定责任制度，明确各项工作管理层及操作层之间的关系，做好责任分配，以便能够在发现问题时及时找到负责人。这一方式能够有效提高工作人员的积极性以及责任感。其次还需完善监督体系，保证企业所制定的各项管理制度能够真正落实。一方面需要完善整个业务的全方位监督，另一方面需要保证竣工结算工作的有序开展。监督管理人员可以随时对工程状况进行检查，发现问题需要及时上报，以便快速解决问题。另外可以建立审计监督制度，对建筑施工企业内部的经济状况进行实时分析，对其风险进行合理的把控。这一状况下，企业内的经济管理将会更加严谨，能够促进企业的稳定发展。

3. 创新组织结构

建筑施工企业在发展过程中需要以人为本，多关注基层单位的实际需求，推进企业内部的扁平化结构发展。企业需要在人才管理过程中奖惩并举，关心每一位员工的发展，让员工感受到企业内部的自由民主性。这能够有效提高企业的凝聚力，让员工感受到更多的归属感。企业管理者可以多鼓励员工参与到经济管理中，重视企业内各项经济活动的发展，同时可以多提出自己的建议，促进企业更好的发展。企业要做好基础工作，设立专门的经济管理部门，由该部门对各个项目中的经济状况进行管理。但是该部门内经济管理人员需要具备较强的专业能力，包括良好的财务分析能力，保证经济处理的有效性，也包含风险管控，以此对企业决策做出支撑。另外管理者同时可以多关注市场发展状况，以此对各个项目的成本进行预估分析，规划出合理的经济适用方案。财务管理人员所具备的综合能力如图2所示。建筑施工企业可以进一步扩大经济管理部门的权限，让该部门工作人员明确自身的任务，为其制定合理的制度章程，以便促进经济管理水平的提升。另外该部门人员不仅需要做好资金核算工作，同时需要积极的帮助公司拓宽融资渠道，以便为企业发展奠定基础。

                      

图2 财务管理人才具备的能力

结束语：

综上所述，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，为了更好地面对如今复杂的市场状况，企业管理者需要重视企业内部的资金管理工作。本文中详细阐述了多种创新经济管理的方式，想要以此为今后的建筑施工企业发展提供参考。管理者需要重视企业内部资金管理的有序性以及高效性，在发展中掌控好资金使用情况，同时找准自身定位，以此为今后发展奠定基础。

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