科技创新对企业绩效影响研究

王阳阳

陕西黄陵煤化工有限责任公司   陕西黄陵    727307

摘要：随着经济的迅速发展，中国的竞争形势更加严峻。今天，科学、技术和创新的发展已成为许多国家的优先发展道路。特别是在公司科技创新绩效方面，科技管理可以有效地促进工业科技创新绩效的增长，并在一定程度上直接促进公司未来的发展。公司的科技创新绩效不仅是对科技管理绩效的检验，而且对于衡量公司的成长和盈利能力也是必不可少的。本文主要分析了我国科技创新管理的内容和意义，以及科技管理对企业科技创新绩效的影响，希望为相关研究人员提供一定的参考价值。

关键词：科技管理；企业；科技创新绩效

前言

目前，中国已全面进入科技创新时代。科学和技术作为生产力的首要因素，逐渐成为企业在竞争激烈的市场环境中生存和发展的重要手段。然而，科学、技术和创新本身就是高风险和投资密集型活动。企业在科学、技术和创新过程中投入大量人力、物力和财力资源，面临巨大风险。如果它们不能采取科学的管理办法，就可能面临发展方面的困难。因此，企业必须构建全面的科技管理体系，为科技创新提供强有力的保护。

1 科技创新与企绩效效概述

近年来，中国的经济发展取得了长足进步，但这种进步取决于人力资源和潜在市场，而不是质量的提高，这使得形势难以长期维持下去。促进和发展创新企业对于加强科学、技术和经济一体化以及为建立科技创新体系铺平道路至关重要。这不仅是我国建设创新型国家的必由之路，也是提高企业科技创新绩效的有效途径之一。为了促进中国企业的科技创新绩效，许多企业制定了多项促进企业科技创新绩效的措施，如加大科技投资和加强科技创新。这些措施既有助于科学技术的发展，也有助于整合企业的科技创新成果。加强关于科技管理对企业科技创新绩效影响的研究，不仅可以解决科技创新和资金不足的问题，而且有助于提高企业科技创新绩效。

2科技创新管理现状

技术管理是对员工、员工和财务资源的优化管理，这对企业的长期发展至关重要。长期技术管理包括对整个企业的整体、战略性技术预测和规划，以及促进企业技术和管理的有效方法。尤其是当技术是生产力的首要来源时，越来越多的企业认识到技术管理作为实现其潜力和长期增长的重要手段和途径的重要性。企业必须将技术管理放在关键位置。通常，技术的使用和生产会影响企业创新的绩效，技术投资的积极影响越来越大，尤其是在技能和资金方面。通过管理企业技术，企业可以快速发展。许多企业在管理无法真正有效管理的技术方面存在问题，直接影响到企业创新的绩效。高效管理科学技术和最大限度地利用企业技术是广泛研究努力的核心。企业技术管理中的许多最大问题都是管理不善、管理不善、管理不善等，可能会对企业的创新绩效产生不利影响。

3 科技管理对企业科技创新绩效的影响

3.1提升企业科技创新绩效

企业应积极加强科技管理，提高科技管理水平，加强内部研发项目研究创新资源的配置，开展产学研合作等。企业发展本身必须符合国家科技创新政策，利用政府的公共创新平台实现横向联盟，提高企业的科研生产， 有效解决当前发展进程投入价值低的问题，全面提升企业科技创新绩效，不能全面提升科技管理水平，促进各类科研项目的合理发展，增加 促进科技成果转化为经济效益，从而通过建立与经济发展相适应的科技管理模式和结合发展反馈机制制定相应的市场发展战略，有效提高企业科技创新绩效 同时，良好的技术管理可以有效避免企业面临的风险

3.2合理分配技术资源

如果企业有独立的知识产权，企业基础技术水平高，创新能力强这表明，在新的市场经济中，科学和技术逐渐成为企业发展的重要战略资源，需要不断加强科学和技术管理，实现科学和技术资源的合理分配。财力和人力资源是企业发展的两大科技资源，将对企业的科技创新绩效产生深远影响。投资强度和效率直接影响企业科技创新的成功，人才创新水平直接影响企业科技创新。因此，为了充分利用科学技术管理的好处，需要制定更符合企业发展和市场发展法律的科学技术发展战略，合理分配企业的所有科学技术资源，不断加强监督只有这样，才有可能创造有利于科学、技术和创新的环境，并促进实现公司绩效目标。

3.3实现企业可持续发展

公司的绩效是一个评估过程，反映了公司对各种经济契约和发展目标的贡献，并对公司的活动和绩效进行了主观评估。在市场经济的背景下，企业必须继续加强学习能力，有效整合资源和技术，这将对其科技创新绩效产生深远影响，并促进其可持续发展。科技创新具有重大影响，有利于企业的可持续发展。

4 管理建议

(1)规范治理制度。公司管理制度的建立主要集中在人力资源管理和研究经费的管理上。对于从事技术工作的公司来说，他们尤其是科学家。建立人力资源管理制度不同于传统企业，建立适应企业具体需要的人力资源管理制度，使员工创新得到充分调动，激励措施得到整合。此外，应制定适当的科学资金管理制度，重点放在科学资金的宏观经济指南上，扩大创新的资金渠道，使研究和发展资金多样化，并有效地整合相关的技术资源。

(2)拓展科技创新。提高科学能力需要加大对科技创新的财政和人力投资，因为研究人员和资源都是企业创新能力发展的两个重要因素。但不可忽视的是，企业仍需重视其研究成果的重组。只有能够转变研究成果的企业才能提高实际生产力，真正受益于科技创新，提高企业的经济效益。

(3)优化组织结构。要淘汰技术含量低、污染严重、性能下降的生产线来调整组织结构；要重视市场需求，开发科技创新模式，结合生产科学，最大限度地提高企业竞争力，扩大企业产品的技术范围。

结束语

综上所述，信息时代科技创新在中国经济增长方式转变中发挥着关键作用，企业坚信科技创新的重要性。在发展市场经济的背景下，企业必须采取有效措施，不断完善科技管理体系，加强科技干部培训，建立专业队伍，不断加大科技管理投入，并为科研活动提供基本保障。

参考文献：

[1]徐良果.盈余信息透明度、融资约束与企业科技创新[J].会计之友,2021(1):38-43.

[2]王亚茹,李萍.北京农业科技企业科技创新绩效评价研究[J].科技与经济,2020,33(6):41-45.