建筑工程精细化施工管理分析

金博

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摘要：建筑工程的迅速发展，促进了我国社会经济的不断进步。建筑工程的质量由很多因素制约，其中建筑工程管理在其中发挥了重要作用。在现阶段有些建筑企业为了提升自身管理水平，为建筑企业提供更大的管理效益，逐渐利用精细化的管理模式来对建筑工程进行管理，在实际利用中有较好的效果。建筑企业要重视精细化管理模式在建筑工程的应用，充分发挥这种管理模式的价值。

关键词：建筑工程；精细化；施工管理；分析

引言

随着城市化进程的加快，建筑业发展迅速，建筑工程施工管理领域也发生了很多变化。面对这些变化，亟需革新管理理念，提高建筑工程施工的管理效率。目前，在建筑工程施工管理领域，很多管理人员都在尝试使用精细化管理模式。精细化管理是一种新的管理理念，在管理实践中取得了显著的成效；精细化施工管理能够促进建筑工程施工技术的提升，提高建筑工程的质量水平。在建筑工程施工过程中，使用精细化管理模式可以有效节省项目资金，减少工程项目预算，为建筑工程项目提供安全和质量保障。因此，施工中应全面落实精细化施工管理，及时发现其中存在的各种风险，不断提高建筑工程的质量管理水平。

1建筑工程管理应用精细化管理的重要性

1.1有利于最大化的完善管理制度

管理制度是管理人员进行建筑工程管理的依据，管理制度是否完善科学在很大程度上决定了建筑项目的管理水平。精细化管理要切实保障施工人员的切身利益，并把施工人员的利益和所负责的部分施工质量相联系，这样有利于提升施工人员的责任心，激发施工人员工作的内驱力，在施工过程中高标准的要求自身的施工行为。另外，实施精细化管理还可以搭建一条施工人员和管理人员沟通的桥梁，这样一些施工中出现的问题可以及时反映到管理人员，管理人员可以根据问题的具体情况采取有效措施并加以解决，尽量不影响施工人员的正常施工。精细化管理的精、细特点还体现在对各类人员的配置方面。管理人员要根据工程的具体开展情况，选择最合适的人员进入相应的岗位，这样不仅可以提高人力资源的利用率，还能为建筑企业节省成本支出。

1.2有利于提升各种资源的利用率，避免资源浪费

建筑工程是一项周期较长的系统性工程，在这个系统中需要各种要素的参与，比如人力资源、机械设备、原材料等。如果哪一方面的管理不到位，那么就会造成资源的浪费，不利于管理人员进行施工成本的控制。实施精细化管理后对人力资源的管理来说可以根据工程的需要合理配置一定数量的施工人员。对于施工所用的机械设备要及时做好养护和维修，避免机械设备超负荷运转，对机械设备造成较大的损耗，不利于机械设备长期为施工提供服务。对于施工所用的原材料，管理人员首先要从采购方面严把质量关，另外根据施工需求，选择好施工所需原材料的型号、规格、数量等。在原材料参与到施工的过程中要提高施工人员的施工水平，避免出现返工情况。否则就增加了原材料的消耗，不利于建筑工程的成本控制。

2建筑工程施工管理中精细化管理的现状

2.1施工管理技术偏低

建筑工程项目施工当中，施工人员与管理人员是支撑起整个工程项目施工进度、施工成本、施工质量得以有效控制的重要载体。可以说，管理人员与施工人员的专业能力与职业素质，直接决定着整个建筑工程项目施工的质量和效果。而目前很多建筑工程项目的施工人员与管理人员在综合素质与专业能力方面相对较低，而且缺乏丰富的施工经验与管理经验。管理人员对于专业化管理理论的掌握并不扎实，且缺乏丰富的管理经验作为导向，仅依据自身所积累的经验和现有知识来开展精细化管理，往往会存在一定不足。

2.2管理人员的能力水平偏低

建筑行业在现代各地区城市化建设规模不断扩大的推动下，得到了快速的发展，同时也引进了诸多新型的施工技术和先进的施工设备，以满足人们对于建筑多样化功能要求。然而，实际应用过程当中，这些施工技术和施工设备往往大多是集中于前期设计阶段和资金预算阶段以及工程项目竣工验收阶段，而施工过程当中对于先进技术的应用相对较少，使得整个工程项目施工时，方案落实度较低，相关操作和管理规范性较差，这也提高了建筑工程项目施工管理的难度，安全风险隐患的发生率也持续攀升。

3建筑工程施工中精细化管理的有效举措

3.1提高工程管理的规范化程度

为了更好地对建筑工程进行精细化管理，该工程建立了成熟有效的工程管理制度，做到科学化和规范化管理，将这些原则贯彻到整体原则中，为员工提供明确可见的规范要求，达到了将管理精细化的要求。具体来看，该建筑工程由专业的团队制定相关方案，根据工程实际需求颁布相关条例，既对建筑提出了精细化的要求，也对员工的具体管理做出了详细解释。并且对员工的意见持开放态度，欢迎员工们各抒己见，拒绝“一言堂”。在部分管理工作中，该工程方也坚持公开、公平、公正的原则，将相关文件在公司内部甚至社会中进行公示，勇于面对其他人的监督。另外，建筑方还建立高效的管理平台，在平台上引入高效先进的管理理念，使所有的工作详情都能在上面查阅，工作人员之间可以互相交流意见，保证建筑方管理工作更加精细化。

3.2提高建筑工程管理的技术含量

技术管理是建筑工程精细化管理的重要环节，因此，建筑方在实际的建筑工程精细化管理中，必须重视相应的技术管理工作。而该项目在这方面的工作做得也比较到位，其中较为关键的就是做好了建筑工程施工的技术对接。由项目技术总监全面负责项目施工技术工作，组织相关人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；组织本项目进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用中进行指导并把关；协助项目领导和组织创优工作；负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；具体负责本项目的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。并且在实际的施工过程中也予以重视，根据有关规定要求编制测量方案，测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，协助施工工长做好测量方面的技术复核工作，实现技术在各项精细化管理工作中的全覆盖。

3.3做好施工人员的精细化管理

通过对施工人员进行精细化管理，可以提升工作能力，培养创新意识。第一，培养施工人员的精细化管理理念。施工团队在招聘新人时，要全面分析其技术水平和工作态度，仔细评估新人的心理素质，判断能否适应施工工作。在新人入职初期，要定期进行职业技能培训，提高职业素养，并培养其精细化管理理念。第二，对施工人员进行人性化管理。在人员管理方面，管理人员要多提供人文关怀，促使施工人员充满激情地投入到工作中。例如，在下班后可以组织施工人员一起参加体育类的团建活动，增进员工之间的感情。

结语

管理作为建筑企业实现高质量发展的一个重要方面，要不断提高管理的效能，为企业创造更多的管理效益。精细化管理作为一种新兴的具有较高利用价值的管理模式应该在更广的范围内加以推广，使我国建筑行业的管理得到较大的提升，不断满足人们更高的建筑要求。

参考文献

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［2］王海霞．精细化管理在建筑施工项目管理中的应用［J］．居业，2021，(3):161－162．

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