企业薪酬管理的优化措施

陈夕

大唐国际发电股份有限公司陡河热电分公司  邮编:063028

摘要：近些年来，在我国改革开放的步伐逐步加快的趋势下，促进了各个领域的发展得到了不断的推进。然而，在企业的发展过程中，薪酬管理作为企业管理的重要组成部分，直接影响着企业对人才的吸引力。企业通过建立科学的薪酬管理体系，能够有效调动员工的积极性，挖掘员工的潜能，从而有效提升企业的综合竞争力。现阶段，企业在薪酬管理方面存在较多问题，阻碍了薪酬管理作用的发挥，威胁到了企业的长远健康发展。面对这种情况，企业应及时优化薪酬管理理念和策略以切实加强薪酬管理。

关键词：企业薪酬；薪酬管理；优化措施

引言

在企业管理中，薪酬是优化人才配置、实现员工个人价值的决定性因素，直接关系到企业可持续发展。但是，大部分企业在薪酬管理中受管理理念落后的影响，普遍存在着问题，阻碍着企业薪酬管理激励效用的发生，不利于提高员工工作积极性。基于此，企业有必要重新审视薪酬管理的短板，建立起科学合理的薪酬管理体系，提高企业薪酬核心竞争优势。

1企业薪酬管理存在的问题

1.1企业的薪酬制度还需进一步改进

现代企业经营理论指出，企业的报酬制度必须符合企业长期发展的要求，特别是在目前我国企业面对竞争日益严峻的外部市场环境，必须确立长期发展策略，而薪酬制度是我国长期发展的一个关键环节，必须进行有效的改革与改进。然而，从目前企业的发展状况来看，企业的工资制度还没有建立起对企业长远发展的认识，这种状况如果继续发展，势必会导致企业有限的人力物力流失；企业的工资制度很难保障其绩效。

1.2缺乏健全的绩效考核体系

员工薪资由基础工资和绩效工资组成，而绩效考核结果是确定与调整绩效工资的主要依据。现阶段，部分企业构建的绩效考核体系不够健全，绩效考核存在严重的形式化问题，不但难以充分发挥绩效考核的作用，而且影响到了薪酬管理效果，主要表现在以下几个方面。第一，考核标准不够明确。为科学有序开展绩效考核工作，企业需要规范设立考核标准，但目前部分企业设定的考核标准不够明确，部门负责人主要依据工作表现评价员工，考核结果因主观性较强缺乏合理性。第二，考核主体比较单一。部分企业由直属上级考核员工绩效，部门同事难以参与进来，无法保证考核结果的公平性与客观性。第三，没有充分利用考核结果。当前，部分企业只将绩效考核结果应用在绩效奖金发放方面，没有将绩效考核结果与员工岗位晋升与薪酬调整挂钩，绩效考核结果的应用范围较窄。同时，为避免影响部门同事间的关系，企业在绩效考核过程中存在平均主义现象，员工获得的绩效考核分数基本相同，忽视了员工之间的能力、素质差异。第四，缺乏绩效考核反馈渠道。面对绩效考核结果，部分员工难免会产生不同意见，但缺乏畅通的反馈渠道使得员工的不满情绪不断积累，不利于工作效率的提高。

1.3薪酬制度宣传不到位

大多数企业在薪酬制度调整初期的一至三个月，企业的管理效能及综合业绩不升反降。社会因素致使员工普遍认为，企业调整薪酬制度的目的是企业利益最大化，认为薪酬制度是制约员工的方式之一。大多数企业薪酬制度的调整不经各个管理部门讨论或不广泛征求员工的意见和建议，再加上薪酬制度的宣传不彻底，使员工觉得企业对员工不重视。企业管理者也往往认为薪酬制度的调整是为企业好，为员工好，忽略了宣传和解释，抱着“即使员工暂时不理解也要执行”的态度，导致员工抵触情绪得不到及时排解，使薪酬管理制度执行起来困难重重。

2企业薪酬管理的优化措施

2.1完善企业的薪酬制度建设

如何使我国企业的工资制度更加完善、更加规范、更加便捷，是我国目前亟待解决的问题。要做到这一点，首先，要根据企业的工作性质，制定相应的工作岗位评估体系，既能完成职务考核，又能进行职务的整理；明确企业人员、岗位和机构的界限，确保企业的薪酬和报酬的管理能够达到定量的水平。其次，要积极转变现行的工资制度，在企业的经营实践中引入竞争上岗制度，以达到一个良性的职工经营模式。最后，建立完善有效、合理、科学的工资制度，以适应市场需要，重视对企业优秀职工的录用与甄选，为人才资源打下牢固的根基。在企业中可以建立工资总额决定模式，并完善职工工资和效益的联动。如果企业的经济效益增长，当年工资总额可以有所上升，在不超过经济效益增长幅度范围内确定合理的涨幅。如果在一些主业竞争不充分的行业中，则需要根据政府职能部门确定的调控水平进行工资调整。如果企业经济效益不高，且未达到企业资产保值增值，则工资总额不能增长或在一定范围内减少，这样一来，才能让企业职工的积极性充分调动，并发挥职工合力，为企业的发展创造更大的效益。

2.2完善绩效考核机制

绩效工资是员工薪酬的重要组成部分，如果绩效考核机制不够完善，就难以科学确定员工的绩效工资，随之就会影响到员工的工作积极性。第一，组建考核小组。企业应结合自身的实际情况加快建立考核小组，小组成员应涵盖职能部门负责人、人力资源管理者等，同时要明确划分各成员的权责以保证权责分明，并定期轮换小组成员，由全体员工监督绩效考核的实施情况。第二，优化绩效考核流程。为保证绩效考核实施效果，企业应科学梳理与优化考核流程，以月为单位开展绩效考核工作，在考核过程中密切联系员工本人、部门同事与直属领导深入了解员工的日常表现，以此避免绩效结果受到主观因素影响。完成绩效考核活动后，企业应认真收集与整理归纳员工的反馈意见，及时调整绩效考核计划与流程，以此不断完善绩效考核体系。同时，企业应在工资薪酬、奖励福利等诸多方面综合应用绩效考核结果，以形成绩效考核的良性循环。第三，拓宽绩效考核维度。企业应结合部门、岗位设置情况积极拓展考核维度，如针对专业技术岗位着重考核员工的专业知识能力、资质水平、培训学习等内容；针对管理岗位，应从流程规范性、内部协同、管理效率等方面进行考核；针对操作类岗位，应设计质量与安全、任务完成量、工时等考核指标，通过拓宽绩效考核维度保证企业绩效考核体系的全面性。

2.3重视薪酬管理制度的宣传工作

宣传工作是一切工作的重要组成部分，不可或缺，不可替代。一套符合企业实际的薪酬管理制度要想得到全体员工的认可，宣传工作必不可少。薪酬管理关系到企业全体员工的切身利益，薪酬管理制度的制订和完善是企业的一项重要变革。合理的推动方式方法可以使薪酬管理变革取得最后的成功。首先，要实施薪酬工作的思想动员。高层要坚定决心，采用各种方式进行宣传，使员工认识到执行薪酬管理制度势在必行。其次，要进行制度的反复解释与宣讲，使员工理解并从内心接受制度。薪酬管理者需要与各层级人员进行沟通，广泛吸取不同意见并耐心做好解释工作，在企业内部进行广泛宣传。

结语

科学合理的薪酬制度是提高企业吸引力和内聚力的重要因素，是一种有效的人才管理手段。近年来，企业改革取得了巨大的成功，企业吸引了大量优秀的人才，如何使用和培养这些人才，避免人力资本的浪费，如何做好薪酬管理，是所有企业管理者需要思考和解决的问题。本文从构建一套科学的薪酬管理系统，对企业薪酬管理进行了论述，希望可以促进企业经营效率提升。通过转变企业薪酬管理的理念和方法，顺应时代变化，结合市场发展趋势进行调整，才能掌控企业改革大局，更好促进企业的发展。

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