建筑管理中的问题及相应措施

顾伟

身份证号：320305197204230057

摘要：施工企业能否按时完成施工，直接影响到项目的经济效益和社会效益。目前，我国建设项目管理体系不完善，施工单位缺乏专业管理部门，施工管理流程不全面，管理人员素质不高等问题。所以，只有从根本上改善施工管理的基础，提高工程管理人员的基本素质，才能提高工程质量，确保建筑业的持续健康发展。

关键词：建筑管理；问题；措施

引言：

近几年，我国建筑业得到了长远发展，各种类型的建筑成为当今城市发展和建设的主要内容。在我国城市化进程不断深化的今天，建筑工程建设也出现了一些新的发展需求，例如：提高工程管理效率，优化工程管理体制。施工企业的经营管理对企业的长远发展起着举足轻重的作用，科学的施工项目管理不仅能够提高施工人员的工作热情，而且可以降低在实际施工中造成的人力、物力等资源的浪费，从而保证工程项目的有效运转，提高施工企业的竞争力。但是，目前的建设项目管理还有待于实践的完善，在未来的发展中，必须采用更加科学、合理的施工组织形式，提高建设质量，促进建筑业的可持续发展。

1建筑工程管理的重要意义

当前，城市化步伐加快，工业建设水平提高，社会固定资产投资持续增长。在这样的大环境下，建设的需求日益增长，对工程建设的管理提出了更高的要求。目前，许多建设项目已有一定的效果，能够满足城市建设和国民居住的需要。但是，项目建设中存在着大量的问题，如投资效益不高、贷款偿还能力不足等，这些都会对项目的质量造成一定的影响，从而导致项目管理混乱，工期延误。此外，由于施工项目的管理不到位，会造成水体、空气、噪音等污染问题。建筑工程是一门综合性很强的学科，其中包括工程学、管理学、建筑学等。项目管理和企业管理是区别于其他行业的，它的管理重点是施工质量，成本，工期等要素，工程管理的能力将会对项目的效益产生直接的影响，因此，企业要建立起一种全新的管理理念，根据实际情况，制订出一套科学、合理的管理策略，保证项目的实施。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1建筑工程管理体制尚需完善

建立健全的施工项目管理体系是建设项目经理进行工作的先决条件。目前，各个建筑企业大多缺少完善的管理制度，导致各个部门之间的协作和信息交流不畅。许多施工单位在实际施工中，为了追求更大的利润，忽视了管理人员的作用，把建设工作放在第一位，减少了对项目管理的资金分配。资金的短缺，会造成项目经理的人力资源短缺，一个人同时承担多个项目，这会让项目经理们感到筋疲力尽，而项目的管理也只是表面上的，最后造成了项目管理的效率低下。

2.2建筑工程招投标管理缺乏规范性

建设项目的招标将会影响到项目的成本控制和经济效益，所以在选择施工单位和材料的时候，一定要仔细考虑，要有系统化、科学化的筛选，然后根据施工项目的合同要求来选择合适的项目。由于招标过程中缺乏严格的管理程序，因此，在招标过程中，往往会出现一些没有专业资质的工作人员。另外，有些高层管理人员因为拥有很大的决策权，不能利用招标信息进行共享，从而造成了招投标信息的不透明。甚至在施工招标的时候，出现了贪官污吏，有些施工管理人员不经常监督招标工作，就会让那些心怀私心，想法谋取私利的招投标工作人员，在招标的时候，出现串通的问题，这严重影响了招标的公平性。

2.3建筑工程进度控制效果不佳

在施工项目正式落地后，项目经理将根据合同条款、项目特点等，从项目自身着手，进行项目整体策划。施工过程的合理安排对施工进度具有重要意义，所以施工单位必须对各工作节点进行合理的控制。但是，由于施工中经常会出现一些突发状况，因此，管理者必须针对实际情况，对流程进行相应的调整和完善。如果管理者本身素质不高，缺乏应变能力，无法合理地安排每天的工作量，造成整个施工项目整体进度落后。

2.4缺乏专设的建筑工程管理部门

很多建筑企业对建设项目的管理不够重视，仅注重施工，造成了建设单位管理者对项目管理的认识不足。许多施工企业的管理者缺乏从业的基础素质，仅仅依靠自身的工作经验来规划施工项目，难以适应新时期的施工需要。而且多数建筑工程没有设置专门的管理机构，只设置少量的人员，缺少部门的集体管理，造成建筑工程管理的混乱，制约着建筑企业的可持续发展。

3建筑工程管理的对策

3.1了解工程情况，明确目标组织

施工项目管理在施工中占有十分重要的地位。要提高项目管理的有效性，就必须对项目的具体情况进行全面的认识，并对项目的具体组织进行细化，以保证项目的各个方面都能得到完美的实施。要建立健全的管理制度，对每个岗位进行合理的分配，对每个岗位的工作职责进行明确，并对其进行监督，防止随意安排人员。通过对图纸的审核，可以了解项目的总体情况，并根据设计图对项目所采用的工艺技术进行分析，确定技术规范、操作要求等。对项目的具体情况进行了细致地分析，并对各种技术数据进行了合理的使用。

3.2重视安全管理，应用信息技术

在建设项目中，要把安全作为第一要务，安全施工既能保证工程质量，又能影响到企业的声誉。要做好安全生产工作，既要做好安全教育工作，又要加强安全巡查、监督。在教育上，要进行相关的宣传、训练、演习等活动，还可以设立一个安全的经验区域，借由实际的身体测试，提高他们的安全意识和保护能力。针对高空坠落等安全问题，应采取有效的保护措施，并对作业人员的作业行为进行监控，以减少事故发生的可能性。当遇到危险问题时，要立即进行紧急处置，包括人员的急救等。

3.3保障工程质量，做好环节把控

要保证工程质量，又要控制造价，必须建立健全的监理责任体系，严格监控施工和管理。首先，要做好物料的管理，既要有专门的采购人员，对物料进行严格的审核，同时要做好运输、储存、检验等工作。在材料进场前，必须再次检查材料的数量、规格、质量等参数是否符合规定。比如山东省就进行了材料抽验，对重点建筑材料，如保温材料、混凝土实体、防水材料等进行了抽验，并对材料进场验收、取样复验，对重点材料进行随机抽查。对于预混料，也要检测其组成材料、外加剂等的质量。“四不两直”，就是不发通知，不打招呼，不听汇报，不带陪同，直奔基层，直奔现场，以保证设备的安全运行。

3.4强化合同管理，完善责任制度

在合同管理上，要加强管理人员的法律观念，把合同管理摆在第一位，建立健全有效的管理体系，以保证合同管理的有效性和完整性。首先，要细化职责和权限，明确主管与协管的关系，并结合具体的情况，制订相关的管理体系。严格管理合同的起草、评审等流程.在签订完合同后，还需要对双方的义务和责任进行确认。可以采取动态管理方法，在招标阶段对合同进行管理，对内容进行细致的编制与审查，主要审查工期、质量、计价等内容，为以后的实施打下坚实的基础。

结语：

总之，影响施工质量的因素很多，在施工管理中也存在着各种各样的问题。在这种形势下，要采取合理、高效的方法进行优化，既要加强安全管理，又要加强质量、合同等方面的工作，同时要积极运用信息化手段，提高企业的经营质量和效益。

参考文献：

[1]熊青贤.建筑工程管理存在的问题及其改进措施[J].现代物业(中旬刊),2019(11):103.

[2]诸钧华.建筑工程造价管理的问题及解决措施[J].风景名胜,2019(06):282.

[3]肖玥玥,付瑞雪.试论建筑管理中存在的问题及解决措施[J].当代旅游,2019(02):124.

[4]姜倬.建筑管理中加强工程质量监管的措施[J].居舍,2018(33):126.

[5]许捷.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018(11):7-8.

[6]何宝安.建筑工程施工管理存在的问题及应对措施[J].住宅与房地产,2018(31):109.