建设工程项目管理现状及对策分析

王东

江苏省工程咨询中心有限公司  江苏  南京 210000

摘要：随着市场经济的日益发达，民众的生活水平也日益提升，工程建项目同时也存在着诸多机会和挑战。特别是在管理的实际运用过程中，往往需要根据工程建设施工的发展趋势，以及当前的各种技术规范、技术标准来完成，从而最大限度的促使项目管理可靠性、可行性，能够获得更进一步的改善，从而避免工程管理问题的发生。本文对建设工程项目管理问题进行了探讨。

关键词：项目管理；建设工程；质量；风险

前言：

目前，我国城市化的发展已经十分快速，随之而来建设项目的范围也在更进一步的拓展。建设工程项目周期长且非常复杂，在建造过程中容易 出现各种各样的状况， 增加了工程项目的风险，项目管理的重要性日益凸显出来。在这些情形下，为进一步提高建设工程项目安全与效率，需要更加关注工程项目管理，深入探讨并研究工程项目的实际应用情况，为提升工程建设的有效性提供了安全保证。

1、项目管理优势

随着我国经济建设力度的不断加大，当前现代化、城市化的建设进程得到了持续扩展，建设工程数量与规模都在不断增多，如何在数量日益递增的同时保证工程质量，在当前是建设行业相关企业急需重视与解决的问题。 建设行业一般包括较多个部分,在建设发展过程中价格波动很大、整体发展与建设周期较长,需投资巨额的建设投资,并在工程项目开发建设过程中出现了各种不可控因素,因而存在着很大的经营风险和很大的管理困难。项目管理，是指在项目实施中运用专业知识、工艺、技术、管理方法，使工程项目能够在有限资源条件下，达到超额的最大价值。项目管理人员可以对各种活动实施控制与监督，以便于达到最终的管理目标。项目管理方式是一项全新的管理手段，比较传统工程项目管理方式具有巨大的优越性，项目管理对象更加具体，将项目贯穿在一个建设项目的过程中，运用了"整体——分解——综合"的原理，工程项目为多层次管理，要强化不同层次之间的合作关系，明晰了各个工程管理部门的职责，正确把握了技术、标准、费用等多种目标关系，为工程管理提供了良好的条件。项目管理和工程建设之间有着不可分割的联系，在项目建设的过程中通过运用具体工程项目管理体系能够提高项目实施的有效性，具体的管理运用重点表现为建设项目的科学化管理模式、工程项目的模式化管理工作、建设项目实施过程中的环节与管理工作等，通过采用具体的项目管理体系，能够实现各个工作组织之间进行很好的协同互助，从而提升了项目的品质和效益。

2、建设工程项目管理现状

我国城市的迅猛发展，使得城市化进程逐渐被加快，建筑行业更是得到了日新月异的进步。然而，就在此形势下，其问题也是随即而来，事故的增加、效率的降低、质量的堪忧等问题层出不穷。现阶段，建设工程项目之所以会面对一定的风险，一个重要的原 因就是管理人员风险意识淡薄，对风险管理也只是片面了解，通常会出现一些问题，部分单位没有充分的重视，认为并不需要系统化、全方位的管理、所制定的 相关风险管理措施也多数是针对加大控制质量和进度的， 风险管理的 功能没有充分体现出来。同时，工程项目的可行性主要指的是对于某一建筑工程而言，在进行投资之前，对此项目所涉及到的技术、范围、社会效益影响程度、周围环境、项目前景等方面作出调研和分析，为工程的管理奠定基础。此分析的主要目的便是确保所投资的工程项目设计预案能够具备可行性，进而确保双方取得更大的效益。但是，就现阶段多数建设工程来讲，其可行性的相关研究大大缺失，很少有甲方单位对其重视，很多工作、分析只是走了个过场，决策更是没有起到关键的决定作用。最多的情况便是项目草草投资，在没有全方位的考虑下损失经济效益。此外，不同规格、不同种类的建设工程，在建造的特点方面，具有较大的区别。有些施工盲目的为了追求施工效果，所以全部根据成熟的例子进行套用，虽然外表上可以实现按部就班的目标，但事实上出现了内部矛盾、利益冲突现状，甚至在许多损失的延续过程中，都必须做出更多的努力，最后体现为"得不偿失"的现状。最后，在工程项目管理中，企业的风险管理信息系统建立存在 明显的滞后性， 未有针对性的加大相关数据的搜集和分析力度， 更没有深入分析建筑工程项目的实际可行性。也没有建立信用档案，搜索出需求的包商，业主，以及相关的供应商，得出它们以往的信誉，技术水平内容，得到有利的相关数据支持。　

3、建设工程项目管理的优化措施

3.1提高管理人员素质

建设工程管理涉及到的项目比较多，管理人员要通过认真总结，仔细分析，得出它们相关联的规律，不断提高自身的技术知识和管理素质。首先，工程管理者要提高认识，注意项目管理的必要性，以增强自己的社会责任感和专业能力，加大与合作单位之间的协调力量，及时合理地处理好在项目过程中发生的各种问题。工程项目为多层次管理，要强化不同层次之间的合作关系，明晰了各个工程管理部门的职责，正确把握了技术、标准、费用等多种目标关系，为工程提供了良好的条件。其次，在执行管理工作时，应积极提高对工程项目的认知度，严格根据完善的规定执行相关活动，树立管理人员的责任心和使命感，实现管理效果的提升，要积极主动地做好信息沟通，不断地研发应急措施和管理方法，以确保项目施工的成功进行。同时，在进行管理过程中，应根据当 前工程实际制定相应的管理办法，并根据管理需求配备组织机构，并细化 组织机构应落实的管理职责，只要这样才能真正将管理工作落实到实际成 本管理工作中，对推行整个工程管理工作具有积极性意义。最后，要健全管理人才培养机制，在建设项目的过程中，进一步培养工程管理者的专业知识与才能，要联合国内先进单位及院校，共同进行管理人才培养输送项目和培训计划，提升工程管理人才的综合素养水平，为改善工程施工品质与安全提供知识保证。

3.2重视建设工程项目可行性分析

对于我国当前的建设工程项目而言，大部分都是根据甲方的需求所展开的，并结合工程的用途、成本资金以及技术等因素。在这一环节中，应重视建筑项目的可行性研究，优化工程设计的可行性管理，改变自身传统化的管理模式，多多借鉴先进的技术与管理经验、模式。同时，形成一个健全的项目管理制度，必须运用一种科学、有效的技术手段加以具体研究剖析，并科学合理分派物资、人力资源，以优化资源构成，从总体上统筹兼顾协调工作，以达到各种资源的有效循环利用结合工程的实际需求选择出科学合理化的方案。此外，管理人员还要与政府规划部门做好交流沟通工作，使得自身设计图纸能够尽早通过规划审核。发挥管理人员自身的职责，对各个小项目工作提前做好统筹兼顾，衔接好各个项目，实现建筑工程整体性的提升。比如，在实际管理过程中可以利用BIM技术、3D技术等建立建筑模型，计算出具体的成本、质量、安全性等，结合可实行的施工方案尽量做到成本的合理控制，为建设行业的良好发展提供保障。

3.3强化流程标准化

建设行业特点也必须要受到重视，每个单位都有自己的要求和标准，都有自己的流程和标准。因此此类项目就是要控制工艺，然后在进行规划设计，要对项目的建设进行定位，分档分层，要合理科学，这也是保证项目顺利实施的重要保证之一。在对相关企业的评估工作中，严格根据流程审核承包单位的各项指标，确保工程整体性价比能够得以提升，坚持以施工质量、工期缩短、降低成本和提高建筑经济效益为核心。传统的过程管理，完全是依靠强制性的管理方法、手段来进行，新时期的过程管理，重点在于通过对项目的弹性程度，做出进一步的调整完善，这样在相关项目的实施上，才能从中来产生出较好的效益，为以后项目的实施，尽快地打下了扎实的基础。一个好的项目往往不是聚焦于一个点，好的设计既要满足建设单位的长期使用需求又要有着长远的规划，还必须在保证完成规定的基础上确定个体的多样性，发挥特色，共同推进一个项目的进行，完善的技术保障是推进项目的基石。同时，还要构建健全的管理监督机制， 监督各项风险管理措施的落实情况， 从而为提升企业风险防范能力，提升责任追究能力， 从而促使相关人员在日常工作中树立对此 项工作的重视。只有科学合理的规划，才能让流程更规范，项目实施更顺利，才能更好的达到想要的预期效果，满足实际需求。

4、结语

综上所述，建设工程管理工作的展开具有非常明显的专业性、 政策性和技巧性特征。伴随着工程规模不断扩大、功能不断完善， 对项目管理提出了更高的要求。因此，在建设过程中，要意识到项目工作的不足，必须进一步提高各个方面的项目质量和管理水平，进一步优化管理架构，并做好对项目工作进行更深层次的钻研与探索，才能为改善工程建设的品质与环境做出更大贡献。

参考文献：

[1] 唐洪刚，杨海振. 项目管理在土木工程建筑施工中的运用[J]. 砖瓦世界，2022(2):130-132.

[2] 刘振宇. 建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J]. 建筑与装饰,2020(20):29-30.