房屋建筑工程施工房屋建筑管理及创新

刘兵

力高（中国）地产有限公司深圳分公司

摘要：随着经济的发展，人们对住宅建设的要求不仅仅局限于保暖，而且对住宅建设的功能性和舒适性提出了更高的要求，这使得中国住宅建设行业的竞争越来越激烈。施工单位要想在激烈的竞争中立足，就必须从自身做起，不断提高施工现场的管理水平。根据中国住宅建设的现状，阐述了住宅建设管理在建筑施工现场的重要性，结合中国住宅建设行业的发展趋势，提出了提高建筑施工现场管理水平的各种措施，为中国住宅建设行业的稳定发展提供了可靠的保证。

关键词：建筑工程；房屋建筑；管理；创新

引言

社会经济的持续增长，促进了建筑业的蓬勃发展，为提高人们的生活质量提供了良好的物质基础。新时期人民生活水平显著提高。我们必须不断提高建设工程的施工质量，创造出符合时代、社会发展、人民满意的高质量建筑，才能实现建筑业的健康发展。建设项目的质量在很大程度上取决于建设技术的科学性和建设技术管理的合理性。因此，必须加强施工技术管理创新，提高施工技术管理水平，通过规范高效的施工技术管理，提高施工项目的施工质量。

一、建筑工程施工房屋建筑管理的重要性

　系统梳理住房建设管理在建设项目中的重要性，有助于引导施工企业及相关管理人员正确认识住房建设管理的必要性，走出认识误区，为以后的管理创新打下坚实的基础。住宅建设管理实现了施工技术和施工工艺的管理和配置，保证了施工工程与施工技术和工艺的有机结合，进一步发挥了技术优势。在保证建筑工程施工质量的同时，通过新的施工技术手段缩短了施工周期，从而降低了施工难度，避免了额外的费用，保证了施工企业自身的利益。同时，住宅建设管理实现了对建设项目全过程的有效覆盖。通过管理活动，可以有效地整合资源，激发施工人员的积极性和主动性，及时有效地处理施工过程中存在的问题，最大限度地避免安全事故的发生，有效地防范施工风险。

二、房屋建筑在工程施工管理中的现状

1、缺乏专业技术人员

部分建筑企业内部，在人员管理方面缺乏系统性。首先，缺乏系统性培训，并没有对其进行相关规划，尚未定期组织人员进行专业技能的培训，导致其工作能力与专业素养有限，对建筑质量与施工质量造成影响。其次，在管理方面缺乏系统性，监管人员在开展管理工作时缺乏依据与计划，难以全面监督与管理施工的全过程，进而降低施工效率，甚至产生更多问题影响房屋建筑工程。最后，缺乏系统性考核，我国对房屋建筑施工完成的验收与考核等内容，缺乏系统的评级体系，并忽略了校对各项施工过程与施工技术水平，部分企业为追求经济利益最大化而缺乏质量意识，导致工程工期与工程质量都发生改变，无法严格按照要求进行施工与管理。

2、缺乏完善管理体系

缺乏健全的管理体制，主要体现在监管体制的不完善和预警机制的不完善。首先，在住房建设过程中，如果缺乏健全的监督制度，很难为他们提供基本的保障。一些企业在施工过程中缺乏健全的监理制度，难以按规定进行管理工作，对管理过程产生了负面影响。由于缺乏合理的监理手段，难以保证住房建设的质量。财务规划和团队管理是企业关注的焦点，监管部门难以全面开展工作。第二，缺乏健全的预警机制。企业在建筑施工管理中缺乏风险意识。当遇到问题时，很难及时提出解决方案并重新规划项目进度和计划。缺乏健全的预警机制，甚至造成经济损失，难以应对市场环境的变化。

3、房屋建筑施工材料不达标

随着建筑业的高速运转，建筑材料的种类越来越多。一些企业为了获取巨额利润，不惜偷工减料，将劣质建材推向市场，这直接影响到住房建设的质量。一些建设管理人员为了谋取私利，减少了对住房建设的投资，导致建设人员购买质量较差的建筑材料，从而导致住房建设不能达到标准和质量保证。

4、对新技术的应用不足

中国已经完全进入信息时代，多媒体和网络的应用给人们带来了许多便利。相应的新技术也可用于建筑施工，提高其施工效率。然而，由于旧的管理机制太多，有许多繁琐乏味的工作实际上是不必要的。例如，如果新技术的引进是由建筑工人提出的，报告应该一层一层地提交，经过审查后才能完成。这不仅减缓了施工进度，而且增加了施工成本，甚至超过了施工预算。但是，如果企业要继续建设，就必须增加成本，而且盈利会大大减少。因此，某些个别黑心企业便会在建筑材料上做猫腻，严重造成建筑成品质量的不合格。

三、建筑工程施工房屋建筑管理及创新措施

1、房屋建筑工程信息化管理的创新

从实际情况来看，随着住宅建设项目规模和数量的不断增加，在这种情况下，企业管理将随着建设内容的增加而增加，而且复杂性也在不断上升。为了有效地实现对住宅建设项目的管理，保证其建设质量，管理者应积极引进现代信息管理技术和方法，以实现项目管理质量和效率的提高。信息管理技术和方法主要是指利用电子信息网络系统对减值施工期间的项目进行全面管理，首次准确、全面地获取各种信息数据，并利用该平台发送信息。这样不仅可以保证项目的整体成本、进度和质量，而且可以提高项目管理水平。

2、转变传统观念及融入创新元素

为了提高住宅建设项目的创新管理质量，必须及时转变传统的管理理念，在转变传统管理理念的过程中，确保创新管理要素能够融入现有的住宅建设项目管理，提高项目创新管理质量。例如，在实施住房建设项目创新管理的过程中，有关单位借助实施创新管理，完善住房建设项目管理体制，分析住房建设项目创新管理的不足，调整项目管理方法，提高项目创新管理的质量。

3、房屋建筑的施工材料和技术的研发和创新

在现代科学技术和国民经济持续快速发展的大背景下，住宅建筑业也出现了各种新技术和新型建材。通过创新建筑材料和技术，可以有效地提高住宅建设的质量。住宅建筑材料和技术的研究、开发和创新对企业具有十分重要的战略地位，这就要求企业实现思想创新。企业应首先建立住房建设技术创新管理平台，以满足住房建设市场的多样性和发展需要为目标和指导，从管理技术和企业组织管理组织的角度，研究如何实现住房建设管理创新。在运用创新材料和创新技术的途径和过程中，要不断探索和总结思想创新的成功经验，总结经验，寻求思想创新。为了更好地实现住宅建设的建设和技术创新，企业还要积极研究和制定住宅建设技术和人才的培养和战略，挖掘建筑技术人才，制定创新人才的培养方案。最后，要不断完善技术创新的奖惩机制，激励员工进行技术创新。

4、提高施工人员的综合素质

在住宅建设项目中，施工人员发挥着重要作用。施工人员的技术水平和综合素质直接影响到住宅建设的质量。因此，在住宅建设中，必须提高施工人员的技术水平和综合素质，以提高住宅建设的质量。施工企业应注重培养施工人员的质量意识，同时开展专业技术培训，提高施工人员的专业技术水平。要经常组织施工人员进行培训，强化理论知识，同时提高专业技术水平。奖惩制度还可以对业绩好的员工进行口头表扬和物质奖励，在一定程度上激发建设人员的积极性；对业绩差甚至违纪的建设人员，要采取治理措施，保证住房建设的质量。努力建设一支高质量、高素质的施工队伍。

5、重视成本管理工作

在住宅建设项目的管理中，成本管理起着关键的作用。要真正做好工程建设项目的管理工作，就必须建立完善的成本控制体系，在确保安全的前提下，把企业的利益放在第一位，采取合理的方法，把成本控制在一定的范围内，并根据企业的实际情况加以改进。建设项目成本应与总成本相结合，否则会给企业成本带来一定的压力。因此，有关专业人员应根据施工环节的实际情况，在核算前进行成本预算，并在相互讨论后修改完善预算表。在没有意外情况下，应严格按照预算表进行，使费用尽可能不超过预算。因此，掌握每个建设项目的预算和盈亏状况，不仅能保证建设项目的顺利进行，而且能给施工企业带来更多的利润。

6、利用BIM工程管理模式，深化施工管理作业效果

BIM可以理解为建立信息模型。基于三维数字技术，将住宅建设项目的各种施工信息进行集成，形成具有可视化和仿真特征的工程数据模型。BIM模型原则上也可以理解为一种信息模型，通过数字化表达实现工程设施实体与功能特征的协调发展。结合以往的应用经验，建立了科学、完善的信息模型，既能反映建设项目各个周期的数据信息，又能表达建设项目各个周期的成本管理信息。相关管理人员可以利用信息模型反馈的数据资源，制定科学合理的管理计划，保证安居工程各阶段管理工作的准确实施。例如，利用BIM项目管理模式的协调特点，可以加强各主要单位之间的协调与沟通。同时，BIM的可视化可以用来测量和分析工程现场的施工情况，确定工程施工中可能遇到的关键和难点问题。根据风险防范的原则，对工程建设中可能出现的突发性问题，应进行预防性处理。

结束语

总之，为了保证住房建设工地的施工质量和安全，从事工地施工的有关人员应勇于承担自己的管理责任，严格按照创新管理战略的要求，积极纠正当前工地施工中的不足。同时，现场管理人员要明确自己的主要职责，对住宅建设项目的创新管理进行统筹规划和合理部署，努力把创新管理理念融入建设管理活动的全过程，循序渐进地推进，确保现场建设行业的安全。相信在全体施工人员的不断努力下，住宅建设项目的创新管理将得到进一步落实，为中国建筑业的可持续发展提供良好的动力。

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