煤矿矿建工程成本控制研究

田壮

陕西陕煤黄陵矿业有限公司 陕西延安 727300

摘要：在国家市场经济持续变革的背景下，煤矿行业面临着巨大的竞争压力。煤矿企业若想增强自身竞争力，需在煤矿矿建工程中对成本投入进行有效控制，结合良好的成本管理方案压缩煤矿建设成本，在计划时间内建设好煤矿。基于此，探讨了煤矿矿建工程成本控制方法，搭建符合工程实际的成本管理体系，对施工期间现场资金的使用进行有效管控，促进煤矿企业的稳定发展，提高企业整体效益。

关键词：煤矿；矿建工程；成本控制

煤矿矿建工程是一项复杂且繁琐的工程，施工难度较高，且具备一定的不可预测性及独特性。为了确保煤矿矿建工程的顺利推进，需加强施工管理工作，保证施工期间管理工作的重要地位。同时，应加大煤矿矿建工程成本控制力度，从不同角度控制施工成本，避免施工期间资金紧张导致工期延后，促进工程的顺利开展，为提升施工效率奠定基础。

1 煤矿矿建工程成本控制存在的问题

煤矿矿建工程成本控制是工程管理的核心内容，与效率及效益有着直接关联。煤矿矿建建设部门应重视成本控制，在施工各个环节利用有效的控制措施进行成本控制，最大限度节省建设成本。目前，我国煤矿矿建工程施工中成本控制存在诸多问题，主要体现在如下几方面。

1.1成本控制重视程度不足

煤矿矿建工程成本控制水平与管理人员的意识有着极为紧密的关联。目前，部分煤矿矿建施工中管理者对方案及成果重视程度不足，对方案技术性问题及经济性问题持有轻视态度，导致煤矿矿建工程施工中无法对人力及物力等资源进行有效管理。与此同时，部分煤矿矿建工程中，施工队伍对材料管理及控制的力度薄弱，影响矿建工程质量，甚至引发意外事故，徒增施工成本。部分矿建单位对施工审查相对松懈，导致煤矿矿建工程成本较高，促使施工成本无法得到有效控制。除此之外，施工队伍对施工工序的管理力度欠佳，导致施工质量不满足规定要求，在工程验收阶段不得已返工，增加了不必要的施工成本。部分施工队伍轻视合同管理，施工阶段未依照合同执行各道工序，导致矿建单位需赔偿违约金，在无形中加大了建设成本。

1.2成本控制方法不完善

成本控制方法是影响煤矿矿建工程成本控制水平的主要因素，具体表现为如下几方面：一是施工单位对材料成本的控制力度薄弱，未依照问题制定相关的成本控制及措施；二是煤矿矿建施工单位对技术及工艺的引进不足，导致本可以节省的成本未被节省；三是成本控制理念问题，矿建单位未根据施工实际情况制定科学的成本控制方法，在一定程度上影响矿建工程成本控制水平。

1.3 成本控制制度不健全

煤矿矿建工程施工中，部分管理者未对成本进行有效控制，导致工程建设期间未配置完善的管理体系，无法给工程开展提供可行的成本计划及计算规范。由于缺乏完善的成本管理体系，导致煤矿矿建工程成本管理无规可循，无法让项目成本得到有效管理。

2 煤矿矿建工程成本控制措施

2.1 注重成本管理

煤矿矿建工程施工中需对工程管理者进行成本管理培训，让其认识到成本管理的重要性。矿建工程施工前，应制定科学的成本管理方案，将成本管理规划细化处理，将周支出、月支出进行明确列示，保证成本控制活动的有序开展，实现成本管理的实时跟进。其次，应加强合同管理，督促施工队伍严格依照施工合同施工，对违背合同意愿而造成损失的情况需由主体负责人全权承担损失，让所有参建者认识到成本管理的重要性。最后，加强对技术性问题的管理，矿建工程施工前做好技术交底工作，并对技术节点及难点问题进行详细沟通，评估施工技术是否合理或先进，待上级进行检验分析后及时作出技术调整，从根本上解决后期返工的问题。

2.2 优化成本控制方法

首先，加强工程材料的成本管理。根据矿建工程实际情况，严格执行材料出入库管理工作。材料配给单位应告知供应商在送货前提前通知预计送货时间，材料管理员和采购人员应共同根据供应商提供的送货单进行审核，将原材料放在指定的检验区内，检查原材料的名称规格、数量、材质是否符合工程采购要求，如果不符合由采购人员联系供应商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。然后管理员再对原材料的质量进行品质检验，对于品质检验合格的原材料开具物料入库单并经仓库管理员签字确认后入库。仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特殊情况最迟不得超过一个星期。仓库管理员对于不符合质量要求的原材料放在指定的退货区域，由仓库主管和采购共同确定退货。材料管理是控制成本的基本环节，控制好材料成本可大大压缩工程整体支出。

其次，应加强工程科学性，合理引入新技术与新工艺。矿建工程项目在施工的过程中应当有严格的计划方案，文件编制后应当具备法律效力，并且具有相关部门进行严格的研究和认定，将其定位投资文件投入使用。增加矿建工程整体过程的科学性能够促进合同、贷款、材料应用、资金周转的合理性和规范性。设计的过程中设计人员应当对投资许可进行深入分析，严格遵守投资许可范围进行设计，提升设计方案的可行性，避免出现经济断层的情况。对设计方案进行有效的优化，设计人员与施工人员应当进行充分的沟通，设计人员需要充分掌握矿建工程的具体要求和设计特点，从细节进行全面的优化，在确保矿建工程要求的基础上对成本进行严格的控制。

最后，应采用科学的成本控制方法。以作业成本法为例，可以从整体到局部的推进成本管理。为了避免矿建工程造成的资源浪费，可以选择节点工程进行事先改革，如果在试点区实施的效果反响很好，就可以进行逐步推广，直至整个工程完成成本管理改革。需要注意的是，矿建工程成本控制并非像企业成本控制，工程成本管理周期较短，因此成本管理试点工作需具有耗时短、成效明显的特点。在试点的过程中，若遇到实施难点还可以及时改进，避免工程运用不适合的方式造成的损失，如可选取小型材料采购作为试点，若方案可行将方案覆盖到设备采购。

2.3 健全成本控制体系

煤矿矿建工程建设中需制定完善的成本控制体系，提升成本控制水平。成本控制可分为施工前、施工中、施工后三个部分，可依照不同环节制定针对性的成本控制策略。比如，施工前期可制定资金投放、核算及规划制度，确保资金运用的合理性，为施工顺利开展提供保障；施工期间制定分工程成本管理体系，对各类生产要素进行调整与整合，方便后续验收工作的开展；竣工阶段可制定验收体系，将成本管理纳入其中，在保证施工质量的同时让成本得到控制。矿建工程建设中，需制定完善的成本控制策略，让各道工序有序推进。

结束语：

为了促进矿业的可持续发展，不仅需要加强施工质量管理，还需注重各个施工环节的成本控制，从人员意识、技术、方法、材料等方面建立成本综合管理体系，持续加强成本控制能力，为工程顺利开展提供保障，为提高工程收益奠定基础。

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田壮（1988.09），男 汉族 陕西绥德人，本科，矿建高级造价工程师，从事矿建技术及矿建成本控制、工程造价