新冠疫情背景下员工健康管理研究

曹思媛

川北医学院附属医院健康管理中心 健康管理研究室   637000

摘要：随着2020年新冠疫情的爆发，企业员工健康管理体系是否完善直接对员工获得卫生知识、健康状态有着直接性的影响，同样的也影响到企业复工复产时的安全性。本文通过了解员工健康管理的内涵，同时探究员工健康管理的内容，最后提出研究的展望。

关键词：新冠疫情；员工健康管理；内容

Abstract: With the outbreak of COVID-19 in 2020, the improvement of employee health management system has a direct impact on employees' access to health knowledge and health status, and also affects the safety of enterprise resumption of work and production. This article through understanding the connotation of employee health management, and explore the content of employee health management, finally put forward the research prospect.

Key words: COVID-19; Employee health management; content

引言

众所周知，2020年时爆发了非常严重的新冠疫情，随着该疫情的出现，大众也开始越来越重视卫生知识。而对于企业来说，在疫情防控期间是否需要向员工普及防疫知识，对员工自身的身心健康有着非常重要的作用。与此同时，站在复工的角度上，企业内容是否具有复工的条件、拥有健康的体系、安全生产模式都是员工健康管理的范围。想要提高企业在生产过程中的效率，必定需要分工与协作的方式，在企业发展过程中建立起一套健全的制度。然而，在时间的不断推移下，在各种条件下也发生了不同程度的变化，当然对企业秩序也会产生影响。企业发展中也存在着明显的内卷情况，这样必定会影响到员工的健康，企业也面临着一定的风险，如果出现了健康方面的问题，那么也会间接给企业的发展带来损失，所以对员工的健康管理就显得尤为重要。

一、员工健康管理的定义

员工健康管理属于一项企业管理的行为，实际上就是借助企业或第三方力量，应用现代医疗以及信息技术站在生理与心理的角度上评估企业员工健康状况，以这种方式来维护好企业员工的健康，降低医疗成本的支出，确保企业生产效率得到明显提高[1]。

员工健康管理是一种现代人力资源管理模式，它实际上体现了从物到人的管理。随着人力资源管理模式的不断变化，人的重要性逐渐凸显，不断满足人的个性化需求，在这个过程中，人力资本成为企业发展的核心。员工健康管理实际上是企业对员工的人文关怀，体现了对人的尊重和对人力资本的重视。通过这种管理模式的应用，必然能够满足现代企业管理的实际需要，具有重要的现实意义。

二、员工健康管理的意义

（一）降低企业中的总医疗费用

健康管理对于企业、个人来说还存在着一种现象，也就是说，如果90%的个人和企业进行健康管理，相应的医疗费用将下降到10%；如果10%的个人和企业不进行健康管理，医疗费用将上升到90%。这也能够从中发现，企业在管理过程中重视员工的健康管理，那么员工在患病率、住院率方面得到明显下降，在一定条件下也会消灭大多数的疾病；就算是出现了疾病，也会因为健康管理体系方式保证患者更快恢复。

（二）降低经济损失

因为企业对员工进行健康管理，所以员工有较低的发病率，也可以减少家庭生活方式对自己疾病的积极影响的可能性。在此基础上，员工健康管理不仅可以减少员工的病假，减少照顾家人的健康和事假，还可以在很大程度上减少企业的间接经济损失。

（三）吸引留住更多的优秀员工

企业在进行发展过程中，离不开高水平企业家和优秀员工的加入。人们越来越追求健康这一目标，通过员工健康管理，企业必然会吸引和留住更多渴望事业成功、重视自身健康的优秀人才，当然这也是企业在参与到市场竞争过程中一把有利的武器[2]。

（四）提高员工自身的劳动生产率

员工拥有健康的身心，对于企业生产力来说也起到了决定性的作用，站在企业发展的角度上来说，如果员工身心健康，那么不管是在工作上还是在团队工作上，都能够让员工自身发挥出更大的贡献。据相关数据显示，如果员工身心健康比较差，那么为企业做出的贡献就较低；如果身心健康那么在工作中做出的贡献也会更大，并且在实际工作开展中表现出最好的状态。

三、新冠疫情背景下员工健康管理

（一）应急准备

第一，全面落实防控第一责任。企业还需要建立疫情防控团队，并且明确好分工工作，确定在企业内部做好应急处置工作。

第二，储备物资，建立临时隔离场所。企业要长期储备口罩、洗手液、消毒剂、体温计等防疫物资。设备配药中心还为员工设立了临时隔离观察点，将存在疑似的人员进行隔离。

第三，做好基础防控措施。在这一过程中涉及到了环境卫生管理、场所消毒、人员管理、个人防护等防控措施。

第四，加强疫情信息监测。收集最新疫情信息，重点关注员工所在社区的疑似或确诊病例和接触者，并将疾控中心发布的信息发送到企业，确保企业所有员工都得到调查报告。

（二）员工健康监测与管理

第一，做好员工健康管理工作。根据企业所在地的要求，做好员工的健康管理，真正掌握员工出差时的轨迹。对途经中、高风险地区的人员，要实行居家或集中隔离医学观察的方式。员工在进入到企业时要先测量体温，如果出现发热或呼吸道症状的情况，此时就要暂停工作，并及时就医。

第二，加强疫情防控培训力度。员工应当降低外出的频率，日常也要避免到人员比较密集的场所中。企业内部也需要劝导员工在节假日时不出市，加强对工作人员的传染病预防知识、应急反应等方面的培训，确保工作人员具备一定的预防、控制和处置能力[3]。

第三，针对岗位中的相关工作进行规范。日常也需要加大指导的力度，严格规定员工在企业内部要正确的佩戴口罩，必要时要佩戴一次性手套，做好自身的防护工作；在企业内部聚餐时，也要做出明确规定，即降低员工聚餐的频率，尽可能的在疫情防控期间不聚集，在开展会议采取科学合理的方式进行。

第四，居家康复观察。如果员工出现了疑似的症状，有必要结合医疗诊疗过程中的意见来治疗相关疾病，并且居家进行康复休息，一直到身体康复再上班。

第五，关心疏导员工。做好企业员工心理健康咨询服务，对有一定困难的职工进行引导、关怀和帮助，保证员工身心都能够得到同步康复。

结论

综上所述，自2020年新冠肺炎疫情爆发以来，企业员工的健康受到了一定程度的威胁，并且他们自身也承受着很大的心理压力，疫情后期企业复工复产对员工健康管理能力的考验更大。在当前的人力资源管理过程中，企业员工健康管理是一种新的模式，也是企业管理过程中的一项重要内容。因此，要提高企业的综合竞争力，就必须重视员工的健康管理。

参考文献

[1]徐樱月.企业员工健康管理研究初探[J].现代商业.2021(04)：16-20.

[2]莫洪燕.关于加强员工健康管理的实践与思考[J].江汉石油职工大学学报.2021(02)：36-42.

[3]王昭.现代企业员工健康管理的策略探讨[J].现代商贸工业.2020(20)：55-60.