业财融合下企业财务共享模式的构建

丁,峰

国网山西省电力公司超高压变电分公司 山西省太原市 030000

摘要：随着市场经济的不断发展，我国企业规模逐渐扩大，企业数据不断增多，信息不对称、信息归集速度慢等问题日益凸显，导致企业财务工作效率低下。如今，我国鼓励支持财务信息化建设，越来越多的企业依托信息技术构建财务共享模式，促进财务与业务的融合，优化企业财务管理，从而促使企业实现高质量发展。我国企业应重视业财融合下财务共享模式的构建，以此打破信息孤岛，提升业财沟通效率。

关键词：业财融合；企业；财务共享模式；构建

1业财融合的概念

“业财融合”是指财务部门和业务部门分别将财务和业务工作相结合。即公司业务人员开展业务之前，应将具体的业务信息传递给财务部，财务人员需从业务视角出发，以企业价值最大化为导向，对业务的经济可行性进行专业的深度分析，并为业务部门提供合理的数据，支持业务部门开展业务。在业务开展的过程中，财务人员应持续监督并科学反映业务开展情况，形成事中事后跟踪分析机制。业务和财务两个部门通过相互之间的信息反馈，有助于整合公司的财务及业务信息，实现业财信息共享。实行业财融合的管理模式可以帮助企业实现财务管理精细化，促进企业在经营管理上分工有序。

2业财融合下企业财务共享模式的构建措施

2.1建立专门的企业业财融合团队

业财融合管理模式就是把两个独立的服务部门人员与系统融为一体，这就对企业各部门人员提出了很高的要求，因为财务人员不但要熟悉企业财务管理的工作职责，同时还要深入企业各项业务管理中，做好与各服务部门间的沟通交流工作，为业财融合管理打下良好的基础，而且，对业务部门人员来说，也必须熟悉企业财务管理工作的正常运作和程序。企业还应提高财务管理意识，总结和分析经营活动，确保经营活动的顺利开展，实现业财融合模式的成功推行。在企业进行业财整合的过程中，专门的业财整合经营管理团队是基础，而要想业务有序开展，企业就要在税收筹划、费用控制、投资控制等业务组织中，选择才能突出并具有相关经验的管理者对其加以培训和指导，同时要组建一支专门的业财整合团队，以让其在企业相关业务中发挥最大的作用，从而共同推动企业财务活动的顺利开展。

2.2加强信息共享

应用业财融合管理模式，必须确保信息数据共享的实时性和有效性。因此，企业必须针对现有的业务、财务流程制定信息共享制度，为各部门的沟通交流提供顶层设计支持；统一信息共享标准和流程，降低各部门的信息共享门槛；定期召开部门会议，邀请其他相关部门人员参加，加强各部门之间的相互了解；组织企业团建，提高不同部门员工间的熟悉程度，营造和谐的工作氛围。

2.3完善资金管理

为了保障企业业财融合模式建设目标的实现，必须完善企业资金管理制度。在业财融合下，企业财务管理工作相较以往有了很大的改变。财务人员必须结合企业目前的运营状况开展动态化管理，根据外部变动和业务需求为业务部门提供具有较高精确性和针对性的数据支持，并以此为依据进一步落实业务成本控制和收入管理工作，使企业管理者可以及时根据业务发展实情制定新的发展战略和发展方向。为进一步提高资金管理效果，企业管理者可以赋予财务部门部分资金分配权，使财务人员可以更高效、更顺畅地管理和分配企业资金，保证各业务部门在得到足够资金支持的基础上，控制各项业务成本支出，同时防止资金短缺或资金过剩等问题的出现。

2.4合理划分权责

财务共享系统是为企业服务的重要平台，其操作权限的分配与权责范围是保障信息和数据安全的关键，因此，企业需设置合理的访问权限并明确权责范围。在人员权限的分配上，企业可对不同部门、不同级别的人员分层次赋予信息系统的访问权限[6]，如设定管理者独有的使用权限，而其他员工只能进入自己所属的模块。同时，企业可设立系统管理专员，根据财务人员的角色级别，确定财务共享中心的操作权限，由系统管理专员授权后方可进入，从而严格落实系统权责体系，保障财务共享中心信息和数据的安全。

2.5搭建财务共享平台

（1）建立财务共享平台。随着我国经济的快速发展，企业规模越来越大，财务共享平台必然会成为财务管理的发展趋势。企业必须根据自身的实际情况和发展目标，制定合理的财务共享中心战略目标，提高企业在市场竞争中的核心竞争力，促使企业实现可持续稳定发展。业务发展离不开数据的支持，要想保证财务报告中的数据质量，需借助信息平台和高科技手段，将财务数据融入数据管理系统，建立财务共享平台，使财务数据更好地服务于业务部门。利用财务共享平台整合数据，可为财务共享提供技术支持。另外，信息技术还会推动财务信息化、科技化发展。例如，华为公司依托“华为云”技术搭建了全球统一的ERP系统，整合采购系统、财务系统、电子档案等多个系统，彻底打通部门之间的信息壁垒，实现了全流程、多入口的集中化管理。标准业务的会计核算交由机器完成，有效减少了手工操作和人为干预，自主生成大部分会计凭证，降低操作不当给企业带来的风险。（2）加强对财务共享平台的日常管理。在设计与构建财务共享模式的过程中，企业必须明白财务共享平台并不是一成不变的，企业要根据业务发展需求有效维护和升级已构建完成的财务共享平台。企业可以成立财务共享中心，由该部门全权负责财务共享平台的日常维护和管理，处理财务共享平台上的大量信息。企业还可以聘用一些具备较强专业能力的财务人员，负责财务共享平台的日常管理，保障财务信息收集与分析工作的高效性和可靠性，进一步保证信息数据的真实性和有效性。（3）重视财务共享平台的组织规划。在建设财务共享中心的过程中，组织规划的合理性和科学性是确保财务共享平台能够充分发挥效用的必要支撑。因此，企业管理者必须根据自身的实际情况、发展特征，同时结合企业未来的业务发展和财务管理流程制订财务共享平台的组织规划，提高业务管理流程和财务管理流程的标准化、统一化程度，确保财务共享平台充分发挥效用[7]。企业还要明确业财融合下财务共享平台与常规财务工作之间的差异，并以此对现有的财务共享平台进行优化，真正保证财务共享平台的高效运行，同时确保企业的财务信息能满足实时性和真实性的基本要求。

3结语

对企业发展的全生命周期进行深层次的剖析可以发现，财务管理不断朝着高效化、精准化、先进化的方向发展。尤其是随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业认识到了业财融合模式的先进性和可靠性，并将其积极引入企业的运营管理中，升级企业管理模式。为进一步促进企业的发展，必须充分发挥财务共享平台的功能和效用，深层次地分析和挖掘业财融合模式构建过程中的问题，并采取有效措施加以解决，不断提高企业的财务管理效率和质量，促进企业稳步发展。

参考文献

[1]顾钧锐.大数据背景下企业财务共享服务中心应用研究[J].投资与合作，2022（6）：64-66.

[2]陈宣良，尚华，刘婧，等.财务共享服务视角下深化业财融合的思路初探[J].中国总会计师，2022（4）：32-35.

[3]陈翠.基于区块链技术的财务共享服务中心建设探讨[J].航空财会，2022，4（4）：50-55.

[4]姜慧.论国企财务共享服务中心模式下财务核算体系建设[J].中国产经，2022（9）：138-140.

[5]谢雪莹.财务共享服务中心在跨国公司中的应用[J].上海商业，2022（4）：105-107.