建设工程管理风险防范措施研究

赵政

临沂三阳置业集团有限公司， 山东 临沂  276000

摘要：随着当前我国经济水平的提升，城市基础设施建设水平也在稳定提高。建设工程施工量增加的同时，也带来很多的风险管理方面问题，进而导致施工现场的安全监理出现异常为保证项目质量，所以提高企业的经济效益，研究人员应做好建设工程管理风险防范措施的研究工作。企业管理人员应采取合理、有效的管理方式来提高公司的风险管理水平。本文对建设项目风险特点、建设工程管理中存在的风险因素、建设工程管理风险防范措施进行研究，以期为建筑行业的健康发展提供助力。

关键词：建设工程；管理风险；防范措施

引言

想要保证项目施工的顺利进行,施工企业需要制定完善的工程管理制度。另外,管理人员只有采取有效措施消除建设工程管理中存在的风险因素,并制定合理的建设工程管理风险防范措施,才能够有效防范建设工程管理中的风险,保证项目质量。

1建设项目风险特点

1.1复杂性与多变性并存

很多工程项目建设规模大、施工周期长，在施工环境中存在诸多风险因素，并且很多因素之间相互影响，导致风险的发生具有多层次特征。另外，这些风险因素处于持续变化中，也会导致项目建设难度显著增加。

1.2风险的全局性

建设工程项目建设过程中所产生的风险会对项目建设全过程产生较大影响，因此具有全局性特征。在项目建设现场产生的风险因素一般具有独立性特征，但在施工一段时间后，风险的影响范围会逐渐扩大，进而对整个项目产生重大影响。

2建设工程管理风险问题

2.1施工计划风险

企业在通过外部招标的形式确定了负责施工的施工单位之后,还需要对施工单位的各方面资质进行严格审核,尤其要对施工单位提供的施工计划进行审核,以确保施工计划的可行性。在后续施工过程中,如果出现任何的工程质量问题,企业都需要及时与施工单位进行沟通,并且合理调整施工计划,以有效防范施工过程中的各类风险,尤其是建设工程管理中存在的风险。施工单位在施工过程中,需要与项目各方进行良好的沟通交流。同时,针对工程施工的不同阶段,施工单位必须制订详细的施工计划,以防范建设工程管理中可能出现的风险。另外,施工单位还必须在施工过程中,全面实施风险管理,以尽量减少风险。

2.2管理体系的风险

管理体系是指为保障工程的顺利进行,由一系列管控制度所组成的管理机制,包括合同管控制度、成本控制制度、质量控制制度、安全管控制度、进度管控制度等。因此,管理体系在整个施工管理过程中至关重要。管理体系所面临的主要风险如下：（1）企业在建立管理体系时脱离了实际,导致管理体系不具有实操性,在这种情况下,企业无法利用该体系很好地指导施工管理工作,管理进程受到各种阻碍,施工管理无法正常进行；（2）管理体系所包含的管理制度的建设水平较低,导致管理制度在具体的工程管理中不具有指导性,企业无法应用管理制度指导工程管理工作,最终影响到工程管理的质量。

2.3内部管理及外部环境风险

风险防控范围不同，合同管理风险也有不同的划分方式，即内部管理风险和外部环境风险。前者是指由于合同管理制度未完善建立、监管管理不全面、流程管理缺乏规范性，或是受到合同管理人员专业性等因素影响，在合同从签订至解除整个过程中产生可能会影响企业经营管理决策制定科学性、导致重大经济损失的风险。后者则是因合同签订另一方财务情况不佳、采用的竞争手段不适合或不具备良好的信用等级所导致的故意性欺诈或不履行合同约定所产生的风险。

2.4施工人员安全风险管控意识不足

当前，建设工程数量越来越多，部分工程承包单位为了快速满足施工人员数量目标，经常会降低施工人员的选聘标准，很多施工人员都是没有接受过专业培训的农民工，这些人员的风险安全意识严重不足，认识不到施工安全事故所具有的危害性，对施工操作期间佩戴的各种防护用具也是一知半解，经常出现施工操作失误问题，加大了建设工程的施工安全隐患。

3建设工程管理防范措施

3.1建立风险管理部门以及专业机构

势必要求负责人进行全面监督管理，在保证建设工程安全性的前提下，为每一位监理工作者细化责任和监督范围，以保障安全监理工作的顺利开展。由于建设工程项目的施工流程相对繁杂，所涉及到的影响因素也很多，故做好该项工作对工程监理单位而言风险巨大。而工程监理单位工作者更需要积极组织监理者学习专业知识，进行风险管理，致使其能够拥有一定的风险管控意识。同时，要求此类工作者学会及时实地调查分析各种风险因素，采取针对性的举措，在风险问题出现时及时分析事故原因，更快的寻找到风险源头，并将其去除掉，以便更好的实现建设工程监管目标。

3.2完善合同管理制度

为降低合同管理风险，建设企业应对合同管理各环节的流程进行疏理与规范，通过合同内容的合理性控制，避免出现合同纠纷。要建立与完善合同交底制度、责任分解制度，依据制度、结合合同内容，将合同落实责任分解到各个部门及岗位，对所有工作人员的责任范围进行界定，实现合同履行任务的细化与分解。合同签订完成后，项目负责者、管理者均要做好合同交底，详细疏理与研讨合同内容，构建一个相对完善的合同交底制度。

3.3施工环节风险防范对策

首先，在施工过程中，应当对施工人员水平加以审核。监理人员在实际施工中，应真正明确具体建设工程施工流程，并对相关工作人员进行定期审核，保证施工人员安全意识和专业素养都能有效达到施工要求。对于审核通过后的施工人员要给予奖励，并且颁发资格证明，通过这样的方式让施工人员在实际施工中更加小心，从而真正发挥培训作用。其次，明确方案对策。在实际施工中，针对施工安全应当有明确的方案对策来加强管理，这样才能减少安全事故发生几率。因此，在施工管理上，就需要监理人员对安全方案的实际落实情况加以分析，通过不定期抽查的方法了解施工人员对安全管理制度和措施的执行情况。最后，在施工过程中，监理人员要能及时排除在施工过程中存在的安全隐患问题。比如，在危险区域是否树立警示牌，施工人员在实际施工过程中是否佩戴护具，等等。在实际施工过程中，监理人员如果发现存在问题，就应当让施工单位停止施工，并在规定时间内完成整改，直至施工质量能达到工程要求，尽可能地消除这其中影响施工人员安全的相关因素。

3.4加强施工人员风险管控意识

引发建设工程施工安全事故的主要原因就是施工人员安全意识淡薄问题。具体表现在：一是工程管理层级存在管理松懈问题。二是建设工程的施工人员流动性较大，新员工没有了解施工岗位中存在的安全风险，操作水平不足很容易出现操作失误问题。而且还有一些施工人员贪图方便施工或赶工期，抱着侥幸心理来违规操作施工。对此，必须要全面加强施工人员的风险安全意识，管理层级要严抓风险管理落实情况，定期组织安全教育培训，用实际事故案例来警示施工人员，确保所有员工都可以了解自身岗位存在的安全风险，懂得如何规避风险。

结束语

综上所述，建设工程在施工期间所面临的安全风险是多方面的，既包括施工人员，也包括施工设备与施工管理制度。因此，施工单位必须针对这几项关键要点进行严格管理，对各种风险安全隐患进行全面剖析，提高施工人员的安全意识，确保建设工程施工项目能够安全顺利地完成。

参考文献

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