浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略

李蒙

中石化工程造价有限公司 山东省青岛市266400

摘要：在石化公司的安装工程中，采用了一种科学的方法，加强了对施工质量的控制，加强了成本管理的力度。随着世界经济的快速发展，国内外的石化企业之间的合作和联系日益紧密，随着国际贸易的不断深入，石油化工的投资将会面临更大的挑战，从而产生更多的问题，所以，在进行石化行业的经营过程中，必须不断的学习和研究新的管理模式，不断的完善自己的管理制度，才能取得更大的进步。

关键词：石油化工企业工程造价管理

导致石化项目投资超过预算的因素很多，如果有一个环节出了问题，那么这个项目的成本就会超过预算，不但会降低工程的质量，还会放慢施工的速度，从而导致投资的巨大损失，从而影响到整个项目的收益。因此，必须对石化公司的施工项目进行全面的质量控制与成本管理，保证其在投产后能够取得预期的效果。

一、石油化工项目施工项目成本控制的基本原则

(一)工程造价中的环节控制原理

石化项目的整个施工过程中都有一定的成本和费用，因此必须要对施工过程进行有效的控制，保证施工过程的规范化，从而减少投资，降低投资，达到控制工程成本的目的。

(二)设备和设备的预算控制和建设安装

在石油化工项目的建设项目成本管理中，涉及到设备和设备的控制和安装的成本。在工程施工阶段，往往会出现重复的投资和资源的浪费。造成这种情况的主要原因，是因为没有把握好项目成本的源头，在进行项目成本预算时不准确，存在很多漏洞，并且很容易导致资金的增加，从而造成安全风险。因此，要加强对化工建设项目的成本控制，必须加强对项目前期的控制，掌握好成本控制的基本原理。

(三)改进的管理方法

石化工程项目的成本包含很多方面，包含了项目的组织、管理、决策、施工等方面，因此，要实现工程成本的控制和管理，必须借鉴最优管理的原理。比如，在项目设计和预算中，有很多的方案，有足够的资料，有足够的资金，可以通过数据的分析，来进行最优的规划【1】。

二、石化工程项目成本控制

(一)工程项目的前期成本控制与管理

在石化项目前期，工程造价的作用更大，其作用是进行可行性分析，形成项目建议书。在此期间，必须加强对项目成本的管理和控制。在进行工程造价管理时，应全面考虑工程的可行性，并选取最适宜的施工方案。在这段时间里，造价管理工作发挥了很大的作用，所以相关部门要高度重视，主动与甲方沟通，以保证项目在可行性阶段的投资估算更准确、更完整，同时还必须不断优化投资计划，使项目的决策更科学，从而在前期控制好造价，为以后的成本管理打好基础。

(二)招投标阶段项目成本的管理

在石化工程施工中，工程造价管理是工程招投标阶段的一项重点工作。在石化工程中，招标包括设备招标、材料采购招标、施工招标。采用合理的招标方式，选用具有较强技术和较高质量的施工团队，可以大幅度地减少工程造价。通过招标，可以大大的减少项目的成本，减少建设费用，最重要的是，可以加强对项目的管理和控制。在材料和设备的采购中，材料和设备的成本占了总成本的70%~80%，所以通过招标的方式可以有效降低投资。在这段时间内，要参照公开、公平、公正的原则，做好招标的各项准备工作，并对影响因素进行适当的控制，在此期间，要做好招标文件的编制，以保证招投标活动的顺利进行。

(三)施工阶段的动态调控

在实施石化工程的过程中，施工阶段的控制尤为重要。所以，在进行施工时，要通过合理的技术手段，进行施工组织设计，以便对工程投资进行有效的控制。在进行施工的过程中，造价经理必须要注重对项目的进度进行控制，通过资金的控制，可以有效地提高投资的控制力，保证工程项目的质量和进度。所有的工作都是以施工图为主要依据的，以图纸为基础，让监理人员对工程的质量进行细致的检查，然后由造价工程师进行复核，然后才能付款。在这段时间里，如果有什么项目发生了变化，那么就必须对项目进行审计，以保证项目的整体造价在一个合理的区间内。

(四)工程完工后的工程费用管理和结算

在此期间，必须认真检查工程设备，材料的单价和成本。接下来就是根据不同区域的具体情况，选择出不同的价格指标，在完成验收之前要认真的检查。第三条是相关主管必须严格遵守相关原则，认真审查竣工结算计划，使其更加准确、真实。而且，竣工结算的范围，也要经过严格的审核，如果有什么问题，必须要尽快地解决【2】。

三、工程造价管理的具体实施

(一)静态和动态的合理管理

为了保证项目的顺利进行，石化企业必须在合同中，对成本进行明确的控制。也就是说，工程建设单位要对工程设备的购置、运输、保管等方面的静态费用进行控制，而安装工程的主要工作就是对工程造价进行动态的管理，其中的主要控制手段就是静态和动态的结合，这种方法已经被越来越多的工程所采用。随着我国市场经济制度的不断健全和企业改革的不断深化，我国的成本管理必须不断地进行创新和改进，才能使我国的生产设备采购更加透明、更加公开，从而保证市场的公平竞争。

(二)成本管理单位要转变观念，注重前期控制，以往的工作重点是事后审计，与国外沟通困难。在此期间，相关主管部门要选择合适的评价和奖惩措施，以保证其顺利实施，同时要对审计工作中出现的问题进行适当的整改，以保证考核的效果。

(三)实施设备采购和建设项目的公开招标

石化工程投资金额较大，生产设备及配套设施占总投资的比重很大，为了避免人工因素的干扰，提高生产设备的成本控制，必须进行招标，这样既能筛查不同厂家的产品的优劣，又能满足质量要求，并且能够在投标期间掌握设备制造商、供货渠道、质量认证体系以及相关的成本控制等相关环节。通过这种方式，可以更好的了解设备造价控制的各个要素，而安装项目的招标就是对项目的安装和建设的生产成本进行控制。对于相关部门而言，首先要选择的是性价比高、质量好的品牌公司，这样既可以保证设备的安装质量，又可以加强对工程投资的控制和管理，从而减少对资源的浪费。

（四）健全经济核算制度

为了最大限度地提高经济效益，就需要进行科学、合理的会计核算，这是一个企业发展的必然要求。在目前的情况下，大部分企业在控制环保费用方面都没有取得很好的效果，在进行环保费用核算时，有些部门没有认真地进行核算，甚至会产生很多差错，这就给企业的环保成本管理提出了更高的要求。在实践中，通过对环境成本的研究，对我国环境成本存在的问题进行了深入的探讨，并对其进行了客观的评估和研究。在企业的经济效益体系中，将环境费用作为一种特殊的费用，通过对环境和环境所产生的经济效益进行精确的核算，从而使企业的管理者们意识到环境费用的合理控制，从而获取利益，从而在工作中积极地履行自己的环保责任。

（五）完工和结算的管理

要健全相关的管理体系，建立合同管理体系，建立项目结算报表，必须清楚地说明报表的内容、报表的格式。这些都是关于建筑工程、设备、管道、阀门等方面的信息。汇报的时候，必须要有完整的工作，而且要能面面俱到，必须要在合同中反映出详细的信息。造价师要严格的按照合同上的条款来审查主要的工程，并且要严格遵守合同规定，主要是确定合同和项目的功能，如果设备和材料的变动在合同规定的范围之内，那么就不会有任何的调整【3】。

四、结语

在石化工程建设中，成本管理和控制是一个非常关键的工作环节。项目成本的管理和控制直接关系到整个石化项目的建设和施工的质量。因此，目前国内石化工程的施工单位要充分认识到项目成本的重要性，并要对其进行相应的成本控制，以达到减少投资成本的目的。

参考文献：

[1] 周鹏. 石油化工工程造价管理要点及优化策略[J]. 化工管理, 2022(2):3.

[2] 李智. 石油化工工程造价管理要点及优化策略浅谈[J]. 石油石化物资采购, 2019(6):2.

[3] 庄宗磊. 石油化工工程造价管理要点及优化策略[J].  2020.