企业人力资源管理战略研究

侯宇

大庆油田井下作业分公司

摘要：有效实施人力资源管理不仅可以提高企业的经济功能，而且可以为企业未来的可持续发展提供大量的人才。本文分析了公司人力资源管理战略的实施情况，为公司未来的可持续发展提供了良好的基础。

关键词：公司治理；人力资源战略的实施

1人力资源的性质和核心战略管理

人力资源一直是企业日常活动中非常重要的一部分，它不仅可以为企业输送大量的人才，而且影响企业的经济效益。因此，人力资源的作用和价值也应反映在拟议的公司治理战略中。在实现战略性人力资源管理时，当我们从内在角度进行分析时，我们可以将其视为一种人才理论，在任何地方都使用、指导和形成新思想。在实际应用过程中，该理论不仅可以实现人才的有效利用，而且可以在实践中不断利用人才的价值和潜力，实现企业的长远发展。众所周知，人力资源管理在企业的日常活动和发展中起着不可或缺的作用。因此，只有企业认识到人力资源管理的重要性，并实施适当的人力资源管理措施[1]，才能促进企业的稳定发展。

2人力资源战略管理实施的具体内容

企业要实现战略管理和发展，必须依靠员工的支持。为了促进公司的战略发展，员工的专业技能水平必须达到一定的标准和要求，员工的整体素质必须在实践中不断提高，以有效提高员工的个人知识水平。公司的发展与其员工以及许多客观因素密切相关，如创业文化。在具体实施过程中，战略管理对公司的发展起着非常重要的作用。在战略人力资源管理的具体应用过程中，其主要目标是基于公司的战略定位，实现人力资源管理的有效结合。其主要目标是逐步将人力资源转变为推动企业发展的动力。在战略人力资源管理的具体实施过程中，我们应该采取以人为本的原则，既能促进员工积极性和主动性的激发，又能有效地激发员工的创造力和主动性[2]。通过确保为公司带来更大的经济利益，有可能实现员工的价值。在人力资源管理战略管理制度的构建和具体实施过程中，对员工自身的思想和行为给予了极大的关注，促进了对员工有效激励的实现，使员工在工作中更加积极。此外，在战略人力资源管理的具体实施过程中，也意识到外部管理理念的重要性，同时也应该意识到企业可以在市场管理的背景下实现正常发展。它不仅可以满足客户的不同要求，还可以充分考虑公司的各种内部和外部因素。

3人力资源管理现存问题

3.1人才适配能力比较低

通过分析和研究一个公司的战略管理现状，可以得出结论，许多公司需要在日常经营管理中引进大量人才，才能实现公司的正常运作。但在招聘人才方面，一些公司一直处于一种黑暗状态，很多员工在上任一段时间后，对员工的能力和特点有了真正透彻的了解。在这种情况下，员工很容易拥有自己的工作能力，这与他们的职位不符。同时，在后期的工作过程中定期进行培训，但如果人才和岗位之间的合作相对较低，则会浪费公司的人力、物力和资金。同时，在人力资源管理的具体实施中，往往出现管理者不重视人力资源管理的情况。许多低层次人才无法适应，高层次人才没有得到重视。这种现象在当前公司的日常管理过程中很常见[3]。需要知道的一件事是，一般来说，高层次人才不会在这种背景下停留很长时间，这就是为什么公司经常失去高层次人才，并在某些职位上继续聘用低层次人才的原因。在这种管理不调整的背景下，公司自身的功能特点和经济系统在建设和发展过程中处于相对薄弱的状态。在严重的情况下，工作质量和员工效率没有得到有效提高，随着时间的推移，这直接影响到公司本身的经济效益。

3.2公司治理之间的复杂联系

在人才管理的具体应用过程中，其主要目标是识别高素质、高技能水平的人才。培养和使用高素质人才，不仅可以满足企业在发展过程中对人才的个性化需求，而且可以促进企业经济功能体系的构建。在整个实施过程中，如果我们不能提供一个符合实际要求的人才招聘系统，这将不可避免地导致公司无法实现人才的使用，许多职位将仍然空缺。当公司专门解决这个问题时，他们通常会申请一份工作。对于某些工作，他们不断降低招聘要求，以避免职位空缺。在这种情况下，最终会导致许多不符合质量和专业标准的人进入公司。在日常工作过程中，这些员工不仅能够满足企业经济制度建设中的个性化需求，而且严重阻碍和制约了企业的发展。

4企业人力资源管理战略的具体落实

4.1改善领导思想意识

随着我国企业的发展现状，可以看出，许多企业已经逐渐认识到人力资源管理在日常经营和发展过程中的重要性，特别是在实施战略管理思想的背景下，人力资源管理与战略思想之间有着密切的联系。通过对公司发展和活动状况的分析，发现公司领导者很多，他们大多来自技术、销售等行业。这些领导具有丰富的“做事”经验，但对人力资源管理缺乏了解，无法保证人力资源管理措施的有效实施。因此，在战略人力资源管理的具体实施过程中，受到了诸多因素的阻碍，这些因素也影响了人力资源管理的实施。目前，许多公司管理者使用被动方法和主动方法来提高对这一概念的理解。被动的方法是，在日常运营和管理过程中，公司可以进行管理培训，以加深管理者对这方面的理解和理解。一种积极的方法是通过一些实践活动，让管理者直接了解战略人力资源管理在具体实施过程中的重要性。其次，公司管理者也有必要感受到真正的战略性人力资源管理对公司发展的贡献，这不仅可以鼓励管理者更加关注员工，还可以逐步将员工从普通资源转变为具有战略和竞争特征的资源。

4.2提高人力资源部的地位

战略人力资源管理在具体实施过程中，实际上是企业与人力资源管理基于自身战略发展目标的有效结合。这种战略目标的制定和实施不仅具有一定的科学性和合理性，而且可以将人力资源管理与企业的战略发展相结合，实现两者的多元化。其主要目的是促进企业战略目标的制定和发展，为企业经济效益最大化提供有效保障[6]。在实践中，为了真正实现这一目标，我们不仅要确保战略目标在制定和具体实施过程中的可靠性和有效性，还要确保管理者组织能力的落实。

结论

人力资源管理一直是公司发展过程中的重点。特别是在当今激烈的市场竞争背景下，企业只有加强人力资源管理才能提高整体竞争力。大公司应更加重视人力资源管理，并将其与战略发展目标相结合。它不仅可以为企业培养大批优秀人才，而且可以促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]朱呈访.经济转型背景下家族企业代际传承中社会资本问题研究——以浙江温州为例[J].现代商贸工业,2019(11):75-76.

[2]杨玉婷,秦峰,俞昆明,罗辉.江西省LJ实业有限公司人力资源管理问题探析[J].现代商贸工业,2019(11):95-96.

[3]付林,阳琴,刘雪梅.新时代人力资本服务政策创新与四川省博士后管理实践[J].电子科技大学学报(社科版),2019(02):47-52.