市政工程管理存在问题及改进措施研究

刘文

安徽工商管理学院  安徽合肥  230601

摘要：针对于市政工程来讲，主要就是对城市土地资源进行开发，确保城市土地可以实现的集约化利用。土地属于一种稀缺资源，并且也是人们生活与生产的核心技术。当前，我国正在全面开展城市化建设，但需要注意的是，市政工程建设阶段存在诸多问题有待解决，例如一味的追求建成范围的拓展，使土地稀缺性与城市发展的急迫性形成了较大的矛盾问题。基于此，本文主要从市政工程管理角度来进行分析，阐述市政工程管理存在的问题，并且提出相应的改进措施。

关键词：城市 市政工程 工程管理 问题改进对策

   市政工程在建设阶段，工程质量会对城市发展带来直接影响。所以，从这一层面分析，需要确保市政工程项目稳定发展，以此来为城市发展奠定强有力的基础。针对于市政工程施工建设来讲，其在市政工程管理中的重要性十分明显，需要依照当前市政工程管理存在的常见问题来提出相应的整改对策，对制度体系加以完善，并落实监督管理工作，长此以往，则可以强化市政工程的整体质量。

一、市政工程施工管理的价值

（一）有利于保障工程质量的提高

   市政工程施工质量在项目建设中属于关键指标，应强化市政工程施工综合质量，这样才可以进一步促进市政工程建设水平，使其更好的发挥出自身作用，使城市健康稳定发展。在市政工程施工阶段实施全面管理不仅可以保障施工方案计划科学，并且还可以使施工方及管理方两者之间相互协调。另外，市政工程施工有效管理也能够及时发现问题及隐患，然后及时对问题隐患加以补救，这也是强化工程项目施工质量的关键要点[1]。

（二）有利于加快工程项目施工进程

   在市政工程项目建设阶段，需要强化施工监督管理，这样才可以辅助市政工程加快建设，使项目在预期内顺利完成。在所有工程项目中，施工进度及施工效率的保障都十分关键，其对于强化工程建设效果和提升工程经济效益都有着一定的帮助，当然市政工程也不例外，需要确保工程建设质量，加快施工进程，提升建设效率，这样才可以在强化工程项目经济效益的基础上降低建设成本。另外，市政工程有效管理还可协调各环节工序，使每一项施工都可以有序进行，减少施工时间且环节施工阶段的矛盾问题就可以实现工程项目施工效率的提升。

二、分析市政工程管理存在的常见问题

（一）工程管理人员的专业能力薄弱

   市政工程施工项目管理人员的作用十分明显，其会对工程管理带来极大的影响。当前部分市政工程管理人员都存在素质水平较低且经验不足等问题，一些管理人员仅了解工程项目的表面内容，在施工开展阶段，所运用的专业知识较少，在一些关键问题解决时难以运用行之有效的措施。在这一背景下，不仅会影响到市政工程项目的施工进度，也容易导致项目建设成本不断增加。长此以往，就会出现项目难以实施、资金无法周转以及工程项目质量不达标等严重问题。另外，市政工程管理也缺少计划，各项工作安排都较为随意，这一问题出现的主要因素即为管理人员没有定期进行教育培训，在工作时经常都是依照自身以往的经验来进行管理，以往传统的管理模式已经难以适应新时期市政工程管理的实际需要，这样就会对市政工程建设发展带来诸多不利影响。

（二）监管制度的完善性较差

   市政工程管理需要有健全的监管制度来作为支撑，并且还需要严格执行制度体系，这样才可以确保工程项目建设质量、提升市政工程建设的规范性。因为市政工程在建设阶段需要多个部门相互合作协调，所涉及到的内容也相对较多，诸多市政工程的监管制度都并不完善，市场监督管理力度较差[2]。在这一背景下不仅不能对市政工程建设进行高效控制，把控市政工程建设质量更是无从谈起。另外，相关部门对监管企业的管理也存在问题，使一些监管企业并不具备监管资质的，能力也相对较差，难以肩负起市政工程项目的监管任务，使市政工程项目监管作用难以发挥。

三、阐述市政工程管理问题的改进措施

（一）全面强化管理人员的综合水平

   市政工程管理应切实提升管理人员的专业水平和综合素质，定期对管理人员进行教育培训，培训开展之前制定完善的培训计划。需要注意的是，应认识和意识到培训教育的主要目的即为提升市政工程管理人员的能力，让其了解到自身工作对工程建设发展的重要性，这样才可以确保工程管理人员更好的做好本职工作。通过培训教育可以使市政工程管理人员每一项工作都用最好的态度进行管理，做到管理细节的强化，长此以往，就可以使工程项目管理实现预期目标。

（二）构建健全的监管制度体系

   市政工程施工建设阶段中的监管工作十分复杂且繁琐，所以，需要有健全的监管制度体系来作为支撑，这样也可以有效规范监管工作。在过程中应细致划分监管内容及监管程序，市政工程监管制度体系的构建主要为以下几点：

   其一即为对市政工程质量及进度实施监管。依照市政工程建设法律和项目自身特点来构建施工现场管控措施，以此来对工程施工建设质量及进度开展有效管理。在过程中应要求施工方在现场设置管理机构，同时安排专业的工作人员来对市政工程施工现场开展管理，配合建立单位来进行日常进度管理。另外，还需要进一步明确建设方及施工方两者的管理责任，确保两者能够相互配合、有效沟通，使市政工程在保质保量的基础上按时完工。

   其二则应强化市政工程投资方面的管理。这一管理体系也应依照标准法规进行构建，并且还需要依照工程项目特点来制定陶醉管控制度。在过程中应对业主及承包方以及相关责任方等需要承担的费用加以明确，同时配合细致说明，记录和保存原始数据。另外，如果合同中的价款需要变更，需要相关责任方认可，施工建设阶段如需改变方案也应及时进行评估审核，制定完善的决策程序来有效应对各类冲突问题，进而促进市政工程管理效率的提升。

   其三需构建管控体系。市政工程监管需要多方共同参与其中，例如国家监督机构、社会监理单位及施工企业自身监管等，整个监管工作开展过程都需要明确各方职能范围，使各方都可以相互监督、相互制约，这样才可以强化市政工程监管工作开展效率。在过程中，建设单位属于市政工程第三方，其需要与建设单位来签订合同，其在工作开展阶段应始终保持公平公正，这样不仅可以全面发挥出监管工作的价值，也可以保障市政工程施工进度及管理质量，使建设方及施工方都可以获取效益。

（三）提升对施工建设设备的管理

   在市政工程项目施工建设阶段，会使用到诸多机械设备，例如压路机、起重机、摊铺机等等，同时对这些机械设备的专业性也有较高的要求。从这一层面分析，市政工程施工阶段需要有针对性的选择符合施工作业的设备，在选择阶段切不可凭借自身经验来辨别。例如模板与脚手架工具来讲，应在遵循规范设计与标准施工要求的基础上进行选择，切实提升方案的科学性与合理性，这样不仅可以强化市政工程项目质量，也可以确保市政工程项目更好的发挥出自身作用和价值。

结束语：

   结合全文，在城市化发展中，市政工程的重要性十分明显，针对于市政工程管理来讲，其管理现状不容乐观，存在诸多层面的问题，例如人工、机械等等。因此，需要通过内外协调管理来切实提升市政工程管理效率，科学处理好多方面情况，并且依照实际来制定健全的制度体系，建设阶段加强各方沟通，使市政工程管理可以实现规范化与标准化。

参考文献：

[1]李熠.施工单位市政工程资料管理常见问题分析及改进措施[J].智能城市,2019,5(08):103-104.

[2]罗赵君.我国市政工程项目成本管理存在问题及改进措施[J].山西建筑,2018,44(02):229-230.