工业厂房改造工程的项目管理分析

郑帅

天津科技大学 300457  

摘要：工业厂房改造工程相对复杂，涉及面较广，做好项目管理工作尤为重要。本文首先阐述了工业厂房改造工程项目管理的意义，其次从四方面分析了工业厂房改造工程项目管理中存在的问题，最后制定了相应的策略，以供参考。

关键词：工业厂房改造工程；项目管理；工程质量

目前，我国工业厂房改造工程不断增多，此项工程不仅能够带来相应的经济效益，而且也彰显出一定的社会效益。工业厂房改造工程涉及到诸多内容，其中一项关键性内容为项目管理。但我国工业厂房改造工程的项目管理依旧存在较多问题，如工程质量问题、工程安全问题、工程人员问题等，这些问题不仅导致工业厂房改造工程的效率较低，而且也使工业厂房改造工程的质量逐渐降低，不利于工程企业的进一步发展。

1工业厂房改造工程项目管理的意义

工业厂房改造工程的复杂程度较高，还需投入相应的成本。在工业厂房改造工程中，工程项目管理是不可缺少的一部分，此过程的动态化特点比较显著,与最终的效益息息相关。同时，此工作与工程安全、成本等存在紧密联系，当落实好工程项目管理后，会使工程企业获得更加理想的效益，降低了安全事故的发生率，避免投入较高成本，使工程质量有所提升。

2工业厂房改造工程项目管理中存在的问题

2.1工业厂房改造工程质量问题

对于工业厂房的改造问题，质量始终是工程的重中之重。只有高质量的改造工程在后续工作中才会起到显著作用，并受到该领域的认可。因此。在改造工程施工中，倘若发现了质量问题，会对整体效果带来不利影响，最终形成工程验收不合格的局面，工程企业将陷入经济损失的困境中。针对目前的工业厂房改造现状而言，很多企业错误的认为建设速度最重要，并未认识到改造工程质量的重要性，在日常工作中没有制定出提升工程质量的方案。同时，改造工程施工出现多不合理问题，如没有使专业的质量管理人员监督现场情况，未对工程材料进行严格把关，在实际施工中出现了不合格的工程材料，从而导致工业厂房改造质量大打折扣。

2.2工业厂房改造工程安全问题

安全是工业厂房改造工程的基础，由于工业厂房改造工程和其他工程明显不同，施工环境为之前的旧厂房，因此施工环节面临着多种不确定的因素，所以此项工程的安全隐患较大。在工业厂房改造工程中，安全问题始终是一个重要难题，不仅工作人员没有树立较强的安全意识，而且企业也没有制定严格的安全监管制度，在安全规定方面比较松懈，所以导致该领域的安全问题进一步加剧。

2.3工业厂房改造工程的成本问题

工业厂房改造工程涉及到多种因素，其中包括巨大的人力、物力、财力，工程成本控制与企业经济效益存在明显的关联性。针对目前的工业厂房改造工程，很多企业为了避免出现耽误施工的状况，采用了尽快投入生产的方式，没有针对工程成本展开全面分析，在工程项目的投入中，铺张浪费的状况屡屡出现，想要有效控制工程成本存在很大难度。

2.4工业厂房改造工程人员问题

如果人员的专业能力较强、素质水平较高，那么工业厂房改造工程的质量也更佳；反之，工业厂房改造工程质量较差。因此在今后的实际工作中，必须注重对工业厂房改造工程人员的培养，使专业人士对其开展相关培训，为其讲解工业厂房改造工程的特点、正确流程，告知相关人员在此项工作中必须树立较强的安全意识，转变以往错误的工作态度，并提出西方发达国家在工业厂房改造工程中具有的成功经验，使其在立足实际情况的基础上适当采用，着重培养人员的工作技能，引导其规范在工业厂房改造工程中的施工行为。当培训结束后，应对这些人员进行考核，对考核成绩优异的人员进行当面表彰和物质奖励；如果某人人员在工业厂房改造工程中出现不符合规定的行为，并带来严重的损失，应对其进行惩罚。

3完善工业厂房改造工程项目管理的策略

3.1 加强工业厂房改造工程的监督力度

如果进一步完善工业厂房改造工程，必须将质量监督工作提上日程，在此项工作中，相关部门和管理人员需明确职责，高度重视施工过程中的质量问题，遵循科学合理原则对此实施严格管控，确保各个工作步骤都与工程规范相符。从工业厂房的角度来看，其功能性特点比较显著，因此除了全面监督工程主体之外，还要严格监控厂房中的设备是否出现故障，管道有无存在异常等，如果发现问题，及时使专业人士进行解决。对于工业厂房改造工程施工，承包单位需以质量监测工作为切入点，依据实际情况开展严格把关，并认真检查进场工程材料是否合格，杜绝不合格材料进入施工现场。

3.2实施改造工程施工安全责任制

由于工业厂房改造比较特殊，因此出现安全事故的可能性更大。所以，改造工业厂房之前，需从施工安全方面入手，积极落实相关工作，提前判断工业厂房改造中可能存在哪些安全隐患，制定规避安全风险的方案。并且，在施工之前，应认真落实技术交底工作，在企业内部加大安全工作的宣传力度；分析目前工业厂房改造安全责任制存在的疏漏，及时优化该机制，将安全责任真正下达，确保各个部门和人员都可以摒弃薄弱的安全意识，在实际工作中牢记安全施工的理念。

3.3 做好工业厂房改造工程造价工作

提高工程造价管理水平是一项积极措施，能够实现控制投入成本的目标。在工业厂房改造工程开展前，企业应选择合适的造价人员进行工程预算，并将工程实际情况作为参考重点，制定出可行性较强的造价方案，在实际工作中以方案为核心。开展造价预算工作的过程中不可比较随意，应从不同视角分析人力、物力的投入情况，明确财力资源是否比较充足，从而制定出最合理的预算方案。同时，工程企业还需认识到保护施工材料的必要性，无论在运输环节，还是在存储环节，都尽可能降低材料损坏的发生率，有效解决浪费的问题。

3.4加强工业厂房改造施工人员管理

人在工业厂房改造工程扮演着主力军的角色，如果想避免最终的经济效益不够理想，应注重对工程管理人员的培训，使其树立先进的工作理念和工作模式，掌握更多的专业技能，从而避免工业厂房改造工程项目的实施中面临较多阻碍。其次，应使管理人员树立较强的职业素养，在实际工作中全面彰显出主观能动性。对于工程施工责任，应做到明确划分，使管理人员对自身工作范围、责任产生明确认知，及时调整自身的工作模式，从而为工程建设做出贡献。

4结论

综上所述，工业厂房改造工程的项目管理极为关键。但在多种因素的影响下，工程效益会受到不利影响。所以在今后的实际工作中，工程企业应提高对项目管理的关注度，围绕项目管理制定出规章制度，并使规章制度融入实际工作中，进一步规范施工人员的行为。同时，工程企业应对质量进行严格把关，除了检查相关材料的质量是否合格外，还要针对施工过程进行检查，如果发现问题，必须追究到相关责任人并解决问题；施工企业应认识到安全生产责任制的积极影响，使该制度和相关工作有机结合，进一步强化工程质量监管，引导作业人员形成较强的专业能力，确保工业厂房改造工程的质量更加理想。

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